1樓：墨汁沫沫
1、讓你加班時。
無論是重用還是利用，都有可能出現讓你加班做事的情況，那麼當你加班把事情做完後，他是對你予以嘉獎，還是僅僅說一句「辛苦」了事？
2、當你犯錯時。
在工作中難免會犯錯，那麼當你犯錯的時候，領導是怎麼做的呢？批評是必然的，關鍵是，他是。
2樓：生活達人小薛薛
看領導是不是能夠設身處地的為我們著想，在我們犯錯的時候是不是能夠輕輕的指導我們改正，都可以判斷出他對我們的態度是怎樣的。
3樓：嘟嘟生活百科
其實想知道領導對你是不是真心的，通過領導對你安排的工作就能看出來。 非專業內的工作---是想讓你知難而退，省得他再煞費苦心 。不做解釋的工作---是想抓住你的把柄，對你進行惡意攻擊。
如何面對領導對你的態度？
4樓：帳號已登出
1、 不要向領導和同事說出你信悶畝離職的真實原因，尤其不要說你要求哪家公司工作。如果你去了更好的發展平臺，更不要隨便向領導和同事透露。現罩薯在社會的人心太複雜了，職場中的領導和同事說白了就是互相利用的關係，是以共同的利益為紐帶的。
你在職場上發展得越來越好，更多是遭到別人的妒嫉。人性有的時候很奇怪，不會和最好的比，也不會和最差的比，總喜歡和周圍能看見的，跟他水平差不多，有真實人際關係的人去比。除了你的至親，沒有人會真心盼著你好，尤其是萍水相逢的職場同事。
2、 既然已經提出離職，就要儘快辦完交接手續，快點離開，也好留下充足的時間為新工作做準備。勞動合同法規定員工離職是乙個月交接期，但可以根據實際情況靈活掌握，交接時間長短可以和公司協商，前提是把工作做好交接。
3、 既滑森然快要離開公司了，就不要把領導對你的態度太放在心上。大家都是職場上萍水相逢的同事，不要苛求領導和同事在你離開的時候，表現得對你那麼熱情和留戀，即使做到了也未必發自內心。
如何判斷你的領導對你有沒有意見？
5樓：帳號已登出
一般只有不滿你，才會出現這樣的情況！
在乙個公司裡面，領導總是讓你幹這幹那的到底什麼意思呢？怎樣判斷領導是打壓你還是提拔你？能力差吧，同事排擠，領導看不起你。
能力強吧，領導排擠你，同事恨你。反正人生在江湖，左右都難做人。俗話說，木秀於林，風必吹之。
做人最好不低調，不顯山不露水，卻能勝任。聰明人總能洞察出領導排擠你的徵兆，提前做好鋪墊，順利化解一切人為難題。
只講過不說功。
對於你犯的一些錯誤，領導死死抓住不放，但是對於你做出來的業績，領導視而不見，如果出現這種情況，領導對你的排斥已經很嚴重了，對你的打壓也是真心實意的，一定要做好自己快速的調整。
只談目標，不給資源。
對你的訴求毫無反應。你再找領導反映問題，或者是給你解決資源的時候，領導不僅不支援你的工作，反而對你的訴求石沉大海，沒有任何的反應，這不僅表明了領導對你的態度，而且明確的告訴你，這就是對你的一種警告，就是在排擠你，如果你知趣一點的話自己主動的離職，如果不正確的話，一定要想辦法做調整，如果不能夠糾正這種情況，不能改善這種環境，你在這個單位是呆不下去的。
如何評價領導的行為
6樓：網友
今天要來說說我們的「英雄」領導，寫下這篇文章的心情很是忐忑，對於本來說我還是不太敢動筆的，不是害怕領導，是怕我的文筆實力，但是我相信，只要是真實表達，大家是不會嫌棄我的。
我來公司的時間並不長，只有半年之久，還記得第一次來面試的時候，覺得面試我的領導長得帥，尤其是他的手，哎呦，我是來面試的，是不是看出來我的花痴程度了，忽略就好，回到正題！這是我第一次見領導，第一印象必然是帥。
第一天來公司報道，安排好工位禪悶，心想跟帥領導在賀仿彎同一間辦公室，還是比較激動的，但是對於剛剛畢業的我來說更多的對領導還是心生敬畏的，可能是那種話都不怎麼敢說的，看著領導跟老同事之間的各種交流，覺得領導是那種冷冷溫柔的人，也不知道大家理解我這個詞嗎？這個詞要分上班下班來分別解釋：上班時候領導會跟每個部門溝通工作內容，對於大家遇到的問題以及日後的工作該怎麼進行領導都會跟著你給你做詳細的指引，對於我這個新員工體會就更深了，一度我覺得自己要笨死了。
