1樓：愛刷佋
某些人力資源管理實務（human resource management practice）與組織績效之間存在正向的線性關係，並且這種關係適用於所有的企業。
德萊裡等在綜合以前研究的基礎上指出，高績效工作系統應包括7項得到廣泛認可的人力資源管理實務，它們是：內部提升機會、正式的培訓系統、績效評價、利潤分享計劃、員工安全感、員工發言權和工作界定。 人力資源管理與組織績效之間並不是一種線性關係，它會受到各種變數的影響。
大部分學者都主張把組織戰略作為一項關鍵的權變變數，認為組織戰略會影響人力資源管理與組織績效之間的關係。
當組織採用a戰略時，某項人力資源管理實務可能會影響組織績效；而當組織採用b戰略時，這項人力資源管理實務可能並不影響組織績效，或者會產生不同的影響。也就是說，採用不同戰略的組織應該採用不同的人力資源管理實務。 把各項人力資源管理實務所形成的配置或模式作為自變數，考察其與組織績效之間的關係。
配置性觀點比普適性、權變性觀點都更為系統和複雜：
首先，配置性觀點採用整體和系統的觀點來分析問題，力圖尋找能使組織績效最大化的人力資源配置或模式；
其二，配置性觀點假設，不同的配置或模式都能使組織績效最大化；
其三，這些配置是從理論上推論出來的理想框架，而不是實際觀察到的現象。
戰略性人力資源管理的定義有哪些主要含義
2樓：匿名使用者
戰略性人力資源管理是組織為達到戰略目標，系統地對人力資源各種部署和活動進行計劃和管理的模式，是組織戰略不可或缺的有機組成部分。
戰略性人力資源管理核心職能包括人力資源配置、人力資源開發、人力資源評價和人力資源激勵四方面職能，從而構建科學有效的「招人、育人、用人和留人」人力資源管理機制。
戰略性人力資源管理的特點
3樓：鴨梨教主
戰略性人力資源管理的特點有：
1、資源戰略性。
2、關鍵性。
3、整體性。
4、系統性。
5、連貫性。
6、根本性。
7、競爭性。
最突出的特徵有：
1、人力資源的戰略性。
2、人力資源管理的系統性。
3、人力資源管理的戰略性。
4、人力資源管理的目標導向性。
4樓：匿名使用者
（1）在管理理念上，覺得人力資源是完全資源中最寶貴的資源，經過開發的人力資源可以升值增值，能給企業帶來巨大的利潤。（2）在管理內容上，重點是開發人的潛能，激發人的活力，使員工能積極、主動、創造性的開展工作。（3）在管理格式上，強調整體開發，要依據企業方向和私人情況，為其做好職業生涯設計，不斷培訓，不斷調整職位，充分發揮私人才能。
（4）在管理要領上，採取人性化管理，考慮人的情感、自尊與價值。（5）在管理法子上，在人力資源資訊系統等方面均由計算機自動生成結果，及時準確地提供決策依據。（6）在管理條理上，人力資源管理部門處於決策層，直接參與企業的打算與決策。
5樓：匿名使用者
最大的特點是：人力資源的規劃及配置完全依照戰略發展目標的方向設定配置標準
戰略性人力資源管理的定義有哪些主要含義
6樓：元治人才管理
在企業總體戰略框架下對人力資源進行使用、管理、控制、監測、維護和開發，籍以創造協同價值，達成企業戰略目標的方法體系。
在對內外部環境理性分析的基礎上，明確企業人力資源管理所面臨的挑戰以及現有人力資源管理體系的不足，清晰的勾勒出未來人力資源願景目標以及與企業未來發展相匹配的人力資源管理機制。
制定出能把目標轉化為行動的可行措施以及對措施執**況的評價和監控體系，從而形成一個完整的人力資源戰略系統。
7樓：智慧365_知道
1、人力的戰略性
