怎樣能做好管理工作呢

1樓：掃墓人

其實很簡單：同進同退，將心比心。

1、首先你要做的就是擺正姿態，很多中層或者基層管理者都喜歡擺姿態，覺得自己大小是個領導。其實並非如此，管理者的目的只有一個，就是使員工服從命令完成任務。這裡有一個羊群效益，你要羊群跟在你後面，首先得讓它們覺得你也是一隻羊，你和她們是同類。

而不是一條牧羊犬，更不是一匹緊盯她們的狼。

所以，凡是上級下達什麼命令的時候，一定要站在員工的角度幫她們想想，難度大不大，會有哪些需要注意的地方。安全性，精神損失，時間損失等等，只有提大家考慮了，大家才會認同你。

當然，不是要你欺上瞞下，而是要你關心下屬。

2、要一視同仁，就算是關心，也不能有過分關心的舉動。有時候的關心只需要一句話就可以了，只要你不是虛情假意。人情人暖大家能感覺得到。記住，群眾的眼睛是雪亮的。

3、以身作則，古語云：預先正人，必先正己！身先士卒很重要，當然不是要你什麼事都親力親為，而是要你積極相應上級的有些號召和公司的相關制度。

比如，想要別人遵守時間，那麼自己就別天天遲到了。

還有，其實女生之間很好相處的，只要你在生活中隨和一點，關係很容易處理。

教你一些小技巧：

1、當著領導的時候，只要問題不大，一定要向著員工。哪怕跟領導頂兩句等下去道歉都行。讓員工感覺你是她們一邊的。

有事你先擔著，要有魄力，其實所謂魄力不是對下的，而是對上的，敢於為了自己的員工頂住壓力。（善意提醒，別沒人的時候自己一個人跟領導頂，那是找死。要有分寸。

）2、很多問題要和大家商量再進行，比如上級下達1000萬的任務，馬上開會和大家商量，所有反對的問題，可以用委婉的方式和其他辦法pass掉，只留你想要的答案。但這也會讓大家感覺，自己也出注意了，不是隻在完成任務，而是在參與行動。

進退有度、一視同仁、外圓內方、賞罰分明。

其實管理遠不只這麼簡單，這是一門學問，也是一種藝術，慢慢在生活中學習吧！

2樓：網友

管理人員絕對不能說髒話，更不能打了，要穩重，不要有情緒化。

分配工作務必要做到公平，自己要以身做則，任何工位要自己拿的起。

現在員工不好惹，動不動辭工，所以多說好話才行。

只有在員工犯了明顯錯誤時才可以嚴厲批評或者進行行政上的處罰，而且這時是必須嚴厲的。這叫賞罰分明，專門用來樹立威信用的。