1樓：狼檼
意志培訓的形式主要是軍訓，其目的是為了培養新人的吃苦耐勞的精神、樸素勤儉的作風和團隊協作的意識。
軍訓的時間長短需要根據企業的實際情況給與確定，但最少一週，最多一個月為宜。時間太少，新員工還沒進入狀態就結束了，時間太長會造成員工的厭煩心理，再說企業的成本也會大幅增加。
軍訓期間，建議晚上不要用來搞軍事訓練，而應利用這個時間開展多樣化的各類活動，以豐富生活，淡化軍訓的枯燥感。比如可以結合企業的實際情況開展演講競賽、辯論賽、小型聯歡會等，這樣既能加強新員工之間的熟悉交流，也能為企業發現一些優秀的人才。
認知培訓 認知培訓主要包括企業概況、企業主要管理者介紹、企業制度、員工守則、企業文化宣講等內容，學習的方式實行集中培訓，並由公司的管理者和人力資源部門主講。認知培訓主要是幫助新員工全面而準確的認識企業、瞭解企業，從而儘快找準自己的企業中的定位。
認知培訓時間2天為好，建議增加1天帶領新員工參觀公司的工廠或代表性的地方，並安排座談交流。認知培訓結束後一定要進行認知性的測驗，以強化企業的各項基本知識在員工腦中的記憶和理解。 職業培訓 職業培訓是為了使新員工尤其是剛走出校門的學生完成角色轉換，成為一名職業化的工作人員。
其內容主要包括：社交禮儀、人際關係、溝通與談判、科學的工作方法、職業生涯規劃、壓力管理與情緒控制、團隊合作技能等，培訓的方式是集中培訓，講師根據企業實際情況，內外部均可。
需要注意的是職業培訓的形式一定要多樣化，不宜用宣講式，儘可能採用互動式，讓新員工在互動的過程中領悟所學的知識，這樣才能在以後的工作中運用自如。當然，職業培訓結束時還是可以進行考核的，建議採用開放式的考核方式，比如**或者情景模擬等。
技能培訓 技能培訓主要是結合新員工即將上任的工作崗位而進行的專業技能培訓，現在很多的企業的「師徒制」就是技能培訓的表現形式之一。
個人認為技能培訓有兩種培訓模式：一是集中培訓，即將崗位技能要求相同或相似的新員工集中起來進行培訓，這樣可以擴大技能的傳播範圍，節約培訓成本，但溝通難以深入，並且要達到一定的人數才適合集中培訓;一是分散式培訓，即由技能熟練的老員工對相應崗位的新人進行指導，並確定指導責任制，一名老員工可以指導一名或多名新員工。不過實際工作中，我們常常是將這兩種培訓模式結合起來運用，使技能培訓作的更好。
最後，補充說明一點：新員工培訓並不是其上崗後就結束了，而應該在一定時間段裡面給以保持，最好能保持到1-2年，因為這個時間是新員工的快速適應期和成長期，需要企業從不同的角度給與支援與引導，從而使員工能夠更快的進步、更好的發展，也能為企業做出更大的效益貢獻。
2樓：畢付友巢子
新員工的培訓：首先是公司的概況，讓員工對公司的狀況及發展方向有所瞭解，有利於調動職工的積極性；其次是公司的各項規章制度、考核制度等一些規範性的約束，要讓公司懂得，自覺遵守和維護；至於崗位培訓，最後是到各個班組由各班組長進行具體培訓。
3樓：合易人力資源管理諮詢****
合易認為：對新員工的入職培訓，首先要確定培訓的內容，對新員工的培訓內容一般包括以下幾個方面：
公司級培訓：企業文化、企業介紹（包括企業發展歷程、企業業務情況等）、規章制度、企業組織架構等。
部門級培訓：崗位基礎技能培訓，部門同事介紹等。
在確定了培訓內容後，接下來就要理順培訓實施的關鍵環節：包括培訓講師、培訓地點、培訓時間、週期、培訓跟蹤考核等。
總之，對新員工的培訓，雖然看起來簡單，但是確認是非常重要的一個環節，是確保新員工快速融入環境，適應工作崗位的關鍵。
如何做新員工入職培訓
新員工培訓的內容有哪些?
