管理者要閒，不會表達就不要做管理

做管理的一定要「閒」

1樓：皖淇溪

不管你是多大的官，一定要讓手下的人去幹活，自己閒著不是沒事幹，而是隻有你閒著才有足夠的精力去思考別人想不到的事情，出了問題誰來解決，這個時候你就可以第一時間衝過去，帶頭來處理悄猜問題。州喊。

老實人不適合做管理，老實人只知道傻幹，覺得自己乾的越多，老闆就會覺得自己特別好，這樣的人只能做乙個普通員工，一旦做了管理就會暴露他的許多弱點，事必躬親，沒有他事就幹不下去，他不帶頭，就沒有人去幹。

而會管理的人，從來不會去幹不該乾的事情，就算員工再忙，也不要親自去幫他們，這就是他們該乾的，你該乾的就是閒著，活忙沒關係，員工累點也沒有什麼關係，只要不出亂子，這就是你管理該乾的事情，你閒著是準備不時之需，而不是事事都想參與。

閒著也是一種管理姿態，既然讓我做管理，就要給到一定的好處，所以做管理的閒著，老闆是不會怪罪你的，不要擔心冊運野自己杵在那裡，怕老闆怪罪。

管理閒著可以讓手下高看自己，管理就得有點高姿態，否則沒人瞧得起，就不會有人順從你的權威，時不時想挑戰一下你，高姿態就是一種心裡威懾，這樣你不需要大呼小叫，就可以指點他們，該幹啥不該幹啥。

管理閒著可以更好的發現工作中的一些問題，只有閒下來才會有更多的時間去思考別人想不到的事情，看到別人看不到的不足之處，在別人想不到的地方，提前做好預備方案，做到防患於未然，這才是管理閒著的好處。

管理管理，你不管是沒有人理你的

2樓：感情大使

有些人看到這個題目是不是覺得很好笑，可能會問，既然我是管理者，我為什麼不去管呢？所以這不存在員工理我不理我的情況吧。

話說的也對，但是也不全對。因為在實際生活中伍脊，我們會發現有一部分管理者雖然處在管理崗位，但其實他不怎麼管事的，他不管事的原因是，一是不會管，二是心腸太好，不忍心管。

有一類人不會管，是因為剛從基層提拔上來的業務尖子，雖是業務強手，但是初入管理崗位，角色的轉變，一時不適應，不知道如何下手。

甚至還會有人認為，管理就是每天統計一下團隊成員的工作情況，然後向上級領導彙報好資料就可以了。對於團隊成員遲到、早退、上班打遊戲、聚眾聊天、團隊的戰鬥力、工作氛圍等等，他都不怎麼管的。

當然，這樣長久下去，會導致管理者在團隊中的核心地位直線下降。管理者如果經常對職員放養，那以後他再說什麼也沒有人聽他的話。久而久之，這是不是就形成了管理管理，你不管是沒有人理你的情況。

還有一類領導，心腸好不忍心管。員工有什麼請求，他都是滿口答應，即使員工請假，他也不規定時間。他覺得員工請假一般都是重要的事，也不好規定時間。

他們辦完事情，自然也會回來的。所以沒必要盯得那麼緊。

這還不算，有時候，他的團隊組員出去辦事情，一兩個小時就可以辦完，但是該組員只要出去一天都不見人影，但他從不去過問。事情辦的怎麼樣了，他也不去管。他只知道到用的時候才去向團隊成員要結果，結果呢，因為他長期疏於管理，團隊工作效率很低，當他要什麼結果的時候，發現團隊成員根本就沒有做。

那沒有做怎麼辦呀？沒有做那就現在做啊。能做出來就做出來，如果實在做不出來，他也就順蔽族其自然。他對組員是不會有任何懲罰措施的。

這類領導一般是一些小公司從創業之初的一些合作伙伴。從最底層做起，原本就沒有什麼管理素質和能力，但是因為是公司的元老，慢慢地走上了管理崗位。但實際上是在其位，因為能力原因，無法做到謀其政。

因為，在管理崗位，你只有管，團隊成員才會以你為核心，受你的主導，才會讓各項工作可控，事情都能按照預期去發展。

假如哪一天你經過千辛萬苦爬上了管理崗位，那請一定要記住，管起來。如果不會管，你就要去學習管理知識，提公升管理能力，調整管理模式，識別自我有效的管理巨集橘弊風格，並最終達到團隊健康發展，促進組織績效的目的。

為什麼說管理者一定要閒？

3樓：秒懂心理學

為什麼這麼說呢？要知道，每個人的精力是有限的，不可能乙個人做好所有的事情，像我的公司就規定管理者必須閒下來，這樣才會有更多的時間去思考公司的大方向。

為什麼說管理者一定要閒一點呢？

4樓：秒懂心理學

為什麼這麼說呢？要知道，每個人的精力是有限的，不可能一孫仔衫個人做好所有的事情，像我的戚脊公司就規定管理者必須閒下來，這樣才會有更多的時間去思考則腔公司的大方向。