下班時候呢就比較放鬆了，開玩笑呀打遊戲呀！哈哈，所以用了冷冷溫柔這個詞。
對於這個時間段，是我們公司最忙的時候，前段時間，領導生病住院，是很嚴重的那種，當我們員工聽到的那一刻，真的是心疼，當你看到他是怎麼工作，怎麼安排自己的時大緩間的你就明白了，這些用語言表達出來是很蒼白無力的，只有當你親眼看到，你才能體會到什麼叫做工作忙，什麼叫工作忙到沒時間吃飯，當我們在抱怨沒有雙休，抱怨加班的時候，看看我的領導，我們是會無地自容的。
每次當我看著打卡早到傍，正陶醉於自己上榜了，當我走到公司門口，門準是開著的，不用看也知道是誰，第乙個來最後乙個走，無一例外，輔導學生的空隙，都在給我們解決問題，我們常常說他是全公司最忙的人，因為至少我們還會有乙個叫做下班的時間可以享受，我們領導呢自然是沒有的，他的休息時間可能就是晚上睡覺的時候了吧。
我的上份工作可以用安逸來形容，以致於我來到了這的時候那種心態，就是不懂得怎麼上班，真的意識不到我的上班時間該怎麼幹好我手頭的工作，更多的是想的是幹完哪項工作我可以休息會，玩會手機，隨著我在公司的時間越來越長，我看到我領導的工作模式，看到他對工作的投入程度，我才真的領悟，才真的著手去想自己的工作定位，職業規劃等，才真正把工作當成我生活中的重要組成部分，而不是像之前一樣，把工作看成是應付差事，現在我可以告訴我自己：我愛我的工作。
如何應對領導不同的態度呢？
7樓：帳號已登出
班子成員直接找你如果是體制內的班子成員或者一把手直接找你做某個工作，這個時候是一定不能拒絕的，畢竟你的公升職都是掌握在他們手裡，一旦對你印象不好，會否定你之前所有的努力。這個時候接受工作的態度要好，保證能夠枯亂梁完成，但是不能過於著急把工作做完，可以適當的拖延，並且強調自己如何努力的完成，給領導留下努力的印象。2、各部門的負責人找你其他部門的負責人找你幫忙完全就是依靠個人感情了，即使不想去也不能直接回絕。
如果其他部門負責人跟你的關係不錯，並且在關鍵時刻能夠幫你說話，或者你有事求他們的時候，也能夠提供幫助，這個時候你完全可以去幫忙，畢竟工作中互幫互助有沒運來有往，才能夠促進彼此的關係，讓大家相處得更好。相對的，這個部門的負責人格局小，習慣的命令別人來做他們部門的工作，而且認為這樣是理所應當的不搭交情，這樣的忙堅決不能幫。
喜愛和簡單一點的同事相處，那般不容易累。簡單的人待人接物誠摯，不容易爾虞我詐，也不會身後暗害。這種人共處下去，令人心裡感覺很真實，濃濃的踏實感，能夠卸掉盔甲和戒備心，不用時時刻刻防備自己會負傷。
簡單的人，大都是較為心地善良，並沒有繁雜的方式，也不會說人長度。簡單的人，陪旁和朋友共處以誠相待，和戀人共處不容易去斤斤計較，和朋友不容易心生怨恨。不容易為了錢不顧一切，也不會為了利益傷害別人。
幽默，給群體帶來快樂。幽默其實是一種能力，這取決於人思維的活躍度和機智程度。乙個動作，可以在大家疲憊的時候帶來一陣歡笑，一句話，可以化解同事因失誤產生的尷尬。
幽默的人是有魅力的，也是易於接近的。
專業，有較高的業務水平。業務上的高手，顯示出與眾不同的才能。同事對他的敬佩，也會轉化成喜歡。同事會有向他學習、向他請教的需求，或者對他所具備的業務技能產生工作上的依賴。
在工作中，如何判定領導是真的賞識自己呢？
8樓：琪媽美食記
人們經常說機器不會丟失，它不再，這意味著機會珍貴，一定要掌握。如果你浪費了乙個很好的機會，你想在將來再次見面，它並不是那麼容易，甚至是一生的遺憾。對於工作李彎場所來說，這更加努力，佔領每乙個機會都是不好的，事實上，這是為了減緩你的進步。
沒有種植的人，很容易在工作中超越，甚至消除了。因此，在工作中，抓住機會非常重要。有些朋友可能不知道機會是什麼，哪御悶所以經常錯過。
事實上，最真實的機會是領導者最喜歡和欣賞。如果能夠獲得領導者的「支援」，我們的宣傳道路將需要很多。
領導者找到了非常重要的大事是什麼？首先，你值得信賴，他們不會隨便告訴普通人。畢竟，很難衡量。