4樓：我是一個麻瓜啊
企業對新進人員培訓的內容主要有：
一、介紹企業的經營歷史、宗旨、規模和發展
前景，激勵員工積極工作，為企業的繁榮作貢獻；
二、介紹公司的規章制度和崗位職責，使員工們在工作中自覺地遵守公司的規章，一切工作按公司制定出來的規則、標準、程式、制度辦理。
包括：工資、獎金、津貼、保險、休假、醫療、晉升與調動、交通、事故、申訴等人事規定；福利方案、工作描述、職務說明、勞動條件、作業規範、績效標準、工作考評機制、勞動秩序等工作要求。
三、介紹企業內部的組織結構、權力系統，各部門之間的服務協調網路及流程，有關部門的處理反饋機制。使新員工明確在企業中進行資訊溝通、提交建議的渠道、使新員工們瞭解和熟悉各個部門的職能，以便在今後工作中能準確地與各個有關部門進行聯絡，並隨時能夠就工作中的問題提出建議或申訴；
四、業務培訓，使新員工熟悉並掌握完成各自本職工作所需的主要技能和相關資訊，從而迅速勝任工作；
五、介紹企業的經營範圍、主要產品、市場定位、目標顧客、競爭環境等等，增強新員工的市場意識；
六、 介紹企業的安全措施，讓員工瞭解安全工作包括哪些內容，如何做好安全工作，如何發現和處理安全工作中發生的一般問題，提高他們的安全意識；
七、 企業的文化、價值觀和目標的傳達。讓新員工知道企業反對什麼、鼓勵什麼、追求什麼；
八、 介紹企業以員工行為和舉止的規範。如關於職業道德、環境秩序、作息制度、開支規定、接洽和服務用語、儀表儀容、精神面貌、談吐、著裝等的要求。
5樓：細碼小背心丶
介紹公司的歷史，宗旨和發展前景，激勵新員工，培養員工工作的積極性。
介紹公司的規章制度和公司的職業崗位，要讓新員工瞭解、遵循公司的制度，以公司的規則、程式來辦事，包括工資、獎金、福利、職位的調動和晉升、放假休假、職業考核標準等工作要求。
介紹公司的各個部門，部門之間的權力制度，服務流程。使新員工能夠熟悉瞭解各部門的溝通和職能，方便其在以後的工作中能夠進行有效的溝通聯絡。
根據新員工的職位，進行業務培訓，讓其迅速掌握職業技能，在日後的工作中能夠得心應手，更好的為公司服務。
介紹公司的安全措施，包括安全通道在哪，滅火器怎麼使用等等，提高新員工的安全意識。
擴充套件資料：新員工培訓是指為了促使新員工更快融入工作而做的培訓。通過崗位要求的培訓，新員工能夠很快勝任崗位，提高工作效率，取得較好的工作業績，起到事半功倍的效果。
6樓：波士商學教育
員工培訓的內容，一般分為三大類：
第一類：心態、思想意識類，佔比10%;
第二類：技能類，有基本崗位技能和專業崗位技能。佔比60%;
第三類：知識類。有公司知識、行業知識、職業知識、專業崗位知識和邊緣知識。佔比30%。
——然後就是不同的員工分類，可以分成新進員工，正職員工，晉升員工，專業崗位員工四大類;如果按照工作性質我們會分成勤務性員工(體力勞動為主的員工)、科室員工(常規的文員，塞那個辦公室都適用的)、專業型員工(有專業技能的，譬如平面設計啊、企劃文案啊)、管理型員工(簡而言之就是「官」，準確的定義就是中層以上的幹部)。根據不同的員工或型別制定不同的培訓課程。
7樓：匿名使用者
一、公司制度
二、企業文化
三、薪資福利
四、員工職責
五、產品介紹
8樓：匿名使用者
下面是 馬上無憂 一些常見的新員工培訓
一、介紹企業的經營歷史、宗旨、規模和發展前景，激勵員工積極工作，為企業的繁榮作貢獻；
二、介紹公司的規章制度和崗位職責，使員工們在工作中自覺地遵守公司的規章，一切工作按公司制定出來的規則、標準、程式、制度辦理。包括：工資、獎金、津貼、保險、休假、醫療、晉升與調動、交通、事故、申訴等人事規定；福利方案、工作描述、職務說明、勞動條件、作業規範、績效標準、工作考評機制、勞動秩序等工作要求。
三、介紹企業內部的組織結構、權力系統，各部門之間的服務協調網路及流程，有關部門的處理反饋機制。使新員工明確在企業中進行資訊溝通、提交建議的渠道、使新員工們瞭解和熟悉各個部門的職能，以便在今後工作中能準確地與各個有關部門進行聯絡，並隨時能夠就工作中的問題提出建議或申訴；
四、業務培訓，使新員工熟悉並掌握完成各自本職工作所需的主要技能和相關資訊，從而迅速勝任工作；
五、介紹企業的經營範圍、主要產品、市場定位、目標顧客、競爭環境等等，增強新員工的市場意識；
