1樓：你大爺
我覺得要做好管理者這份工作不是那麼簡單的問題，這就要根據員工的有點出發，激勵員工，不管做的好與壞都不要過度的去評價他們，他們需要管理者們的拉動，有時候採用最簡單的管理方式或許他們更有幫助。日本豐田公司是第一個採用零庫存這種生產方式，但對一些企業來說並不是最好的生產方式，上面的朋友說的簡單化還比較實際。要說作為一名好的中層管理者也不簡單，要服從上級的安排也要顧著下面的員工，就是常說的兩面不是人，不知道怎麼辦，那就要協調能力了，公司的生產目的就是為了達成最終的生產目標，而有時候就要得罪員工了，吶！
把這個問題做好就可以了
2樓：造夢浮雲
管即組織，理為協調。作為管理者，其主要工作就是通過組織與協調，率領自己的團隊，為既定工作目標發揮最大貢獻。
3樓：師小凝
通俗的講，管理的物件是人而不是物，因此決定著管理是一項複雜辛勞並具有挑戰性的工作。如何做好管理，我想首先，要明確管理的目的（目標）；其次，要懂管理並具備一定的組織協調能力；第三，要掌握具備一定的管理技能和專業基本素質；第四，有領導的支援、員工的擁護加上本人熱愛管理工作...這就是做好管理的前提條件。
4樓：厑覂伴
記得：管理就是管事理人
5樓：品牌打造祕籍
管理其實很簡單，要學會如何分錢
怎樣做好管理工作？
6樓：浮淑珍庾春
搞好企業的經營應做到以下幾點：
1；要有競爭觀念：有了競爭觀，並不意味著在竟爭中取勝。怎樣穩操競爭勝券？
成功的老闆共同得體會就是「信譽」能否樹立「信譽」觀念，是競爭成敗的關鍵所在。公司的競爭目的，就是賺錢。只有正確的金錢觀，才能使公司走向成功。
2；和氣生財：當代社會，要想企業興旺，必須重視公共關係，重視與各界的人事關係，創造「天時、地利、人和」。公司老闆及員工都要注意這點。
3；全力以赴的精神：僅僅做處決策，並不能促進公司得法展，還得看你付出了多少心血。沒有全力以赴，目標再偉大，都只能「紙上談兵」。
4；永不過時的進取精神：要想長勝不敗，必須不斷地適應，不斷地開拓，不斷地進取。只有這樣才能使企業不敗。
5；密切聯絡顧客的銷售戰略：最基本的銷售戰略就是接近顧客贏得顧客的信任。
6；用切實利益招攬顧客：你必須用切實利益招攬顧客，這種經營方法是最行之有效。
7；最佳質量服務：營造舒適的環境，提供最佳質量服務，不能只是口號。
7樓：汗夕皇緞
簡單說來就是：用制度管人，用心管企業。管理工作是日日如常的大事或小事，但都必須做好。
如何做好？就是事事有章法。在一個組織（單位）裡，每個人都有各自的崗位、職責、標準、操作程式，管理者就是要把這些用文字寫出來，讓大家都明白並按照執行。
各級管理者只需以此培訓員工、對照檢查，便能夠分清良莠做到獎懲分明，帶領員工完成任務。當然規章制度需要體現人性化，寬嚴適度。如果是老單位，可先因襲舊章法管理，在管理中發現問題、解決問題，就是完善規章制度，做到與時俱進動態管理。
祝你成為優秀的管理者！
無規矩不成方圓，規則向來是所有企業所重視的。規則不是讓人亦步亦趨，墨守成規，而是把大家的智慧結晶都結合起來，總結出一套完善的工作方法。所有員工都必須按規則行事。
如果有發現更好的方法，亦可提出大家討論來完善規則。所以管理者可以提出這個構想，讓大家去實施，完善的規則系統會讓你的管理更上一層樓，那樣你的管理就不再做問答題，而是選擇題。
8樓：聚興碳素
一、 要以身做責，身先士卒。
以身作則，樹立良好形象，是管理者素質的綜合反映和具體體現。員工接受管理者的教育和管理，不僅要聽，而且要看。要增強管理的權威性和說服力，必須以身作則，樹立良好形象，堅持用自己的行為去帶動身邊的人。
當然要對管理者提出更高的要求：對工作盡心盡力，認真負責，有強烈的工作責任心和集體榮譽感，才能使員工產生尊敬和欽佩，激發員工的工作熱情。 要身先士卒，要求員工做到的，自己首先做到。
「敢喊、敢做」，「跟我來」，「看我的」做出好的樣子。讓自己的員工有榜樣可學，有標準可依。要樹立公道正派的形象，堅持原則，不分親疏、一視同仁。
顧全大局，維護團結，建立和諧的內部關係，是作為管理者的重要職能。當然在我們的身邊有這麼一些人，整天誇誇其談，指指點點，要求這個，要求那個，提了很多的要求，想了很多的方法，到頭來還是沒幹好工作。究其原因到底是什麼呢?
