1樓：q仔說說車
你要看下公司的歷史，公司是不是有培養人才的傳統。否則就算老闆想要晉公升你，也沒有資源和機會。想要判斷公司是否在給你畫餅，不要聽宣傳，自己去看。
我一般都儘量不笑出聲來，心裡想：別給老子這套，老子以前給員工「畫餅」，估計你還是個小孩子，你少給吧！你還不如每個月給我的生活增加幾百塊錢！
<>這在私營部門是一種常見的做法，尤其是在初創公司，那裡的老闆喜歡描繪他的員工。他可能會對你說：「做好，做好這個專案，那就給你更多的錢」，「做好，做好這個專案，明年提拔你做經理」，「做好，等公司上市給你一些股份，錢我們一起賺」，「做好，等公司賺錢，給你各帶一輛車」「餡餅」意味著很多，但沒有提高，不立即現金，專案的獎勵成功，他們**的產品，比如錢，等上市公司，虛幻的，公司是在一天結束的時候這麼做只是不想給錢，暫時能給錢，即使你真的完成工作，該公司還希望做大或賺錢，這樣的公司將不會總是出現，他們只是隨便找乙個「沒有錢」,「公司報銷纖殲」等藉口上的謊言，所以，喜歡這種型別的公司，一定要擦亮眼睛。
老闆會給員工畫餅，站在老闆的角度毀核衝，這是一種手段，但我們需要明白，在工作場所，是我們自己的獨立，永遠保持清醒的頭腦，不能成為老闆的大傻瓜，不管老闆規劃企業的未來有多好，永遠記住，我是為公司實現的目標，這是人生的基礎。
要有雄心壯志的理想，你之所以要做餡餅的老闆，根本就是不做自己的計劃，如果你沒有目標，就不可能有進取的攀登，到最後的智力要為別人保留，然而，你必須有野心，作為目標，你大如天，我自高；工作只是為了錢氏坦，所以你賺錢是主要的追求，職場的危險情況是老闆畫餅。
2樓：韓諾諾
我會選擇直接罵老闆一頓，然後繼續擺爛，等他開除。
3樓：注重生活的牧羊人
我的回應就是直接遞上辭職申請，因為我是來打工的，僅此而已。
4樓：網友
首先可以保持沉默不要現信這件事如果危害到了自己的權益可以投訴。
為什麼很多公司都會畫餅，畫大餅?
5樓：帳號已登出
1、這種現象一般在小公司或是創投公司見得比較多。儘管說畫餅能夠提公升員工的主動性，在一定程度能夠具有鼓勵員工的功效，如果只畫餅，不貫徹落實，員工還會心如死灰，乃至讓員工牴觸，排斥。針蠢帆兄對畫餅，便是企業或是領導幹部想給員工一點期待，一點主動性，讓員工能死心踏地的跟著他混，別每天在那裡朝三暮四的。
員工針對畫餅，需看這一餅畫的多少，畫的怎麼樣？假如是能夠完成的畫餅，我覺得還是可以接納，假如是這些天方夜談的畫餅，那麼就笑一笑好啦。有一些企業好多個月不發工資，還在那裡宣揚企業馬上就要發售了，發售以後如何，在那裡吧啦吧啦一堆空話，這種的確令人牴觸。
2、各個領導幹部都畫餅，但不同的人讓你也越來越不一樣。嘴邊跑毛的領導幹部，還沒轎賣有張嘴，你就知道他要說什麼，畫的餅連一般員工都覺得搞笑，私下單位員工沒乙個堅信，更沒有乙個因此賺來。使你堅信的領導幹部，畫的餅符合實際，而且能在一至兩年內做到，使你勤奮的與此同時，每到機會適合，當員工的面竭盡全力向上級部門強烈推薦並爭得機遇，讓你充足的可能主要表現，這種領導幹部，讓那你覺得非常值得終生跟隨。
因此，不可以簡單的說畫餅是不是使你牴觸。每乙個領導幹部都是會跟你勾勒將來，他是不是真心實意具體的，員工不傻，都心裡清楚。針對大部分一般員工，工作中並沒有目標感，是蛻變的忌諱，畫餅，便是確立目標，有益於員工發展。
對公司，也需要正確引導員工，甚至公司（老總），帶襲為了實現優良發展趨勢，要規劃發展期待，開設發展規劃。從實際效果說，畫餅，也有其存在的必定，推動了管理成效。
