1樓：匿名使用者
人力資源規劃的程式
人力資源規劃的程式即人力資源規劃的過程，一般可分為以下幾個步驟：收集有關資訊資料、人力資源需求**、人力資源供給**、確定人力資源淨需求、編制人力資源規劃、實施人力資源規劃、人力資源規劃評估、人力資源規劃反饋與修正。
一、收集有關資訊資料
人力資源規劃的資訊包括組織內部資訊和組織外部環境資訊。
組織內部資訊主要包括企業的戰略計劃、戰術計劃、行動方案、本企業各部門的計劃、人力資源現狀等。
組織外部環境資訊主要包括巨集觀經濟形勢和行業經濟形勢、技術的發展情況、行業的競爭性、勞動力市場、人口和社會發展趨勢、**的有關政策等。
二、人力資源需求**
人力資源需求**包括短期**和長期**，總量**和各個崗位需求**。
人力資源需求**的典型步驟如下：
步驟一，現實人力資源需求**。
步驟二，未來人力資源需求**。
步驟三，未來人力資源流失情況**。
步驟四，得出人力資源需求**結果。
三、人力資源供給**
人力資源供給**包括組織內部供給**和外部供給**。
人力資源供給**的典型步驟如下：
步驟一，內部人力資源供給**。
步驟二，外部人力資源供給**。
步驟三，將組織內部人力資源供給**資料和組織外部人力資源供給**資料彙總，得出組織人力資源供給總體資料。
四、確定人力資源淨需求
在對員工未來的需求與供給**資料的基礎上，將本組織人力資源需求的**數與在同期內組織本身可供給的人力資源**數進行對比分析，從比較分析中可測算出各類人員的淨需求數。這裡所說的「淨需求」既包括人員數量，又包括人員的質量、結構，即既要確定「需要多少人」，又要確定「需要什麼人」，數量和質量要對應起來。這樣就可以有針對性地進行招聘或培訓，就為組織制定有關人力資源的政策和措施提供了依據。
五、編制人力資源規劃
根據組織戰略目標及本組織員工的淨需求量，編制人力資源規劃，包括總體規劃和各項業務計劃。同時要注意總體規劃和各項業務計劃及各項業務計劃之間的銜接和平衡，提出調整供給和需求的具體政策和措施。一個典型的人力資源規劃應包括：
規劃的時間段、計劃達到的目標、情景分析、具體內容、制定者、制定時間。
1．規劃時間段
確定規劃時間的長短，要具體列出從何時開始，到何時結束。若是長期的人力資源規劃，可以長達5年以上；若是短期的人力資源規劃，如年度人力資源規劃，則為1年。
2．規劃達到的目標
確定達到的目標要與組織的目標緊密聯絡起來，最好有具體的資料，同時要簡明扼要。
3．情景分析
目前情景分析：主要是在收集資訊的基礎上，分析組織目前人力資源的供需狀況，進一步指出制訂該計劃的依據。
未來情景分析：在收集資訊的基礎上，在計劃的時間段內，**組織未來的人力資源供需狀況，進一步指出制訂該計劃的依據。
4．具體內容
這是人力資源規劃的核心部分，主要包括以下幾個方面：
1）專案內容。
2）執行時間。
3）負責人。
4）檢查人。
5）檢查日期。
6）預算。
5．規劃制定者
規劃制定者可以是一個人，也可以是一個部門。
6．規劃制定時間
主要指該規劃正式確定的日期。
賽源公司
2樓：沉寂的波濤
從六個大的方面去規劃，並根據企業自身的需要做出適當的調整，選擇急需或適用的制度來規化企業的人力資源工作。建議買一套好的hr管理軟體，建議金蝶k3
一、人力資源的規劃
1、組織機構的設定；2、企業組織機構的調整與分析；3、企業人員供給需求分析；4、企業人力資源制度的制定；5、人力資源管理費用預算的編制與執行；
二、人力資源的招聘與配置
1、招聘需求分析2、工作分析和勝任能力分析3、招聘程式和策略4、招聘渠道分析與選擇5、招聘實施6、特殊政策與應變方案7、離職面談8、降低員工流失的措施
三、人力資源培訓和開發
1、理論學習；2、專案評估；3、調查與評估；4、需求評估與培訓；5、培訓與發展；6、培訓建議的構成；7、培訓、發展與員工教育；8、培訓的設計、系統方法；9、開發管理與企業領導；開發自己和他人；10專案管理；運作管理：專案開發與管理慣例；
四、人力資源的績效管理
1、績效管理的準備階段；2、實施階段；3、考評階段；4、總結階段；5、應用開發階段；6、績效管理的面談；7、績效改進的方法；8、行為導向型考評方法；9、結果導向型考評方法 ；
