1樓：卓然一夢
我覺得 事情是這樣的，
他們培訓的目的 其實不是隻有培訓 還有觀察 和角色模擬，等這是對人員選別的一種方法，
可能這中間 也有失誤的時候，
但是他們每個面試和培訓的人員感覺不同 就會造成結果不同！
你被刷下來的 估計不要的可能性大，
你先不要管培訓你的人 他是幹嘛的，
至少目前你是新人在接受培訓中，
她的理由是你兩次傻笑 ，其實你也是 在培訓中 ，一般不好的舉動 最好不要有，可以當和他們的目光對視時 微笑，但不要傻笑，你自己說你沒問題 但是對於選拔人員來說，他們可能會有這樣的擔心，
你現在找人資去說一下情況 如果他們不行，你也就放棄吧，越是應聘人員多 他們招的少的時候 越是挑剔，但是你也不是一無所獲 至少知道了自己要注意的東西！
祝你好運
2樓：蘇厚子
這個嘛，有時候是不對等的。當一個小學文化作為培訓老師的時候，除非你本身就不想再那裡幹，否則就要學會尊重。這樣的結果，我估計你就是不注意尊重老師了。
3樓：夢雨千尋歲月
這個你看應該問你所在的人事部要不要你.還有在培訓事要專心.就算做做樣子也不要有其他舉動,直接問就可以,別把自己看的放的低下.好哦非這份工作事的不是嗎.
4樓：庹曼青
基本上是的，培訓不光是關於公司資訊的宣講，也是檢視員工做事的性格等各方面
5樓：爪子好甜
被淘汰的可能性比較大！沒關係，天下多的是工作！就算那公司不要你，也沒必要氣餒！只要自己勤快樂觀，多的是生路！
6樓：匿名使用者
這種情況單位也不是個好單位，趁早去別處。
7樓：徐芊芊
很多公司有時候都不要有紋身的
8樓：抖音網紅口紅機
讓你找人資經理說明還不一定。說不定他們是故意的想讓你送禮呢。 自己機靈點
我是公司新進員工，培訓第三天的時候，因為有點不認真，傻笑了下，培訓老師說我可以走了，讓我去找人資經
9樓：匿名使用者
既然有熟人，那麼這點小事就應該沒事。
但是……這家公司對人如此苛刻，好不和諧！就算真的離開了也毫不可惜。
10樓：孑然一身
說過不會比你先走，說過就算走也決不回頭，說過不再用手試淚，說過就算你走也不在原地逗留，說過的不在也再，說過的一切已不算，你的臂彎已不再是我心靈的港灣，而那些承諾不過是無稽之談。
11樓：咖啡丶灬丶
」塞翁失馬焉知非福「比喻一時雖然受到損失，反而因此能得到好處。也指壞事在一定條件下可變為好事，反之亦然。形容人的心態，一定要樂觀向上，任何事情都有二面性，不好的一面，有可能向好的一面轉化，所以命運掌握在你的手中，不是別人能掌控的。
望採納，謝謝。
12樓：**驚天下
沒事，有路子還能夠挽回
有一個這樣的員工讓我很煩惱，他是上崗培訓第一明進入我們公司的，剛開始的幾個月都表現得非常好，可是後
13樓：金蝶鍾先生
有些員工是三分鐘熱度型，但一個員工保持幾個月都表現良好，這種原公司是希望能給回企業帶來幫助。
可能答在實際過程中，發現公司和自己原來的想象不同，漸漸的，向上心淡了，消極了，或許被身邊的老油條同事感染了，消極了。
作為領導，應該及時疏導，這類員工，值得培養，值得信賴的。
他在前期，希望自己的表現得到讚賞，可能沒被認同，造成內心的消極。
千萬不要突然表現出不喜歡的態度，這樣他只會更消極。
14樓：匿名使用者
功夫裡面龍女有句話：年輕人 行差踏錯一定會的，能夠懸崖勒馬，還有的救。 作為企業或公回司 有一定的 培養 、攜
答手員工共同進取的過程。如果員工不是十惡不赦、不可教導的那種，作為領導 你能 發揮領導者的能力 帶領他明確方向 ，這類員工如果拿下了，他就會死心塌地跟隨你。我也曾擔任主管，手下有很多 這類員工， 你要摸清楚他們的想法，根據他們的年齡做出相應的對策，增加員工的歸屬感。
一個企業不是說裁人就可以解決 企業 、公司的危機，有時候相反會加重這類風氣。所謂管理 、領導 就是用來處事 、管理人員的。否則那就不需要上級了，全是員工 一級管制即可。
難免會有一些幼稚的人一開口建議就是 裁人、炒人 那隻因他們不適合作為管理人員，胸襟不夠，那類提議是不可取的。 望採納！謝謝！！
15樓：辰辰女神
三分熱情，最開始的時候肯定要表現好啊，不然第一印象都不好拿來幹版嘛？後來出權現的問題是他對工作的態度怠慢了下來，或是公司內部原因（薪資不夠啊同事關係處理得不好啊等等）或是他自身原因（喜新厭舊，做任何事沒有恆心或者自己情感和家庭出現了問題）。
16樓：匿名使用者
心思不在你這裡，找它談談看
17樓：哇哈呀哈哪哈
第一你可以和他談一下，然後問一下具體問題。告訴他，我給你最多一個月時間去改正。如果還是不行，那就不好意思了，另外，你要收集相應的績效還有評估記錄，否則話可能會有其他麻煩。
18樓：親暱小唄
不留，，不思進取。工作是自己做的，不是做給別人看的，談談話，如果再不行，就別留了
新員工在背後議論我的是非，我還要忍嗎？
19樓：匿名使用者
這種人的惡劣品質遲早會被你的領導發現並且把問題解決的， 只是一個時間問題，你要相信，群眾的眼睛是雪亮的，等她過分到一定地步了，她遲早會得到她應有的報應。樓主，忍啊，你越表現的大度，越能讓別的員工對你產生敬意，反之你會和她鬥得兩敗俱傷。。。這不是妥協，算是一種手段吧。
20樓：旗小瑜
明白事理的都會瞧不起那 新員工的 沒什麼大不了的 不用太在意
21樓：︶ㄣ軰軰︷魚
可以反映嘛，新來的人不是有個試用期嗎？轉正好像也還要員工之間的建議把，實在不行，找你那小何往上面反映一下嘛
22樓：植藻
那你就在他們前年議論他們的是非
23樓：靜處之人
忍一時風平浪靜，退一步海闊天空。
24樓：匿名使用者
敬而遠之，是最好的。
如何培訓新員工，如何做新員工入職培訓
意志培訓的形式主要是軍訓，其目的是為了培養新人的吃苦耐勞的精神 樸素勤儉的作風和團隊協作的意識。軍訓的時間長短需要根據企業的實際情況給與確定，但最少一週，最多一個月為宜。時間太少，新員工還沒進入狀態就結束了，時間太長會造成員工的厭煩心理，再說企業的成本也會大幅增加。軍訓期間，建議晚上不要用來搞軍事訓...
求一份企業新員工培訓內容,公司企業新員工培訓的主要培訓內容是什麼？
新員工培訓計劃 1 公司的地理位置和工作環境。具體應包括 1 公司在該城市的客觀位置，公司的平面圖以及公司在全市的地理位置。2 如公司已有結構模型和宣傳 應由專人負責引導他們參觀，並向他們作解說，使他們對公司的地理位置有一個大概的瞭解。3 員工的工作環境，包括辦公室的設施 工作的流水線 其他工作的輔...
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