原來光要求別人自己沒做好，一句很簡單的道理：「喊破嗓子，不如做出樣子」，這句話應該是對那些人最好的詮釋。
在波普工社我們一直這麼要求身邊的人，我做不好大家也可以做不好，但我做好了大家沒有理由不做好。作為管理者在義務勞動的時候總是衝在前面，在打掃衛生的時候排在前面，疊被子時給員工樹立標杆等等，用自己的實際行動在堅守著「以身作責，身先士卒」的承諾。
二、要落實制度，嚴格管理。
在部隊的時候「紀律嚴明、作風優良」，給我們留下了終身的財富，我們也因此而受益非淺，這是因為什麼事都有著條令、條例的約束。在我們企業中也是一樣，制定了很多的規章制度，而管理者就是很好的執行者和落實者。一個企業的好壞就看平時的表現，看你落不落實制度，管理的怎麼樣。
作為我們要不怕得罪人，敢於對違紀犯錯誤的員工說不，不要 「老好人」，不要認為你手下留情，員工會記住你的好，往往會事與願違，只會使你的工作越來越被動。並且會因為你的放縱使員工無視你的存在，下次還會繼續犯錯，並且其他人會加以模仿，增大了你的管理難度。只有嚴格管理，才能在實踐中得到提高。
管理還要從小事抓起的。長期去看，小事做不好，大事肯定做不好。不要以為是雞毛蒜皮的小事，就可以放鬆對員工的要求，那是大錯特錯。
比如一個上夜班的員工，一邊上班一邊聽著***，問他的時候，他說你管我聽不聽歌，我把班上好不就行了。這實在是一句美麗的謊言，你都沒有專心去工作，怎麼能把工作幹好，而且是公司明令禁止的東西。這類的事情在我們的工作中還有很多，認真的抓好每一件，工作會形成一種氛圍，員工會認為小事都這麼嚴格，大事當然不敢怠慢了，這件事這樣嚴格，那件事當然也不能馬虎。
順理成章的工作也就幹好了。
三、要坦誠相待。
說實話，做到這點很難。因為每個人都是是自私的，總會考慮自己的利益，所以當你要求他們作出與他們利益相被的事，對於大多數人來說很難。但是我們不得不說，坦誠對我們有多麼重要，當你提出一個問題，你的員工與你在一起敞開心扉的討論，到最後得到一個很好的方案，這種場景該多好。
但是現在事實是多數的員工不說實話，也不喜歡和管理者交流，就好像有著什麼隔閡。不管是什麼原因，他們是什麼都不說，或者在表面上來敷衍你，或者是很贊成的。似乎是很好，但是缺少了最真誠的東西坦誠。
所以，在你作為管理者的時候，一定要堅持對你的員工坦誠。用自己的實際行動去感召他們。說問題要擺在明面，不要背後議論。
要從他們的角度考慮問題。要多和他們交流，談心。要解決他們在生活中的實際困難等等。
這些問題做好了相信大家會把你當成朋友或者兄弟而不是單純的管理者。這些只是你對他們的坦誠，想讓他們也同樣付出坦誠，需要我們在工作中耐心的管理，細心地教導，真正的拿出誠心，去感召85、90後的他們。
四、要獎懲分明。
作為管理者必須做到公正和無私，先說公正，好的就是好的，壞的就是壞的，在工作中要做到獎罰有度，獎罰分明，績效好的員工能得到應有的獎勵表揚，績效差的員工能給予處罰批評，做到公正才能樹立管理者的權威，也能激勵員工的工作熱情。所謂無私就是管理必須以工作為中心，不能摻雜其他想法，對事不對人，不能給員工穿小鞋，不能因為不喜歡哪個員工就看不上他，不能因為員工沒有聽你的話而記恨等等，無私方能無畏，才能更好的去開展工作。只有這樣好的員工才能展示出自己的才華，差的員工也會認清自己的定位，才能更加有效的促進工作，提高標準。
