1樓：明瀚企業管理
在中國，家族式企業管理的問題，已經是老生常談的問題，這麼多年來，一直也沒有找到很好的解決辦法。你知道是什麼原因嗎？歸根到底就是觀念的問題。中國幾千年封建思想的影響而帶來的結果。
尤其像你所說的，你父母連電腦都不會，如何能夠跟上社會的進步與發展，如何去面對市場經濟的競爭。如果再不改變的話，結果只有兩種，一種是越做越小，一種是關門倒閉。
其實要改變也不是很難的問題，給出你以下幾種建議：
1、組織自家人學習，學什麼，當然是學習現代企業管理模式，要償試新的管理方法與手段。舉個很間單的例子，出去採購物品，只需要花幾十元的小事情，老習慣就是親力親為，那為什麼不交給親戚以外的人去做呢？幾十元的事情，應該不用擔心別人搞其它動作吧。
2、改變觀念。如果一家人始終還保持古老的習慣與觀念，你家的公司如何在市場經濟中立足。我覺得你自身也存在問題？
引用你上面說的一句話，「確實也沒別的人可以信賴。」中國這麼多的企業與公司，引用了那麼多的外人與職業經理人，發展起來的公司與企業那麼多。如果不是靠信賴與放權，能做得起來嗎？
人都沒有用過，你就怎麼知道別人不可信賴呢？防自己的員工跟防賊一樣，相互之間何談信任。親戚做手腳一次賺公司100元，外人拿回扣可能只有1元。
也許你家樂意讓親戚賺100元，也不讓員工拿1元的回扣吧。這就是觀念。你自己衡量一下100：
1是什麼概念吧。
3、避免唯親任用的習慣。在管理學中，最忌諱的就是唯親任用， 當然不是說親威不能用，能者居上。但要避免少用。
像你所說的，親人出了問題與責任，不好追究，也沒法追究。很多小企業小公司發展大哪，然後親人一批一批地離開企業，你知道為什麼嗎？就是因為管理問題，在公司做大做強的時候，親人就成了管理的瓶頸。
因為親人都是企業元老，他們可以開綠燈，可以不用遵守企業管理制度，可以有特權，可以排擠影響自己利益的人等等。所以很多人都會說一句這樣的「一個人有錢哪，有權哪，就會變得無情，沒有人情味」，其實這就是管理與發展的結果。
4、建立企業管理制度很重要，也必須建立。我們討論一下工資方面的事實，在很多中小企業裡漲工資都是老闆一句話。今天給誰加50元，明天給誰加100元。
或者哪個員工鬧情緒哪，馬上加點工資安慰一下等等。今天你給這個員工加哪，明天那個員工情緒又上來哪，為什麼？同工種，同崗位，他的工資為什麼比我要多100元。
所以連個最起碼的工資制度都沒有，企業如何去控制這些問題的產生。如何去解決這些問題。現在只有50人，如果500人，怎麼辦？
5、建立工作彙報制度。彙報，就是報表，每個部門，要對每天部門的所有進去物料與產品，進行統計並制定**彙報，做為老闆，每天就需要對報表進行稽核與監管。每天公司是賺錢還是虧錢，是在哪個環節出了問題，是哪個部門出了問題。
而不是每天憑自己的經驗，我大概賺了多少錢，企業今天大概花了多少錢。
關於企業管理方面的問題太多哪，一下子想用文字給出標準的答案很難，先給出你這些方面的建議，好好考慮一下吧。如果有什麼問題可以和我聯絡。
家族企業如何管理
2樓：君子留香
三個方面：
1，領導作用, 最高管理者必須有「王子犯法與民同罪」的理念，否則不要談管理.
2, 權責分明
3, 有不畏權貴的執行者
三者缺一不可.
3樓：匿名使用者
首先管理者要有對事不對人 敢於退陳出新 敢用人
4樓：吳建偉廣州
家族企業很容易變成家族管理。
因此，要管理規範，制度面前人人平等，要法治。
只有法治，才可以讓大家關注「法」，而非人。
要教育親屬，一視同仁，有法必依！
5樓：貢安買文樂
家庭靠的是和氣生財.工作的時候是同事處理好各自的關係,工作起來多一份彼此的信任
家族企業如何管理？
6樓：wang婆婆
家族企業
很不好管，因為它永遠脫離不了家長式管理。不管企業大小或還是家族企業，只要形成一定的規模，生產和日常工作都需要管理。要想管理就要從兩方面做起，一是要有行之有效的管理制度，二是要有科學的用人機制，只要把這兩條抓住就可以了，但是，很難啊！
尤其家族企業，管理人員的構成很複雜，如：大部分是老闆的親戚朋友，還有和老闆一起創業的，這兩種人的習慣性做法和隨意性的工作態度，以及特權很難改變。又有公司請來的技術人才，他們搞技術壟斷，誰也不能管。
為了管理老闆又請來管理人才，這些人很想發揮他們的專長，但他們的號召力和權力又很有限。權利集中在幾個人身上,各懷私心,能不說話就不開口,問他們,他們扯些皮毛敷衍了事。所以，靠管理人員或部門管理人員的能力根本不能改變這種現象，要想管理，要想法會管理人員的作為，必須得到老闆的支援和給管理人絕對權利。
否則，制度制訂的再好，執行不下去，到浪費了紙張。再好的用人機制，說了算的還是那幾個人。
當然，要得到老闆的支援，也很難啊！他不想讓企業有太大的動作，怕企業格不住折騰。他好面子，不想得罪親戚朋友，不想讓和他一起創業的人對他說三道四。
但，他又想改變企業現狀，提高企業效益。又想增強企業管理水平，提高企業形象。所以他非常矛盾，因此，要向管理好家族企業，這時候只有看老闆的決心了。
7樓：孛筠枚化
好好管理，公私分明。做到就ok
8樓：林姿輝睿德
家族企業要想做大做強必須引入社會化的管理即招聘社會上的優秀人才加盟！否則，永遠是個家庭作坊式的！企業做的再大也不過是個大個體戶！上不了檯面、登不了大雅之堂！
如何管理家族企業？
家族式的企業如何進行管理？
家族企業和民營企業的區別,家族企業與社會企業有什麼區別？
民營企業是指非國有資本 民間資本 投資經營的企業。家族企業也是民營企業，只是他的投資經營主體是家族成員。家族企業與社會企業有什麼區別？家族企業就是指資本或股份主要 控制在一個家族手中，家族成員出任企業的主要領導職務的企業家族企業以經營權為核心，當一個家族或數個具有緊密聯絡的家族直接或間接掌握一個企業...
如何管理好家族企業？需要注意什麼問題呢？
如何管理好家族企業？需要注意什麼問題呢？1.創始人要學會反思，內心中認同以上的公司治理理念，並把你的治理理念公開宣講給你的家庭企業成員，表態從老闆自身開始做起，同時強調公司進入發展期實行規範化管理，有職責分工，有流程協作，有風險內控，有績效考核，有優勝劣汰。公司唯賢適用，能者上，庸者下。這與親情無關...
家族企業繼承製屬於經營管理制度嗎？企業經營管理制度都包括哪幾方面
家庭企業繼承，如果是作為制度形式決定下來，並經董事會通過的話，那麼它應該是合法有效的制度，而且是牽涉到企業產權歸屬的一個重要的決策問題，但它應該屬於章程內的內容，因為企業的產權是最根本 最重要的問題，是在章程裡首先要明確的問題，產權誰來繼承，如何繼承，繼承人產生的形式，新的繼承人的批准認定問題都是關...