他不敢確保您將保密，普通員工不會有任何重要智慧。解釋你認識到你的工作的能力，因為它正在討論，肯定需要提出建議。如果領導者認為你無法解決這些東西，他怎麼能和你討論？
這不是浪費時間嗎？所以當領導者信任你時，當你認識到你的能力時，你很快就表現良好。努力讓領導人犯下自己的委員會，做出良好的表現，而且不玩。
乙個人可以從另乙個人的最愛，從他的耐心看。作為員工，能力強勁，它不會比領導更有經驗，所以需要向領導需要提出許多問題。如果領導者願意教你，那麼他會非常詳細地發表意見和指導，這樣你就可以快速進步；相反，領導者不喜歡你，為了你的問題，他不僅懶得，還批評了乙個。
當我遇到領導時，我願意給你領導，而不是每個人都有機會學習這一點。我喜歡一起聊天。
經常說你必須分開你的工作和生活，所以你可以做你的工作。因此，大多數工作場所人們都會保持適當的距離，他們很少成為朋友。領導者更有可拆鋒能管理工作。
他們通常不願意從員工那裡傳遞太多，因為它們會影響工作。所以，當你的領導人願意聯絡你，當你喜歡聊天，你喜歡聊天，你就像你一樣，抓住這個機會，領導者變得近似，這就是聰明人所知道的原因。
9樓：如意隨行就好
如果在工作當中領導總是對你真心實意的進行評價乎皮輪，而歲信且會把一些握棗任務首先分配給你的手裡，讓你去領導其他人幹活，就證明領導是非常的賞識你。
10樓：邂逅浪漫
是否會給予更多的任務和工作去執行，是否對自己的工作計劃和工作報表比較重視，在戚洞盯參加一些重大角色的時候或者會議的高和時顫廳候，是否讓參加這些都是比較重要的訊號。
11樓：大樹苗
在遇到一些工作，問題是看領導是核仔否願意幫助自己，在分配工作的時候看領導是否給自己乙個很不錯的專案，就可鏈裂以看出領導是否真的很賞識自改喚汪己。
怎樣來判斷領導對你的態度是否變化?
12樓：閁錒1952麼
我早就掌握了一種藉助於觀察奴才們的某種表象來分析掌握領導對我持何種態度的實用技巧。
我運用這種技巧已經多年且著實管用，曾經打算作為秘籍單傳下去。原因是擔心暴露以後則引起官僚和奴兒們的警覺，惟恐秘籍失靈而失去窺視官場狀況一捷徑。後來總結髮現，我的擔心是多餘的。
因為主子離不開奴才而奴才不給主子長臉總是改變不了的習慣規律，所以，既然擔心已經多餘俺如今也不想再獨家貪佔這點招法，願意簡要介紹一下，供讀者借鑑。其核心點就是通過觀察領導身邊各類奴才們對你的態度變化來分析認定領導近期對你持有的政策態度。
當你發現奴兒們象哈巴狗一樣見了你搖頭擺尾、點頭哈腰的時候，你就應該知道近來領導一定是對你很是滿意甚至讚美有加的。特別是當你感覺到緊跟一把手的副職們見了你按奈不住某種親密表情的時候，你就應該猜測到很有可能是一把手已經在一定的場合明確表示過對你的讚許和肯定了。
如何領導對我的印象？怎樣給領導留下第一印象
應該是算教育你，其實你這個大領導調你過去也是欣賞你的，他說的意思就是要你和你的直接領導，同事關係搞好點，至於如何和領導搞好關係，無非就是幾點，做好本職工作，少發牢騷多做事，多站在領導的角度考慮一下問題，和領導溝通談心時，要實事求是，要讓領導瞭解準確的工作情況，如工作有困難應向領導彙報，領導會支援你的...
如果對領導正確提意見，如何正確對領導提出批評
提意見是有很大的風險的。倒是可以做一個可行性的建議。從日常工作中的某一個細節的缺陷入手，提出建設性的解決方案。不宜寫的過多，一條就夠。但是一定要寫的真實，最好輔以 等證據證明，再分析利弊關係，最後提出建設性的解決方案。這樣的建議，能讓領導看到你做事的方式，你的嚴謹的態度，既能完成任務，也能恰當的表現...
作為乙個普通的領導，該如何提公升自己的管理能力呢？
垂範比說教重要。好的管理者，不會整天給下屬灌心靈雞湯，也不會婆婆媽媽地說教，而是樹立標杆，做出樣子。率先垂範就是無聲的命令。此時，比較簡單，只要針對目前的工作責任與工作流程以及工作環境的要求，有選擇性的進行惡補。主要需要惡補的內容有 如何用人 關鍵技術的管理 管理方法與手段 管理技巧等等。領導能只想...