1樓：匿名使用者
目標設定是開發、協商和建立對個體形成挑戰的目標的過程。
目標可能是明確清晰的、或含蓄模糊的、或自我強加的、或外部強加的。
無論何種形式的目標，都有助於個體對其時間和努力做出合理安排。
無目標或目標不清晰的員工在工作時節奏緩慢、表現較差、缺乏興趣，完成的任務也沒有那些具有清晰而富有挑戰性目標的員工多。
另外，有明確目標的員工顯得既能幹又有活力。他們能按時完成任務，然後轉向別的事情或目標，目標設定中鵬人人力資源管理中提出可以根據企業的發展目標和規劃，結合薪酬績效體制，將目標分解到各個部門，再下分到各人，目標的定位要清晰，且合理，如果目標量太大或者太小可能都會影響員工積極性
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