人力資源管理選擇判斷題,求答人力資源管理判斷題

2021-03-03 23:24:35 字數 2640 閱讀 4236

1樓:匿名使用者

11--abc

12--abd

13--abc

14--錯

15--錯

16--對

17--錯

18--錯

19--錯

20--對

2樓:匿名使用者

b a c a a 1

3樓:匿名使用者

你是想要答案幹嘛。。

求答「人力資源管理」判斷題 5

4樓:匿名使用者

1.從微觀意義上來說人力資源不是以部門或企事業單位進行劃分和計量。(錯)

2.從巨集觀意義上來說,人力資源不是以國家或地區為單位進行劃分和計量的。(對)

3.人力資源具有在利用中再生、在利用中增值的特點。(錯)

4.一個單位的會計與工程師,其具體工作的內容與數量不盡相同,但他們彼此所擔負的職責及共對他們的任職要求卻是相似的。(對)

5.主管人員對被分析的工作有雙重的理解,對職位所要求的工作技能的鑑別與確定非常內行。(對)

6.甄選能為企事業組織中空缺的職位尋找到合適人選,實際中間夾著招聘。(錯)

7.有效的甄選會花更多金錢和大量的時間。(錯)

8.美國微軟公司近一半的員工都是通過人才獵取方式獲得的。(錯)

9.員工培訓只包括基本知識技能和專業知識技能的培訓。(錯)

10.「工作經驗」這個考評目標難以操作,因此通過工作年限這個指標(對)

11、霍桑關於社會人的觀點認為驅使人們工作的最大動力不是社會和心理需要,而是經濟需要。(錯)

12、工作分析作為一種活動,其主體是工作崗位,客體是工作分析者。(錯)

13、經驗排序法的優點是判斷範圍小,準確度較高。(錯)

14、定額是合理編制定員的前提。(對)

15、專業性職位的候選人由人力資源部進行就可以了,完全沒有必要請部門經理和專家組成的顫選委員會來進行甄選。(錯)

16、甄選工作在整個招聘過程中已經越來越居於核心地位,應該藉助於多種甄選手段來公平、客觀地作出正確的決策。(對)

17、在現代企業中,員工的知識水平和技能已不再是影響工作績效的唯一重要因素,員工的態度、觀念對企業生產力及企業效益的影響日益加強。(對)

18、一般績效考評屬單項考評,而企業診斷與培訓中的員工考評大多數是綜合考評。(錯)

19、.現代人力資源管理是人力資源獲取、整合、保持激勵、控制調整及開發的過程。(對)

20、在企業經營管理活動中,人是管理活動的主體,又是管理活動的客體。(對)

21、工作分析的結果是職務說明書。(對)

22、定額與定員不相關。(錯)

23、通過人才交流中心選擇人員,有針對性強費用低廉等優點,但對於如計算機,通訊等熱門人才或高階人才效果不太理想。(對)

24、榜樣的影響是社會學習理論的核心。(對)

25、員工薪酬就是指發給員工的工資。(錯)

26、甄選能為企事業組織中空缺的職位尋找到合適人選,實際中間夾著招聘。(錯)

27、招聘策略是招聘計劃的具體體現,是為實現招聘計劃而採取的具體策略。(對)

28、通過參加招聘洽談會,用人單位招聘人員不僅可以瞭解當地人力資源素質和走向,還可以瞭解同行業其他企業的人事政策和人力需求情況。·(對)

29、不僅新老員工需要不斷接受培訓,管理者和領導者也需要不斷「充電」,接受培訓。(對)

30、員工考評是人力資源管理過程中最為核心的環節。(對)

31、會計、工程師是一種職務。(錯)

32、「科技興教」、「全面提高勞動的素質」,所說的就是人力資源開發管理問題。(錯)

33、人力資源的配置機制包括計劃配置機制和市場配置機制兩種形式。(對)

34衡量一個組織或企業各項活動的效果如何,主要是看其是否有助於組織或企業目標的實現。(錯)

35如果要在生產過程中做出自己的判斷,而另一個人只要提供某種幫助,顯然前者所需要的工作經驗要比後者多。(對)

36用人單位招聘者和應聘者直接進行接洽和交流,能節省企業和應聘者的時間。(對)

37「終身學習」已不是一種義務或特權,而是個人生存和發展的需要。(對)

( x )1.人力資源不是再生性資源。

( √ )2.人力資本反映的是流量與存量問題。

( √ )3.從巨集觀意義上來說,人力資源不是以國家或地區為單位進行劃分和計量的。

( x )4.霍桑關於社會人的觀點認為驅使人們工作的最大動力不是社會和心理需要,而

是經濟需要。

( x )5.會計、工程師是一種職務。

5樓:隋聖秋綺琴

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人力資源管理判斷題,求答案。。 15

6樓:匿名使用者

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人力資源管理(一)試題及答案

7樓:匿名使用者

考評的方式和方法的選擇上存在著的問題,以及績效評價c說明績效考評的具體步驟和要求。

六、論述題2道(與經濟體制相適應,我國實行「統包統配」的就業制度人力資源管理(一)試題及答案

8樓:匿名使用者

好像沒有辦法發在這上面啊,可以私信聯絡發給你

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