五、人力資源的薪酬福利管理（補償，激勵和收益）
1、薪酬；2、構建全面的薪酬體系（崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本核算）；3、福利和其他薪酬問題（福利保險管理、企業福利專案的設計、企業補充養老保險和補充醫療保險的設 ）；4、評估績效和提供反饋；
六、人力資源的員工和勞動關係管理
1、就業法；2、勞動關係和社會；3、行業關係和社會；4、勞資談判；5、工會化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康專案安全和健康的工作環境促進工作場所的安全和健康管理執業健康和安全）；
3樓：匿名使用者
首先，要重金延請到人力資源科學的專家，才有後話
4樓：僱前背景調查
可以找人力資源諮詢公司問問
5樓：匿名使用者
首先，進行工作分析，確定崗位及工作職責範圍；
第二擬訂崗位說明書，明確工作職責與工作範圍，同時擬訂日工作流程，可以把日常處理的問題規範化、流程化
企業想做好人力資源規劃，應該要怎樣做？
6樓：長春北方化工灌裝裝置股份****
1、明確企業人力資源的年度目標，首先要了解公司下一年度的發展目標，通過企業的戰略目標來推測下一年度人力資源部的年度招聘需求，所括崗位要求、人數要求、任職條件要求等等方面，並做好招聘規劃。
2、制度年度培訓計劃，為滿足公司不同業務開展需要，人力資源部需要對員工進行有針對性的培訓，從而提高員工的知識技能，做培訓計劃前，需要對員工進行調研，瞭解員工培訓需求。
3、完善員工的薪酬考核體系，為進一步激發員工的工作積極性，提升員工的價值，企業需要進一步完善考核體系，設定考核目標。
7樓：匿名使用者
首先呢，我們應該清楚人力資源規劃的內容包括以下幾個方面：
1. 戰略規劃 ：是根據企業總體發展戰略的目標,對企業人力資源開發和利用的方針,政策和策略的規定,是各種人力資源具體計劃的核心,是事關全域性的關鍵性計劃。
2. 組織規劃 ：組織規劃是對企業整體框架的設計,主要包括組織資訊的採集,處理和應用,組織結構圖的繪製,組織調查,診斷和評價,組織設計與調整,以及組織機構的設定等等。
3. 制度規劃 ：制度規劃是人力資源總規劃目標實現的重要保證,包括人力資源管理制度體系建設的程式,制度化管理等內容。
4. 人員規劃：人員規劃是對企業人員總量,構成,流動的整體規劃,包括人力資源現狀分析,企業定員,人員需求和供給**和人員供需平衡等等。
5. 費用規劃 ：費用規劃是對企業人工成本,人力資源管理費用的整體規劃,包括人力資源費用的預算,核算,結算,以及人力資源費用控制。
對於不同的企業，由於企業自身的規模、定位等不同，所以制定人力資源規劃也會有所差異。所以想要做好人力資源規劃，在我個人看來，大致的可行的方法有兩條：一條是現在企業內部做個調研，以瞭解自身企業的情況，根據實際定規劃方案，做到心中有底；另一條就是找一下相關的研究，博採眾長，瞭解前沿方法，這一方面可以在一些大型的諮詢機構的**上尋找，例如中大諮詢這類公司的官網，都會專門開闢人力資源的專題研究頁面，裡面有挺多幹貨的，看看總會有所幫助的。
企業如何做好人力資源規劃？
8樓：鄲榮友芷若
歲末再忙，不能沒有總結，年初再忙，不能少了規劃。人力資源部門最重要的職能之一就是進行企業的人力資源規劃。所謂人力資源規劃是指根據企業的發展規劃，通過診斷企業現有人力資源狀況，結合企業經營發展戰略，並考慮未來的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計、對職務編制、人員配置、教育培訓、人力資源管理政策、招聘和選擇等內容進行的人力資源部門的職能性規劃。
做好人力資源規劃，須把握好以下幾個環節：
（一）摸清家底，診斷現狀
這是做好人力資源規劃的第一步，也是必不可少的一步，許多企業的人力資源經理在沒有摸清自身人力資源家底的情況下，就進行所謂的規劃過程，其結果肯定會失敗的，要麼**不準，要麼會造成資源的浪費。因此，年末企業可以採用人力資源調查的方式進行摸底，根據調查結果評價組織中現有的人才和技能。既要從個體員工的知識、能力和素質與崗位說明書的匹配程度方面進行分析，也要從企業內部人力資源狀況進行總體分析，並提出存在的問題，進行診斷。