六、 介紹企業的安全措施，讓員工瞭解安全工作包括哪些內容，如何做好安全工作，如何發現和處理安全工作中發生的一般問題，提高他們的安全意識；
七、 企業的文化、價值觀和目標的傳達。讓新員工知道企業反對什麼、鼓勵什麼、追求什麼；
八、 介紹企業以員工行為和舉止的規範。如關於職業道德、環境秩序、作息制度、開支規定、接洽和服務用語、儀表儀容、精神面貌、談吐、著裝等的要求。
9樓：匿名使用者
新員工培訓的內容有公司簡介，公司制度產品介紹。公司構造。產品知識。未來發展趨勢
10樓：匿名使用者
我用的是380三相三線電源，要接50米中溫電熱帶，我想用星形接法50米均分。請問怎麼接電熱帶兩根母線啊，我打算把其中一根相互短接，另一根接三相電源，可行嗎？會有什麼弊端嗎？求大神指點
回答共1條
11樓：享受科學生活
無非是宣傳一下公司的企業文化，注意事項什麼的，沒有營養
12樓：時代光華
新員工入職培訓的內容可以從以下四個方面來：
（1） 人力資源部分。
主要包括：公司簡介、組織結構、發展規劃、企業文化、員工手冊、人事行政管理制度、6s、eicc、iso簡介、軍訓、拓展等。
（2） 相關領導部分。
主要包括：設計部門、生產部門、品質部門、銷售部門、總經辦領導分享公司在技術、產能、質量、市場、管理等方面的情況和發展趨勢，另外，還有公司副總分享的企業文化詳細講解。
（3） 用人部門部分。
主要包括：用人部門發展歷史、輝煌成績、人員結構、管理制度、業務流程等。
（4） 所在班組部分。
主要包括：班組發展情況、取得成績、人員結構、管理規定、個人工作流程、示範操作等。
如何對新員工進行有效培訓？
13樓：百度文庫精選
內容來自使用者:覃曉芳
對於員來工進行培訓時自可以從以下四個核
bai心的角度考慮：du
1、為什麼培訓？
zhidao
2、給誰培訓？
3、培訓什麼？
4、怎麼培訓？
首先，要先明白為什麼培訓？也就是說要有明確的方向和目的。
對於這個問題，一般來說會有兩種情況。
一是為了讓現有的員工勝任崗位。明確這個崗位需要什麼樣的員工，需要員工有哪些能力和素質，我現在手頭上的員工還不具備哪些能力和素質。在明確了這些基本情況後，才能知道為什麼要培訓，我要培訓什麼。
二是為了企業未來的發展培訓所需要的人才，企業培訓一些具有潛力的並且認同公司發展的員工，在企業未來發展中可以有效快速使用人才開展新業務，從而為企業快速發展打下堅實的人力基礎。
找好培訓物件。一是，員工願不願意學習，二是，員工值不值得學習。培訓物件應該是既有學習動力又有提升潛質並且願意留在企業的員工，一般來說年輕的高學歷員工會比較符合這個標準，當然不是一概而論。
再來就該考慮培訓什麼了？員工的現狀就是培訓的起點，培訓的目標就是培訓的終點。
培訓內容主要是
1、崗位所需要的技能、知識、品德等
2、培養物件與崗位之間在技能、知識方面的差距
3、核心崗位工作的經驗、案例、注意事項等
4、崗位的工作經驗、案例、注意事項等
如何做新員工入職軍訓,為什麼新入職的員工要軍訓呢
其實這樣根本起不到什麼作用,要端正員工思想,首先地確定你們的企業文化 為什麼新入職的員工要軍訓呢 希望可以幫到你 新員工入職培訓內容有哪些？2007年12月02日 星期日 00 38 很多企業對於新員工入職培訓特別重視，新員工入職培訓內容也是五花八門。筆者結合自己的工作經驗，認為新員工培訓內容應該包...
簡述新員工崗前培訓包括哪些內容,新員工入職培訓的內容包括哪些方面？
新員工上崗前要進行 教育，教育內容如下 公司教育 1 公司發展簡史2 公司組織機構3 公司各項規章制度4 公司質量方針 目標 企業宗旨 敬業精神5 安全 質量要求6 職業道德 車間 科室 教育 1 車間概況2 車間 科室 崗位職責 有關規定3 工作 生產 特點 內容 要求4 有關裝置 工藝操作規程5...
新員工入職有哪些流程新員工入職的要求新員工入職
言謹身為，常思慎行。誠信守諾，踏實做事。不懂就學，不會就問。臉帶微笑，言語禮貌。待人接物，將心比心。當然最重要的是，要把自己的工作做好。儘量不給他人添麻煩，也不要讓自己成為他人的麻煩。新員工入職基本流程和相關手續包括哪些？入職手續 1 填寫 員工履歷表 2 發放向新員工介紹公司情況及管理制度的 制度...