1樓：漢哲管理諮詢
「集團管控屋頂圖」，全面地介紹了集團化管控的體系結構：
（1）基於企業戰略審視，確定集團對各業務板塊的管控模式；
（2）設計集團管控的結構體系，通過集團、下屬兩級組織架構的設計，治理結構的設計、管控條線與許可權管理的設計，建立起集團管控的靜態架構；
（3）設計針對不同業務域、管理域的管控子體系；
（4）通過總部制度建設形成法制化的管控基礎，通過制度的向下穿透，實現管控動作的落地，同時，通過關鍵流程的優化，統籌考慮管控的效率問題；
（5）通國資訊化手段，實現管控的資料化運營；
（6）通過組織績效對管控體系的效能進行管理，通過內控對管控流程的合規狀況進行管理、通過審計稽核對經濟活動的風險控制進行管理，同時，實現閉環反饋與動態糾偏。
這套體系已經經過了數百家企事業集團的應用驗證，並且獲得了中華人民共和國著作權，是既有理論架構，又能夠真正落地的集團管控體系，是中國集團管控研究中目前最為系統和具有實踐意義的方**。
2樓：太子受歡迎
集團戰略管理
人民大學集團管控專案認為集團戰略管理重點包括以下幾個方面：
1、 集團總體戰略的制定：包括公司整體戰略、公司總部職能戰略、公司整體業務戰略的制定及分子公司戰略制定的指導、諮詢等;
2、 戰略實施：將集團的戰略目標從兩方面進行分解，一方面是按照戰略管理的層級分解為集團公司戰略目標、子公司戰略目標，另一方面是將戰略目標分解為年度經營目標;制定支援戰略實施戰略的各項政策;資源的配置及優化;分子公司業務整合及組織結構調整。
3、 戰略的評估與調整：監督各分子公司戰略實施情況並進行評估，結合外部環境變化情況對公司總體戰略或分子公司戰略進行調整
集團品牌管理
集團品牌管理的重點就是品牌組合和優化，集團品牌管理的重點是：
1、 品牌戰略管理：集團所屬的各品牌的品牌定位管理、品牌提升戰略範疇的品牌重新定位管理，以及集團多品牌規劃管理範疇的品牌聯合、品牌延伸，新領域品牌拓展管理;
2、 品牌資產管理：品牌資料庫管理、品牌註冊管理、階段性的品牌價值評估;
3、 品牌傳播管理：品牌視覺管理、媒介資源共享與購買管理、廣告公司管理、品牌代言人管理，品牌傳播規範管理，品牌傳播的策略與執行的指導與支援等
集團文化管理
集團總部應通過一個統
一、鮮明和符合集團實際的企業文化理念、政策和戰略，來培養和塑造一個和諧、統一的集團企業文化氛圍，提高集團的凝聚力。集團企業文化管理核心的內容是集團公司企業文化的輸出，它主要包括了核心價值觀、行為規範和制度文化三個層面。
1、 核心價值層面的文化輸出，集團公司要求下屬子公司在共同價值觀有一致性，這種一致性隨著行業特點不同要求的程度也不同，但它最低限度是集團公司核心價值觀與行業文化的交集。對子公司的文化輸出形成強勢的影響力，子公司的文化模式就必須根據母公司的核心價值觀進行運作。
2、 行為規範是行為文化的體現，它包括了企業行為規範、集體行為規範和個體行為規範三個層次，其中企業行為規範指的是企業經營管理層的行為規範、企業對外行為規範，集體行為規範指部門與子公司行為規範，個體行為規範指的是崗位行為規範。行為規範的三個層次是相互影響，緊密相連的，從集團、部門及子公司、個人都會形成一個有效促進整體，企業文化傳播顯得尤為重要。
3、 制度文化是集團公司對子公司的一項最重要控制的手段，對於連鎖產品和子公司所有管理制度的統一，財務管理制度的嚴格監督，品牌管理的統一等，是實現集團企業文化管理的基礎。
集團人力資源管理
集團總部存在價值的關鍵就在於它能夠為成員企業在成功方面提供支援和有價值的活動。因此，集團的人力資源管理功能也應定位於如何為成員企業的發展提供更具有價值和創造性的活動。
根據集團人力資源管理功能為平臺、指導監督二個層次的功能：
1、 平臺功能：指集團在各成員的人力資源管理活動中應起到一個溝通、交流、提高的平臺功能。包括：
統一理念，引導和支援各成員單位設計和完善其人力資源管理體系;建立集團人才庫，有計劃、針對性地培養複合型人才、經營人才;培養集團的人力資源工作人員;有效傳遞各成員企業好的經驗和做法。集團平臺功能的發揮，可以在保持各企業自主經營的基礎上，充分發揮集團的總體調控、平衡和引導職能，使成員企業的人力資源管理水平得到協調發展和共同提高。
2、 指導監督的操作功能：集團作為一個總部機構，還可直接對成員企業的日常人力資源活動起到參與、指導和監督的功能。這些功能是集團人力資源管理日常活動的重點，主要內容包括：
對集團各成員企業高管人員和核心人員的管理;對下屬企業人工成本總額的總量調控管理;對下屬企業薪酬考核執行的管理;對下屬企業人事管理工作的指導等工作。
集團財務管控設計
集團財務管理體制是明確集團各財務管理層級的財務許可權、責任和利益的制度，其核心問題是如何配置財務管理許可權，包括兩方面:一方面是單個成員企業的許可權配置，其中以母公司的財權配置為主;另一方面是以母子公司財權配置為主的成員企業之間財務管理許可權的劃分。集團財務管控的重點是：
1、 建立健全財務管理、會計核算、資金管理、固定資產管理、預算管理、成本費用管理、對外擔保等各種財務規章制度，並監督執行;
2、 實行財務人員委派制度;
3、 加強財務資訊及財務報表的管理;
4、 統籌資金管理，依法管理子公司投資、融資、對外擔保等事項;
5、 按規定的程式和許可權管理並處置企業各項資產;
6、 強化集團公司內部審計職能，強化企業財務監督職能。
如何做好垃圾防控與分類，如何做好垃圾分類？
基本上不太可能，歐美哪是民主國家，做什麼都要錢，大家幾代人下來習慣了，中國本來是社會主義國家，說什麼服務特好不要錢，幾代人下來，突然這種正常的社會主義服務要錢了，老百姓不會認可的，強來的話，後果就是垃圾到處飛。隨著經濟的發展和人民生活水平的提高，垃圾問題日益突出。垃圾如果及時進行分類，再利用是解決垃...
如何做好非洲豬瘟的防控，如何做好非洲豬瘟疫區防控後續工作
在開始講解防治要點前，請重溫一下非洲豬瘟的主要表現，看下圖 第一 不要圖實惠再拉泔水餵豬啦 拉泔水餵豬現象不但在專業的養殖場會出現，在今天的農村也有，尤其是在城郊結合部的農村。現在不行了！非洲豬瘟最大的一個傳播途徑就是通過餐食垃圾進行的。我們每天食用的進口凍肉 火腿腸等肉類製品都有可能含有瘟疫病毒，...
如何做好家庭的日常管理，如何做好日常飼養管理工作？
補充 人員管理 一是人員作息二是人員家務勞動分配 三是人員資金出納 如何做好日常飼養管理工作？怎樣處理好家庭與工作的關係？工作與家庭可以說是結婚以後最重要的兩件事了。很多已婚人士可以說為了如何處理好家庭與工作的關係絞盡腦汁，因為職場中有很多事情是無可奈何 身不由己的。那麼我們在日常生活中又該如何妥善...