1樓：
1.甲乙雙方身份資訊。2.
專案協商一致，訂立協議並共同遵照執行。3.工程概況：
地點、名稱等資訊。4.工程範圍及內容。
5.質量標準。6.
合同價款。7.材料、裝置**。
8.質量及驗收。9.
施工組織與工期。10.甲乙雙方責任。
11.違約責任。
工程建設方是工程專案的投資方，其會通過公開招標的方式選擇合適的承包方。雙方談好條件，會將各項條款落實到合同中。工程承包合同是很重要的工程資料，簽好後雙方要備份存檔。
一旦發生糾紛，這就是主要證據。那麼，工程承包合同書樣本是怎樣的?下面我們通過這篇範文瞭解下。
工程承包合同書
甲方：乙方：
根據《中華人民共和國經濟法》，《建築安裝工程承包條例》及《建築安裝工程總分包實施辦法》等有關規定，雙方本著共同合作，互惠互利的原則，制定本合同，具體條款如下：
一、施工內容：
給甲方某某東二路建材園區內的兩棟廠房以清包的方式上彩鋼瓦，包括焊砣，下預埋件，上彩鋼瓦等相關彩鋼的專案。
二、甲方管理規定：
1、乙方在施工過程中必須按工地的各項施工管理制度執行。
2、乙方在施工過程中必須以**單的施工專案、施工工藝、施工材料為準。
3、乙方在每天的下班前必須把施工工地的衛生搞好，做到每天清掃乾淨。
4、現場的施工材料必須堆放整齊，擺放有序。
5、乙方在施工過程中必須以公司簽訂的施工工期為準並在施工工期內完工。
三、合同籤生效後，甲方按如下表中約定直接向乙方支付工程款：
付款方式如下：
本工程的工程總價為： __________
1、第一次：工程款為______﹪
2、第二次：工程款為______﹪
3、第三次：工程款為______﹪
四、甲方責任：
1、甲方負責與乙方的各項協調工作。
2、負責協調乙方辦理入場的各項管理手續。
3、負責工程進展的監督檢查，竣工驗收。
五、乙方責任
1、乙方作為工程合同的具體執行人，要對甲方負責。
2、負責工程的施工管理、施工質量、施工工藝、施工材料、施工質量驗收工作。
3、必須保證施工人員的人身安全，出現各種安全事故乙方全權負責。
4、勞動保護用品及施工工具由乙方自行解決。
5、由於乙方對各種事故負全責，乙方應承擔各種事故給甲方造成的各種損失
2樓：愛穿拖鞋
(1) 施工企業專案合同管理部對合同問題應積極主動。專案合同管理部認真分析合同條款，加強施工圖紙審查。一旦設計單位、業主任一方提出變更要求，積極會同工程技術部門做出詳細的施工進度計劃、相應的施工措施及變更**書，儘量在施工前和業主對**達成一致，以免施工完商談**，產生爭議。
(2) 注重合作精神。索賠是雙向的，業主並非施工企業的敵人，而是不可分割的合作伙伴，最根本的一條就是相互信任。業主、施工企業、監理工程師、設計方、裝置供貨方等要有一個整體的團隊精神。
各方既要清楚各自的責任，也要明白其他各方的責任，誠實、公正地對待索賠事件，及時、合理地處理索賠。
(3) 注重對基礎資料等資訊的收集和管理。施工合同管理的基礎是資訊管理。合同的履行是個過程，任何一個建設專案的實施，要有較長的時間，涉及到空間分佈，複雜的構築過程。
這些都在隨著施工的進展而不斷地變動著。因此，合同管理要求能在計算機中，隨時地輸出過去和現在的各種工程動態資料。
施工企業加強自身管理儘量減少違約。施工企業應當嚴格地按合同要求執行義務。如:對施工作業和施工方法的完備性負責、避免施工對公眾與他人的利益造成損害、工程的維護和照管等。
3樓：匿名使用者
文祕書上面有通用版本。
因為每一個企業的合作型別不一樣。
結合自己企業和合作的企業一起共同商議後再寫。
總之是寫好。改。再寫好。再改。一直改。改到合適為止。
**如何做好工程合同管理
4樓：1m築造
隨著建築工程的發展，市場競爭也越來越激烈。在建築工程建設中非常重要的部分是成本控制，合理地進行合同管理能夠有效地控制成本，同時也能夠進一步提高資金利用效率，提高企業的經濟效益。因此在實際應用中需要重點加強專案合同的管理，並採取有效的措施合理地控制成本，更好地促進企業發展。
1、合同管理與成本控制的重要性
工程的專案成本按其發生的性質可以分為固定成本和可變成本。固定成本是指發生總額不受工程量增減變動的影響而相對固定的成本，如專案管理經費、臨時設施建設費用、機械裝置折舊費等。固定成本的降低，關鍵在於優化施工方案和資源配置，加快施工進度和提高效率。
可變成本是指發生總額隨著工程量的增減變動而成正比例變動的成本，如直接用於工程的材料費、從事施工的人工費等。材料費和人工費等可變成本的降低，可通過降低單價和減少投入來實現。通過對上述專案成本構成的簡要分析，專案的經濟活動都直接或間接地影響專案的成本。
它們之間的關係都是通過合同來聯絡，合同的履約過程實際上也是成本的發生過程。為此，有必要通過強化合同管理來促進成本管理、甚至提升專案管理。
2、合同管理對於專案成本管理的作用
首先，合同管理屬於專案管理的重要部分，合同中體現了建設專案相關的內容，雙方權利與責任在合同中明確規定。所以，它在專案中的制衡作用具有重要意義。而且，專案管理依賴於合同管理，合同給專案管理提供有效的依據。
1m築造edm是建築施工行業標準化的企業數字化管理軟體，對於工程專案中涉及到的合同管理與成本管理問題我們都可以用1m築造edm來解決。1m築造edm擁有業務財務統一的流程，可以對專案合同進行規範化、標準化的管理。同時對專案成本進行拆解和動態監控，保證整個專案的運作效能和專案利潤。
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