企業擁有這些人力資源是企業獲得競爭優勢的源泉。戰略人力資源(strategic human resources，shr)是指在企業的人力資源系統中，具有某些或某種特別知識(能力和技能)，或者擁有某些核心知識或關鍵知識，處於企業經營管理系統的重要或關鍵崗位上的那些人力資源：相對於一般性人力資源而言，這些被稱為戰略性的人力資源具有某種程度的專用性和不可替代性。
2、人力的系統性
強調通過人力資源的規劃、政策及管理實踐達到獲取競爭優勢的人力資源配置。 企業為了獲得可持續競爭優勢而部署的人力資源管理政策、實踐以及方法、手段等構成一種戰略系統。
3、管理的戰略性
也即「契合性」，包括 「縱向契合」即人力資源管理必須與企業的發展戰略契合，「橫向契合」既整個人力資源管理系統各組成部分或要素相互之間的契合。
4、管理的目標導向性
戰略人力資源管理通過組織建構，將人力資源管理置於組織經營系統，促進組織績效最大化。
8樓：富珍鐵詩蕊
戰略人力資源管理是相對與傳統事務性人力資源管理而言的一種新的人力資源管理形態，它在保證組織績效、提升組織競爭力方面的戰略性職能，促進對戰略人力資源管理的本質性認識，建立戰略人力資源管理的方法。相對於傳統人力資源管理而言，戰略人力資源管理的方法涉及到對「什麼是戰略」和「什麼是戰略人力資源」的界定。雖然，多數的學者已經認識到現代人力資源管理的重要性，但對於「戰略」和「戰略人力資源」的解釋和界定，仍未能形成一個明確的概念。
在許多文獻中，「戰略」的定義多種多樣，一些學者認為戰略就是一種關係，即人力資源管理實踐與組織績效之間的關係。另一些學者認為，戰略就是適應性，即人力資源管理與組織戰略之間的適應性。關於戰略的另一個難點是如何衡量戰略，大多數學者和他們的文獻，都傾向於用波特、邁爾斯的經典理論。
但是，他們關於戰略的分類，通常是在假定組織已經明確界定戰略目標的前提下的一種外部性分類，未能充分考慮到環境變動與戰略調整之間的關係。因為對戰略界定的多樣性，形成理論研究方法的多樣性。大致形成三種基本的研究方法體系：
(1)關注人力資源管理對組織績效貢獻或企業財務行為的影響。(2)關注企業或組織在所處競爭性環境中採用的戰略選擇以及這些戰略選擇在企業人力資源管理中的運用。(3)考察企業戰略與企業人力資源管理政策和實踐之間的匹配程度，該研究方法假定「外部匹配」和「內部匹配」都對企業業績有著深刻的影響。
在上述三種方法中，第一種方法為多數學者所接受，包括德萊利(delaney)、萊文(lewin)、奧斯特曼(0sterman)、伯菲(pfeffer)、休斯里德(huselid)、查德維克和凱培利等人。他們認為，戰略人力資源管理能夠深度影響組織績效，因此，組織必須確定戰略人力資源管理的實踐範圍，並保證能夠得以貫徹實施。當組織在人力資源管理的實施過程中，實踐活動必須和組織的戰略需求緊密相連，同時保證戰略導向的一致性。
休斯里德(huselid)提出了被認為具有某種「通用性」的戰略人力資源管理方法。沿著休斯里德的思路，伯菲(pfeifer)提出16項人力資源管理工作。德萊利(ddaney)確定了7項戰略性人力資源管理工作：
內部職業機會、正規培訓系統、評價方法、利益共享、工作安全、投訴機制和工作定義。有些文獻採用這七項工作來檢驗人力資源管理的三個主要理論觀點：一般性、權變性和配置觀，分析結果對這三個理論都提供某種程度的支援。
大多數學者認為權變性的觀點更適合於戰略人力資源管理，但不應忽視配置。實際上，人力資源管理工作與企業戰略匹配與否是直接影響企業經營績效的一個關鍵因素。但上述這些方法都存在許多相同的侷限性，對於許多重要問題仍未作出科學合理的解釋。
例如，哪種人力資源管理工作最適合?是否存在最有效的人力資源管理系統的「理想模型」?怎樣界定「戰略人力資源」範疇?
