1樓：蒼勤媯瑪麗
如何做好人力資源管理。
首先根據企業目標確定的所需員工條件，通過規劃、招聘、考試、測評、選拔、獲取企業所需人員。
其次通過企業文化、資訊溝通、人際關係和諧、矛盾衝突的化解等有效整合，使企業內部的個體、群眾的目標、行為、態度趨向企業的要求和理念，使之形成高度的合作與協調，發揮集體優勢，提高企業的生產力和效益。
然後通過薪酬、考核，晉升等一系列管理活動，保持員工的積極性、主動性、創造性，維護勞動者的合法權益，保證員工在工作場所的安全、健康、舒適的工作環境，以增進員工滿意感，使之安心滿意的工作。
還有對員工工作成果、勞動態度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鑑定和評價，為作出相應的獎懲、升降、去留等決策提供依據。
最後通過員工培訓、工作豐富化、職業生涯規劃與開發，促進員工知識、技巧和其他方面素質提高，使其勞動能力得到增強和發揮，最大限度地實現其個人價值和對企業的貢獻率，達到員工個人和企業共同發展的目的。
2樓：薛翼翼
首先購買一些人力資源理論的書籍先對人力資源管理有一個系統的認識，然後在網上分享一些人力資源管理的案例與心得，最後實踐到實際的人力資源管理中。
3樓：烏合之眾
以人為本，平心靜氣，做人力資源其實就是做人。
4樓：醉後的瀟灑哥
在網上學習吧，太多這方面的知識，不是三言兩語，也不喜歡複製些東西給你。
如何做好企業人力資源工作？
5樓：知識淵博的長者
做好以下工作就可以做好人力資源工作。
2、做好人力資源的總體規劃。根據企業戰略確定的人力資源管理的總體目標和配套政策。
3、做好職位編制。闡述組織的結構、職位設定、職位描述、職位的資格要求。
4、確定每年的人員需求。根據總體規劃、職位編制計劃、人員配備計劃可以得到人員需求計劃。需求計劃應該闡明需求的：職務名稱、人員數量、希望到崗時間。
5、做好培訓開發。培訓可以為組織未來發展的職位準備後備人才。
6、做好績效管理。包括：績效標準及衡量辦法，實現績效目標的主要措施。
7、完善薪酬福利體系。包括：薪酬結構、工資總額、工資關係、福利專案、績效與薪酬對應關係。
8、維護好勞動關係。減少和預防勞動爭議，改進勞動關係的計劃。
6樓：快來了平臺
1、得對hr這個bai職業有一du定的。
如何做好企業的人力資源管理工作 5
7樓：匿名使用者
這個不抄是一句話說的清楚bai
的，hr管理也是管理的分支du，管理師為企業戰略目標服務的zhi，不能就hr論daohr，就會陷入教條主義。充分認清自己企業的經營模式，發展現狀，人員現狀，hr的側重點在各個時期都會有所不同，要和公司老總保持高度聯絡，隨時掌握最新的動態，有預見性的做調整。你說的薪資管理在小公司一般是有公司老總或者財務掌控，如果由hr來掌控也會好點，至少從比較專業的角度來考慮這個問題，薪資問題遵循對內公平和對外競爭，以及成長階梯性，具體涉及到定崗定級定薪、加薪減薪、薪資發放、薪酬調查、獎金激勵機制等。
8樓：匿名使用者
知道公司的戰略和戰術，熟悉公司的人才需求，做好物質激勵、非物質激勵和負激勵。人力資源管理不是人力資源部門的事，是以人力資源為龍頭，各部門與領導一起共同參與的事，是公司最核心的竟爭力。
9樓：匿名使用者
我覺得你還是去一些管理類的**看看吧 這個真不好說。
10樓：匿名使用者
，hr界傳奇，別說我洩密。
如何做好企業的人力資源管理工作？如薪資問題？
怎樣做好企業人力資源管理工作
11樓：靳桂花答儀
人力資源五大忌：
1、以為自己是後勤部門，忍氣吞聲，不敢說話2、大嘴巴，公司內部資訊到處傳播。
3、做老闆的傳聲筒。
4、脫離員工，以為自己是一個權利部門，以「企業官僚」自居5、以為自己是員工的朋友。
人力資源hr職位要求：
1、精通現代企業人力資源管理的理論、方法和工具。
2、熟悉員工招聘、績效考核、培訓體系、薪酬激勵、文化建設等各模組3、熟悉國家及所在城市勞動人事政策。
4、具備良好的組織、領導能力，調勢力強，能服眾5、具有高度的領導力策劃實施能力和培訓能力6、決策力。
人力資源發展之路：
1、高層hr：戰略決策者。
2、人力資源總監。
3、中層hr：戰略實施者。
4、人事經理。
5、人事主管。
6、低層hr：
具體執行者。
7、人事專員。
8、人事助理。
可以切入hr的專業：
1、工商管理專業。
2、社會學專業。
3、心理學專業。
4、語言專業。
職業性格：1、感知型/溝通型。
2、協調性強/組織能力優秀/演講能力出色。
3、最好的聆聽者和藝術的溝通者/嚴謹的政策制定實施者。
**如何做好企業的人力資源管理工作
12樓：建管家
學術界一般把人力資源管理分八大模組或者六大模組：1、人力資源規劃；2、招聘與配置；3、培訓與開發；4、績效管理；5、薪酬福利管理；6、勞動關係管理。詮釋人力資源管理六大模組核心思想所在，幫助企業主掌握員工管理及人力資源管理的本質。
13樓：
需要進行專業的知識培訓，才能做好人力資源管理工作。
如何做好企業人力資源管理工作
如何做好人力資源管理工作
提升企業人力資源管理工作效率有什麼方法
瑣碎的繁雜性事務耗費hr太多精力，忽略了人力資源的戰略性角色，因此薪太軟薪酬智慧雲saas系統應運而生，幫助企業進行薪酬核算及工資單管理，並提供一系列的線下服務，從而提高薪酬管理工作的效率和準確性。不同企業根據實際情況的不同會有不同的薪酬結構設計，但一般來說薪酬的構成主要包括基本工資 獎金 績效以及...
人力資源管理工作中會遇到哪些困難
一 招聘成本過高 由於合適的候選人的不易獲得性和人員流失的速率加快，單位不得不在招聘方面投入巨大的成本。不同單位之間在爭奪同類人才的時候，為了表現出自己單位的吸引力，不惜重金宣傳自己的企業 為了獲得足夠的符合要求的職位候選人，單位要動用各種手段去招聘人員 為了能夠有效地選拔人才，不少單位也投資使用一...
請簡述人力資源管理工作的運營流程
一 工作分析 工作分析是人力資源管理所有職能的基礎 前提。1 為人力資源規劃提供依據 2 核定相關人力成本 3 明確員工的工作職責和範圍 4 幫助企業找到崗位所需人員 5 是員工培訓，職業生涯設計的依據 6 為績效考核工作提供考核依據 7 是公平薪酬方案的依據。二 人力資源規劃 目的在於使人員需求量...