3、許多公司以「年青人」「新手」為託詞，以畫餅為方式，給青年人傳遞一些觀念，關鍵便是多無私奉獻少提規定，僅有先無私奉獻了才可以品味美味的果子。這句話其實也沒有錯，但最後的結果通常全是無私奉獻了果子卻被公司盜取了。
為什麼很多公司喜歡畫大餅？
6樓：匿名使用者
可能多數職場人已經經歷過老闆給員工畫大餅的場景，其實大餅確實是正向的激勵手段，老闆是希望員工可以和公司共患難，提公升公司的價值觀，可以讓員工有打雞血的感覺。
但是現實裡，一般畫大餅的公司，對於員工薪資會比較低，剩下的則會用大餅的形式來填滿，會將公司的前景描述的一片大好，上市，期權都是可以想象到的。這個時候，打工人就要警惕了，畢竟，出來上班，還是要現實一點，能拿到手的才是真的，當你拿到手以後，你覺得你確實也可以公司共進一下，這個時候你再考慮，其實大餅可能作為乙個附加值來存在的，千萬要警惕老闆將大餅作為主要價值來輸出。
說回到老闆，你覺得，每個公司都要有大餅，這才是完美，馬雲剛創敬晌賣業那會，不也是畫大餅麼，那信的人不也挺多的，再說大餅作為一種激勵，對於公司也是好的。
但你沒考慮到的是，馬雲當時確實畫大餅了，當時確實也有人跟了，但是沒跟過的人有多少，你知道麼？而且站在當時的角度，你要是不談錢也行，馬雲的人格魅力謹碼和個人的能力價值，這足以吸引人才內聚。而你呢，你既沒有馬雲那樣的能力，又不懂員工的內心。
即使員工聽了你的大餅進來，你的能力，你的價值留不住他的時候，還是一片散沙，所以，老闆，還是驚醒吧，多點一些實在有亮逗益的事情，少做一些虛招子，可能你覺得員工傻看不出來，但員工心裡瞭然，他又在笑誰呢？
如何避免員工畫大餅？
7樓：s小雞啄公尺粒
1、目標過高，不切實際。
今年目標是業績翻一倍，大家努力幹，年底獎金翻倍！」
而現實是，通過市場調研和分析，今年大概率能增長20%。員工心裡一定會想：「這個目標太難做到了。
算了，這個獎勵就不想了。」當目標過高，員工很難做到時，再大的激勵都如鏡中花，水中月。
高目標，高激勵沒錯。但不能只有目標，還要有預算。目標是我們想要做到，甚至可以設定幾個目標；而預算是通過歷握鬧史資料和市場分析，大概率我們能做到，用來匹配資源和投入的。
在這基礎上用op合夥人，以歷史資料為基準，對預算、各級目標做激勵，讓員薯陵工看得到，夠得著的餅。
2、無資料，好壞全憑感段手罩覺。
小王啊，只要你好好幹，一年拿xx工資不是問題。」
什麼叫好好幹？不遲到不早退，工作積極算好好幹嗎？全年無休，加班加點，算好好幹嗎？平時摸魚，但在領導面前表現積極，算是好好幹嗎？
好好幹不能只是對行為、感覺的評價，而是要用具體的績效結果來體現。比如銷售額500萬，毛利額100萬，費用率8%等等。利用ksf將員工的貢獻價值具體化為關鍵指標，並利用資料客觀評定員工幹得好不好，並且通過員工努力，在做好指標的同時獲得及時激勵。
3、週期長，等不到花開。
等五年後我們公司上市了，你們人人都可以年入百萬、開上豪車……」
五年太久，我們只爭朝夕」。未來可以展望，但還是要靠一步步來實現，很難一蹴而就。而實現的過程就要不斷給予激勵，就如同一臺車要跑到5萬公里，過程中你要給他加油、保養、潤滑，不然肯定跑不到。
4、初心不正，失信於人這樣事常常發生，而一旦發生，員工對公司的信任直線下降，有能力的找個機會就跳槽。公司失信是對員工士氣最大的打擊。如果你做不到，就不要畫這個「餅」，因為你的初心就是欺騙。
而一旦你承諾了，咬牙也要實現承諾，員工的信任是下個專案良好的開端。
怎麼正確的給員工畫大餅？你給員工畫過大餅嗎？
8樓：彩虹巧克力糖豆
