1樓：可可**
自己的見識有限：很多職場的新人願意相信領導給自己的承諾，就是因為職場經驗少，不懂得職場晉公升相關的環節，對於領導的承諾輕易相信，但是你要考慮這種私下的承諾，領導是否有能力兌現，對於公升職加薪，領導能否決定其他員工服氣嗎？小楊的公司正在物色人選，到偏遠的基層單位工作兩年，部門當中沒有人主動請纓，於是領導找到了小楊單獨談，說只要小楊願意去，回來之後就能給小楊提主管，頌逗伏其他的員工都是工作5年以後，才有機會公升職。
小楊相信了領導的承諾到基層工作，工作一年之後，給出承諾的領導公升職離開了，不用說小楊提主管，就是想要回到總公司都需要重新維護現任領導。自己的見識限制了對生活的選擇，小楊在做出選擇時根本就沒考慮過領導是否能兌現承諾，所以才會有這樣的結果。
工作沒有成就感：對自己的工指拿作沒有成就感，就更願意相信領導給出承諾，認為只要自己努力工作，達到領導的要求，就能獲得認可。但是我們忽略了，一方面我們做出的成績很難獲得領導的認可，另一方面工作的成就感更多是因為實現了自己的目標。
小李剛進入自**行業的時候，領導野攜要求小李增粉1萬就能漲薪，小李努力終於做到日增粉300多的時候，領導根本不認可，認為小李所花費的成本太大，最終沒有漲薪。後來小李改變了自己的想法，追求自己的文章質量，收穫了大批忠實的粉絲，每天看到粉絲留言獲得肯定，找回了職場的成就感，不在糾結於領導的否定了，隨著文章質量的上公升越來越多的粉絲關注。
當我們做的工作是自己喜歡的，並且不斷挑戰自我實現自己的小目標時，就會獲得職場的成就感，不會糾結領導的畫餅了。
2樓：邂逅浪漫
如果是面對這種情況可以直接辭職，不要再繼續忍受，要適當的去唯困蔽改變自己，碰到這尺簡種情況，指州辭職換工作是最好的一種選擇。
3樓：不扎褲腰帶
左耳聽右耳冒。既然你知道領導是在畫餅，那麼就不要走心就可以了。
4樓：啥地方
我認為面對這樣的領導，要歷森碼及時和他溝通，維護自己的權益，向他表肢哪明自己的態度，要求他為自己作出承諾，並簽訂相關的書面協春運議。
為什麼員工喜歡給領導畫餅？
5樓：網友
領導經常畫餅，老闆也愛畫餅。其實畫餅是一種基於未來的激勵手段，是一門管理技巧。餅畫得好能很好地激勵員工；但畫得不好，就是忽悠。假大空的「畫餅」多了，員工自然不感冒了。
畫餅」是職場中常見的現象，通常是作為領導激勵員工的一種方式，但是頻繁地、不切實際地畫餅，確實很讓人反感。
一、目標過高，不切實際。
算了，這個獎勵就不想了。」當目標過高，員工很難做到時，再大的激勵都如鏡中花，水中月。
二、無資料，好壞全憑感覺。
xx啊，只要你好好幹，一年拿xx工資不是問題。」什麼叫好好幹？不遲到不早退，工作積極算好好幹嗎？
全年無休，加班加點，算好好幹嗎？平時摸魚，但在領導面前表現積極，算是好好幹嗎？好好幹不畢圓衡能只是對行為、感覺的評價，而是要用具體的績效結果來體現。
憑感覺手做終究是無效的。
三、週期長，等不到花開。
等五年後我們公司上市了，你們人人都可以年入百萬、開上豪車……」五年太久，我們只爭朝夕」。未來可以展望，但還是要靠一步步來實現，很難一蹴而就。而實現的過程就要不斷給予激勵，就如同一臺車要跑到5萬公里，過程中你要給他加油、保養、潤滑，不然肯定跑不到。
激勵週期越長，激勵效果就越弱。最後都放棄的幻想。
四、初心不正，失信於人。