五、要樹立團隊意識，提高個人能力。
基層管理者除了要有過硬的業務能力，還要有團隊建建設的能力。一個人的業績可能非常優秀，但是隻注重個人的業績而忽視了團隊，充其量只是一個業務精英。在工作中要樹立要很強的團隊意識，把所有的力量凝聚起來，把公司的利益放在第一位，不能因為個人的利益而損害公司的利益，再做任何事情之前都要考慮我們這個集體。
要了解每個人的優缺點，根據個人的特點安排合適的崗位，交待合適的工作，給於他們充分展示自己的機會，你會發現他們做出的成績會讓你感到欣慰。不要一味的追求完人，當然也沒有所謂的完人，讓每個人在團隊中發揮著自己的作用，避其缺點，發揮優點，這樣會更好的提高工作積極性與責任心，讓團隊更具有凝聚力。即能讓員工感到你對他的重視，又能夠鍛鍊他的工作能力。
在工作中能很好的尋找人才，儲備人才，為團隊建設儲蓄後備力量。
當然做好基層的管理工作不只是這些，這些工作只是我們每天所要面對的最基礎的東西，還必須要求我們在工作中不斷的學習、思考、總結經驗教訓和工作方法，來適應現在的管理形式。
9樓：匿名使用者
1是戰略的維度，即公司的發展方向，很多企業在這個時候最經常走的彎路就是多元化，換個說法就是小孩子路還沒有走穩呢，就要他開始蹦、跳、飛。戰略，就是選擇性放棄，懂的「捨得」的道理，所有的企業員工都理解公司的組織目標；2是組織的維度，沒有戰略走不遠，沒有組織做不大，戰略決定結構，結構跟隨戰略，組織的建設更我們現在強調的是流程、結構、關鍵崗位、關鍵技能（優先順序排序），必須要有流程的思維，去珍珠穿線（部門是珍珠，流程是線），實現跨部門的協作，為客戶服務。3是績效的維度，我們說的績效是績效管理，就是一個大的pdca/pdsa，不是現在很多企業認為的考核，績效就是有效的行為和有價值的結果並有力的持續改進，組織績效、流程績效、部門績效、員工績效等。
4是學習成長的維度，員工沒有學習成長的意識，公司沒有學習成長的重視，就像建空中樓閣一樣，都是想象出來的。所謂的高樓大廈，都是基礎做的很強，而員工結構，就是這座高樓大廈的基礎，你想建多高的樓，就要打多穩的地基。
10樓：融玉蘭仍月
所謂管理，你應明白它的含義，管理要以身作責，要有力度，工作中沒有親情，要一視同仁，要和員工容為一體，要人性化管理。多溝通，溝通是管理者的最好法寶。
怎樣能做好管理工作呢
其實很簡單 同進同退，將心比心。1 首先你要做的就是擺正姿態，很多中層或者基層管理者都喜歡擺姿態，覺得自己大小是個領導。其實並非如此，管理者的目的只有一個，就是使員工服從命令完成任務。這裡有一個羊群效益，你要羊群跟在你後面，首先得讓它們覺得你也是一隻羊，你和她們是同類。而不是一條牧羊犬，更不是一匹緊...
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如何做好情緒管理，工作中如何做好情緒管理
1.很多人在談到情緒管理的時候，都只是說到一個字 忍 但其實這是不太對的，你忍住對一件事情的時候，其實是在跟自己的慾望進行對抗。2.就好像你拼命的想把自己內心抗爭的小人壓下去，事實上你最容易被內心的小人打敗，因為大部分人 想做某事 的情緒都是被某些事件觸發的條件反射。3.如早上天氣比較涼，你想留在被...