1樓：匿名使用者
《人力資源學》
《公共關係學》
《公眾關係學》
公共部門績效評估的標準有哪些
2樓：紹廷謙哀卯
公共部門人力資源績效評估是公共部門人力資源管理的一項重要職能。西方發達國家公共部門一直比較重視人力資源績效評估，特別是自20世紀70年代末80年代初以來，隨著西方國家新公共管理運動的興起，「績效取向是新公共管理運動的核心價值之一」。西方各國在積極推行公共部門績效評估的同時，也加強了公共部門人力資源績效評估。
筆者在參考國外公共部門人力資源績效評估實踐的相關文獻基礎上，總結了發達國家公共部門人力資源績效評估的經驗，並指出了績效評估的發展趨勢。
進行公共部門績效評估面臨的困難主要有哪些
3樓：普迪文教育
（1）公共部門的產出難以量化。
①「非商品性產出」，對其數量上的正確測量帶來技術上的困難。
②無法取得可比較的成本或收益資料（無競爭單位）。
③即使可量化，以量化形式表現績效不適宜。
（2）目標缺乏準確性。
①絕大多數體制中存在多重的甚至相互衝突的目標。
②目標常具有抽象性和籠性。
③目標過大過高難以達到，評估的實際操作困難。
（3）績效標準指標難確定。
①與品質有關的指標難以制定。
②功能相同的公共組織地區性、規模、大小均有差異性，以同樣指標衡量，有失公平。
③主觀判斷的片面性。
（4）評估資訊系統的不健全。
①資訊收集困難。
②資訊溝通障礙。
（5）管理者與評估者的對立。
公共部門績效評估的意思是什麼
公共部門績效評估的意思是什麼
設定公共部門績效評估的通用指標，應遵循哪些原則
4樓：寧夏藍海城
一、針對性原則
科學合理的績效考評指標體系應切合企業的工作實際和企業績效管理體系的實際，根據不同的考評目的和考評物件進行指標設計，應從實際情況出發，使其具有較強的針對性，充分體現出所考評物件工作的性質、工作內容和特點。
二、科學性原則
設計績效考評指標體系時，要有科學的理論做指導，使考評指標體系能夠在基本概念和邏輯結構上嚴謹、合理，抓住考評物件的實質，無論採用什麼樣的定性、定量的方法，還是建立什麼樣的模型，都必須是客觀的抽象描述，抓住最重要的、最本質的和最有代表性的東西，同時採用科學的調查研究方法，借用先進的測量工具，通過資料資料的採集、整理、彙總、分析和處理，以保證所選擇確定的要素指標，能夠系統、全面、正確地反映和體現崗位工作性質和特點的要求。
三、明確性原則
在所確認的績效考評體系中，每個考評要素指標都要有明確的內容、定義或解釋說明，必要時還要列出計算公式，使考評要素和指標的概念內涵明確、外延清晰，考評要素指標的文字表述應力求精練、直觀、通俗，所選擇的要素指標要少而精，考評體系的設計達到規範化和標準化的要求。
業績指標與通用指標相結合 各個工作部門都有其自身特定的工作性質和工作內容，依此，評估模式要形成相應的工作業 績指標，這部分業績指標在整個評估模式中要 佔有相當的分值比例，唯有這樣，評估過程才 能真正體現績效評估的內在含義。各個部門的 工作性質和工作內容雖然不盡相同，按照標準 的格式，都可以鑲入統一的評估系統。各自確 定權重後，轉化成為統一的分值，就具備了橫 向之間的可比性。
同為公共部門，除卻工作性質和工作內容有區別的地方，各個部門還有相當部分是 共同的，在整個評估系統中，通常各個緯 度通用指標的分值總和，要高於主要業績 指標的分值。儘管這一部分的工作在具體 形式和具體方式上依然存在差異，總體來 說這一部分工作是直接可比的。
公共部門績效評估具有哪些重要意義
5樓：合易人力資源管理諮詢****
開創了當代公共部門吸收、借鑑私營部門管理方法與經驗的先例，為政丄府改革實踐和公共管理理論研究提供了新的視野，在相當程度上來西方國家政丄府管理效率的提高和管理能力的增強，各種社會的矛盾得到相對緩和。
（1） 績效評估是公共管理的必要手段。
（2） 提高了公共部門績效的動力機制。①有於實現和落實政丄府責任。②有助於提高公共服務供給的質量和效率。③有助於改進政丄府公共部門與社會公眾之間的關係。
（3） 有利於政丄府信譽和形象的提高――是從「暗箱操作」到「陽光行政」的重要途徑。①有助於政丄府合法性和合理性的鞏固強化。②控制、監督政丄府的供給。
績效評估是一種有效的管理工具。①可用作一種誘因機制。②進行資源配置的重要手段。③診斷組織發展的有力措施。
公共部門績效評估由哪些主體構成
簡述公共部門績效評估的標準問題,簡答題公共部門績效評估具有哪些重要意義
工作能力考核 工作業績考核 工作態度考核 潛力考核 主要是這四個方面。簡答題 公共部門績效評估具有哪些重要意義 開創了當代公共部門吸收 借鑑私營部門管理方法與經驗的先例，為政丄府改革實踐和公共管理理論研究提供了新的視野，在相當程度上來西方國家政丄府管理效率的提高和管理能力的增強，各種社會的矛盾得到相...
請聯絡實際談談公共部門績效評估的目的性價值取向有哪些
公共部門績 抄效評估的目的bai性價值 取向，是內涵於 du公共部門績效評估目標層zhi面的dao價值取向，即通過績效評估所給予評估物件的行為導向，主要包括服務取向 市場取向和社會取向。作為一種價值理性層面的價值追求，服務取向 市場取向和社會取向主要是作為一種理念層面的塑造，與時代發展相契合，推動著...
公共部門人力資源管理承擔怎樣的管理功能
公共部門人事管理的主要包含四項功能 1 人力資源規劃的主要目標是預算準備和人力資源計劃 在 之間劃分與分配工作任務 工作分析 職位分類和工作評估 決定工作的價值 工資或薪酬 2 人力資源獲取的主要目標是招募 選錄和甄補 僱員。3 人力資源開發的主要目標是適應 培訓 激勵及評估僱員，提高其知識 技能與...