我覺得你可以給出一定的獎勵措施，這樣才能夠給員工畫大餅，我並沒有給員工畫過大餅，因為我覺得這種行為好像有點不太對。
9樓：右手年華
給員工畫大餅的方法就是多給員工說一下未來的發展前景以及公司的規劃，還可以許諾未來給員工乙個什麼樣的職位，我從來沒有給員工畫過大餅。
10樓：不爽的爽朗菌
應該給員工一些動力也應該提出一些良好的待遇，也應該改善一些薪資待遇的結構，也應該帶員工出去玩，也應該帶員工出去團建，這樣就能夠正確的給員工畫大餅了，我給員工畫過大餅。
11樓：愛心的學姐
我給員工畫過大餅，在給員工畫大餅的時候，就應該實事求是，去說一下以後的事情，但是後來也必須要履行到。
12樓：愛仕達各色
我給員工畫過大餅，但是最正確的辦法就是，應該在給員工畫大餅的時候，應該實事求是，最後也必須要做到。
13樓：巨集盛巨集盛
在給員工畫大餅的時候，一定不能讓員工發現，這樣才是正確的畫大餅方式。我並沒有給員工畫過大餅。
14樓：阿樂秋季雨
首先你應該讓你的員工好好的工作，同時也應該讓你的員工創享一下未來，給他乙個想象的空間，我並不會的，因為這樣會對員工造成一定的影響。
15樓：創作者
可以和員工一起展望公司的未來，我會告訴員工在什麼時候會讓員工過上什麼樣的生活，這樣就可以給員工畫大餅了，我沒有給員工畫過大餅，我覺得每個人都是平等的，員工上班掙錢是理所應當的，沒必要給員工畫大餅。
16樓：路邊的風兒
應該明確公司發展的規劃，也應該依據每乙個員工的情況給員工畫大餅，要想辦法讓員工的態度更端正，也應該讓員工明確正確的工作態度。也要給員工一些良好的福利。我沒有給員工畫過大餅。
17樓：自己滴定
首先就是我們可以說一些比較大的目標，或者說未來多少年，然後會發生怎樣的一些事情可以給員工，乙個肯定我也給員工畫個大餅。
18樓：蒜皮大廈
我覺得正確的給員工畫大餅的方式應該就是發揮出員工的潛力，其實在現實生活中我並沒有給員工畫過大餅。
領導們鼓勵員工方式以畫大餅為主，這種畫大餅的行為會帶來什麼好處？
19樓：月半小
領導們鼓勵員工方式以畫大餅為主，這種畫大餅行為會帶來在某些情況會帶來一部分好處。
一：激勵作用畫大餅實際上就是向員工們展示說明公司未來發展前景、承諾未來福利待遇，使員工能瞭解公司未來發展情況前提下，也是通過為員工們構建未來場景情況下，留下員工，減少員工流動，從而減少不必要人員支出。因為乙個員工走動，也會在一定程度上，增加了一些招聘成本，員工適應成本等。
構建公司未來發展巨集圖，能在一定程度上起到激勵員工作用，振奮人心，從而在工作上更賣力，公司發展更好，員工福利提公升，能在一定程度上起到良性迴圈作用。
二：自身規劃構建公司未來前景框架，也能使得員工在瞭解公司發展方向同時，便於結合自身情況，做好自身接下來規劃。例如：
如果公司在接下來的一兩年內有與外商洽談專案規劃，那麼員工便可以在工作之餘，重新拾起英語能力。或者公司在未來有向電商行業進軍的話，員工可以慢嘗試接觸電扇領域，瞭解電商關於鋪貨，推廣等運營技術。既為自己提高工作競爭力，也有助於公司進一步向前發展，員工得到更多薪水。
三：畫大餅也應當適度現如今在網上盛行某些辭職段子就有包括：消化不了老闆大餅，告辭等。
可以看出關於畫大餅一事在每個公司員工反應不相同。究其原因，可能也存在部分老闆上司大餅畫得過大過遠，而且屢屢沒有看到進展，從而讓不少員工失去信心，從而決定辭職。所以在畫大餅時，應注意結合真實情況，理性構建，才能真正發揮上述優點，使得公司在節省不必要人工開銷的情況下，穩定向前。
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