1樓：天行健管理諮詢
董事會進行績效考核步驟：
1、確定由誰來對董事會進行績效考核，理清考核關係
2、借鑑績效管理的流程，明確董事會績效考核考前、考中、考後的具體工作
3、關注考核的重點：考什麼
4、考核指標的設定：如何考
具體如下：
1、確定由誰來對董事會進行績效考核，理清考核關係
董事會的績效評估可以由股東大會委託監事會進行。監事會既可以公開董事會績效評估的標準和目標要求，也可以定期公佈評估結果和不足之處，並將股東對董事會的要求予以反饋。
2、借鑑績效管理的流程，明確董事會績效考核考前、考中、考後的具體工作
①考前：股東大會就經營計劃和董事會進行溝通，確保董事會對經營計劃的理解；?
②中期：對經營層進行激勵和約束；?
③後期：根據公司各項指標的達成情況制定對經營層進行獎勵和懲罰。
3、關注考核的重點：考什麼
①對執行董事實行雙重考核：一方面作為公司的董事，按照董事考核標準進行考核；另一方面按照高管人員考核標準進行考核；
②對董事進行全方位考核：從考核內容上看，對誠信品德、工作能力和工作業績進行了全方位考核。
4、考核指標的設定：如何考
①考核指標的分類：財務方面的指標如收益增加值，現金淨流量，董事、管理層與員工的報酬增長率，貢獻等；
②建立董事會考核表。
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