怎樣建立人力資源管理與企業發展戰略的匹配機制?等等。因此，多數學者認為戰略人力資源管理領域仍存在許多有待解決的問題，需繼續深入研究才能充分發揮人力資源管理的戰略性作用。
戰略性人力資源管理有哪些重要意義
9樓：匿名使用者
一般情況下戰略性人力資源管理中鵬有下面幾個作用點1. 人力資源戰略是企業戰略的核心
目前的企業競爭中，人才是企業的核心資源，人力資源戰略處於企業戰略的核 心地位。
2. 人力資源戰略可提高企業的績效
員工的工作績效是企業效益的基本保障，企業績效的實現是通過向顧客有效提 供企業的產品和服務體現出來的。而人力資源戰略的重要目標之一就是實施對提高。企業績效有益的活動，並通過這些活動來發揮其對企業成功所做出的貢獻。
3. 人力資源戰略利於企業擴充套件人力資本形成持續的競爭優勢
正確的人力資源戰略對企業保持持續的競爭優勢具有重要意義。人力資源戰略 的目標就是不斷增強企業的人力資本總合。
4. 人力資源戰略對企業管理工作具有指導作用
人力資源戰略可以幫助企業根據市場環境變化與人力資源管理自身的發展，建 立適合本企業特點的人力資源管理方法。
戰略性人力資源管理與人力資源戰略有什麼不同？
10樓：元小新
戰略性人力資源管理是人力資源管理的發展階段。
人力資源從產生到現在發展了三個階段，分別是：人事管理階段、人力資源管理階段和戰略性人力資源管理階段。中國還處於第一和第二階段之間。
人力資源戰略就是企業的人力資源整體佈局、規劃等總稱。不管是任何人力資源階段，都會有人力資源戰略。合理的人力資源戰略可以幫助企業節省企業成本，更好激勵員工，並讓員工有更好的職業生涯發展規劃。
11樓：匿名使用者
我的理解是戰略性人力資源管理是人力資源發展的一個程序，也是一門學科，而人力資源管理戰略是具體的人力資源管理中的一種規劃，希望能幫到你，謝謝。
12樓：字亦鄞瑋奇
戰略性人力資源管理，是根據企業戰略發展規劃進行的相應人力資源規劃。是巨集觀規劃。
企業人力資源戰略規劃，是根據巨集觀的戰略性人力資源規劃分成階段，詳細到某一階段的人力資源規劃，是相對的微觀規劃。
後者是實現前者的基礎。有相應的實施步驟，負責人，計劃完成時間等等。
戰略性人力資源管理的特點是什麼?它在組織管理中的作用是什麼?
13樓：518姚峰峰
你好戰略性人力資源
管理的特點有以下幾方面：
（1）在管理理念上，覺得人力資源是完全資源中最寶貴的資源，經過開發的人力資源可以升值增值，能給企業帶來巨大的利潤。（2）在管理內容上，重點是開發人的潛能，激發人的活力，使員工能積極、主動、創造性的開展工作。（3）在管理格式上，強調整體開發，要依據企業方向和私人情況，為其做好職業生涯設計，不斷培訓，不斷調整職位，充分發揮私人才能。
（4）在管理要領上，採取人性化管理，考慮人的情感、自尊與價值。（5）在管理法子上，在人力資源資訊系統等方面均由計算機自動生成結果，及時準確地提供決策依據。（6）在管理條理上，人力資源管理部門處於決策層，直接參與企業的打算與決策。
它在組織管理中的作用：
戰略性人力資源管理就是系統地把企業人力資源管理同企業戰略目標聯絡起來，最大限度地調動和發揮企業員工的積極性和創造性，從而幫助企業提高經營績效，創造競爭優勢，以達到企業有效地適應激烈的市場競爭，從而立於不敗之地的目的。
希望幫到你 望採納 謝謝 加油！！
創業中的戰略性資源包括什麼特徵，戰略性人力資源管理的特點
把新創企業在創造價值的過程中需要的特定的資產，包括有形與無形的資版產，它是權 新創企業創立和運營的必要條件，主要表現形式為 創業人才 創業資本 創業機會 創業技術和創業管理等，一起整合在一起。創業者獲取創業資源的最終目的是為了組織這些資源追逐並實現創業機會提高創業績效和獲得創業的成功。無論是要素資源...
戰略性人力資源對人力資源部的影響有哪些？
略性人力資源管理核心職能包括人力資源配置 人力資源開發 人力資源評價和人力資源激勵四方面職能，從而構建科學有效的 招人 育人 用人和留人 人力資源管理機制。戰略性人力資源配置的核心任務就是要基於公司的戰略目標來配置所需的人力資源，根據定員標準來對人力資源進行動態調整，引進滿足戰略要求的人力資源，對現...
人力資源管理（HRM 和戰略人力資源管理 SHRM 有什麼區
戰略人力資源管理 shrm 與人力資源管理的策略執行 implementation of hr 那麼年輕化有什麼好處呢，就是更focus on innovation，而且更容易的去enhance 人力資源管理是什麼意思？人力資源管理，是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘 甄選 培訓 報酬等管理形式...