小x，帶著大家好好幹，等專案結束了，獎金5萬，並大家出去旅遊。」然而專案結束了，獎金只有1萬，而且下個專案接踵而至，根本沒有時間旅遊，而老闆也當做不知。這樣事常常發生，而一旦發生，員工對公司的信任直線下降，有能力的找個機會就跳槽。
公司失腔明信是對員工士氣最大的打擊。如果你做不到，就不要畫這個「餅」，因為你的初心就是欺騙。而一旦你承諾了，咬牙也要實現承諾，員工的信任是下個專案良好的開端。
五、畫餅是虛假的東西，能看見卻解決不了溫飽實際問題，是比較可恨的。所謂的畫大餅，其實就是想讓馬兒跑，又不給馬兒吃嫩草。
所以說，「畫餅」是門藝術，我們要將其虛假大空的特性去掉，立足現實，保持初心，分解目標，匹配對應的激勵機制，形成讓員工看到，夠得著的「餅」。
確實，沒有人不向往大海，所以，畫餅本身並不可恥，關鍵在於如何正確畫餅，才能真正起到激勵的作用，讓員工最終吃到餅。
領導為什麼愛給員工畫餅？
6樓：忠言錯
第一點，員工之所以對「畫餅」不感冒，直接原因就是隻有空談而沒有實際利益。
對於職場員工來說，上班工作的目的就是為了獲得工資收入，使自己的事業不斷發展。這一切都是與實際利益相關聯的。但是「畫餅」卻完全脫離了這一切，「畫餅」本身只有空談而沒有實際利益伏拿，員工在「畫餅」這件事情上根本就得不到任何實惠，當然也就不會感冒了。
第二點運伏，「畫餅」次數多了會給人言而無信的感覺，員工當然不感冒。
對於乙個人來說，說到做到、言而有信是最重要的品質，在職場上只有言而有信的人才能贏得尊重、獲得認可，但是那些「畫餅」的人卻恰恰屬於言而無信的狀態，他們許下的承諾肯本就沒有兌現的可能，這樣的狀態一旦多次發生，會讓人對其徹底失去信任，因此職場上的員工對於「畫餅」這種情況才會一點也不感冒，根本就不相信。
第三點，「畫餅」本身就是不切實際的存在，員工當然不會感冒。
員工無論是做出工作業績還是獲得工資待遇，都是實實在在的存在。對於員工來說，只有腳踏實地、實實在在，一切才有意義，但是，「畫餅」本身卻恰恰是不切實際的存在，無論形式還是內容都給人虛無縹緲的感覺，這樣的狀態當然很難對員工產生吸引力。這是員工對「畫餅」不感冒的直旁廳攜接原因。
作為優秀的管理者，你的「餅」也不能太玄了，也不是讓你異想天開，而是要基於客觀條件，做出大膽的預判。目標確定好以後，還要能夠給到具體的實施方法和路徑，讓團隊不但知道自己的目標是什麼，還要知道怎麼幹！
遇到小人領導該怎麼辦好，遇到小人領導該怎麼辦好？
這樣的小人領導很多的，我給你講講我的那位，那次我在工作，科室另兩位在 其中一位是主管院長，另一位比較討這個主管院長的喜歡，我怕忙中出錯，於是就叫那位同事和我一起核對一下，我是這麼說的 某某，你們完事後過來幫我核對一下進度表，主管領導在那說話了 等會兒 語氣極度不願意。不是輕柔的叫你 等會兒 我當時內...
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1 敬愛的老闆，祝您生日快樂 願您今年把金財銀財大財小財匯成萬貫家財 再用您的朝氣英氣正氣勇氣換得一團和氣，保你才氣熏天 富貴連連 家和萬事興 2 生活富庶喜盈盈，日子過得甜津津，快快活活樂樂樂，樂樂惠惠喜喜喜。3 掬一捧雪山的聖水，為您送去一縷清涼 採一朵夏日的幽蓮，為您祈福永遠的平安 生日快樂，...