（二）**需求與供給
未來人力資源的需要是由企業的經營目標和發展戰酪所決定的。大多數情況下，以組織總目標和基於此進行的營業規模**作為主要依據，來確定組織的人力資源需要狀況。因此，人力資源管理者要根據企業每年的經營、財務計劃指標，結合企業現有員工狀況，尤其是員工流動率，來測算年度人力資源總量和按工種、崗位、職務等分類的結構性指標；在此基礎上提出年度須新增招募、壓縮辭退、下崗分流、轉崗調配的具體計劃；最後確定人才需求的數量、質量、及素質要求。
在進行了人力資源需求**後，還應對人力資源供給進行**，即估計在未來一段時間內企業可獲得的人員數目和型別。因此，人力資源管理者必須關注人才市場上相應崗位的供需狀況，總體薪資水平，人才供給的素質狀況等，以確保企業能留住人才，也能招聘到相應的人才。
（三）制定行動方案
做好人力資源規劃的第三步是：制定滿足未來人力資源需要的行動方案。對現有能力和未來需要作了全面評估以後，管理者可以測算出人力資源的短缺程度（在數量和結構兩方面），並指出組織中將會出現超員配置的領域。
然後，將這些預計與未來人力資源的**推測結合起來，就可以擬訂出行動方案。
9樓：麼肺靜脈夷
溫州薦英認為：
人力資源規劃有廣義與狹義之分。廣義的泛指各種型別的人力資源規劃，包括人員配備計劃、培訓開發計劃、薪酬激勵計劃、職業生涯規劃等。狹義的的人力資源規劃特指人員配備規劃（包括補充計劃、晉升計劃等等），在時間上可以分為短期、中期、長期規劃。
人力資源規劃的程式和步驟：
1、調查、收集、整理與企業戰略決策相關的各類資訊及經營環境資訊。
目的是使企業的人力資源規劃更有針對性和有效性。影響企業戰略決策的資訊包括產品結構、消費者結構、市場佔有率、生產狀況、銷售狀況等企業自身因素。企業經營環境資訊包括社會、政治、經濟、法律等企業外部因素。
2、根據企業實際情況確定人員規劃期限，瞭解現有人力資源狀況。
例如根據企業經營目標，確定補充現有崗位空缺所需人員的數量、資格、條件以及時間等。
3、分析影響供給和需求的因素，以定性和定量的方法相結合，用各種科學方法（如人員比率法、定員定額比例法、經驗**法等）對企業未來人力資源需求進行**。
這項工作技術性較強，其準確程度直接決定整個人力資源規劃的效果和成敗，因此要做細、做實，藉助技術方法科學**。
4、制定人力資源供求平衡計劃，並提出供大於求或供不應求等不平衡狀態下相應的政策措施。
5、人力資源規劃的調整與修正。
人力資源規劃並非一成不變，而是根據企業經營的實際需要發生變化的動態過程。應該在實施的過程中進行監督、評估，重視資訊反饋，使其更切合實際，以達成企業各專案標。
人力資源管理的職業生涯怎麼規劃，做人力資源如何進行職業生涯規劃
可以根據一下方式進行規劃 前言我們嚮往著美好的明天，所以一直為著心中的那個夢而奮鬥。大學生職業生涯規劃，換個角度理解，就是對我們心中的那個藍圖的描繪。我們對自己的職業生涯進行規劃，就是給自己的夢想插上翅膀。遠大的理想總是建立在堅實的土地上的，青春短暫，從現在起，就力爭主動，好好規劃一下未來的路，去描...
如何支撐人力資源戰略規劃
中大諮詢以 控制總量 優化結構 提高質量 提升效能 為原則，明確企業實現戰略的人力資源需求，從現狀分析入手，通過建立 模型查詢供需差距，制定人力資源總體規劃和業務計劃，建立並完善招聘 學習 職業生涯規劃等人力資源開發體系，達 力資源在需求與供給 素質與結構 使用與培養上的長期動態平衡。一 建立全員人...
求一份企業人力資源規劃書，求一份公司人力資源規劃模版
trter對不起！sorry 求一份公司人力資源的規劃 人力資源規劃 企業所有各類人力資源規劃的總稱。按期限分 長期 五年以上 短期 一年及以內 介於兩者的中期計劃。按內容分 戰略發展規劃 組織人事規劃 制度建設規劃 員工開發規劃。制定人力資源計劃應掌握哪些原則 1 充分考慮內部 外部環境的變化 人...