1樓：匿名使用者
針對不同性格與愛好的員工，採用不同的方式進行自主管理，人的個性特徵有是存在較大差異，用不同的方法改善班組成員的心智模式，其目是為了凝聚人心，充分調動班組成員的積極性，提高執行力，實現新突破，創造新業績。 有這樣一個故事。一個老人快死了。
死之前立了一個遺囑。他說：」我的葡萄園下面埋有寶藏，三個兒子中，哪一個兒子先掘到寶藏。
寶藏的所有權就歸誰。」每個兒子都怕別的人掘寶藏，就每天都早早地去葡萄園。結果沒有一個人挖到寶藏。
但是因為他們每天刨地，結果葡萄園碩果累累。他們終於明白了真正的寶藏是葡萄! 如果老人臨死前讓他們天天除草、挖地。
他們肯定會說太累了，他們不會幹這個事情。這就是管理的創意。一定要想辦法用創意來代替制度，創造一個讓大家自覺維持你的管理的氛圍。
這就是所謂的自主管理。 主要有以下幾種方法：
一、對唯我獨尊的好強的成員工，宜用「激勵上進法」；
二、對常鑽牛角的較勁者，宜用「順耳引導法」；
三、對性情豪放的開朗者，宜用「直徑交流法」；
四、對不善言辭的封閉者，宜用「多邊迂迴法」；
五、對不求上進的落伍者，宜用「委婉幫扶法」；
六、對朝三暮四的動動盪者，宜用「逆向點選法」。
如何讓員工自主管理
2樓：孤獨的修行者
要讓員工自主管理，首先需要做好以下準備工作員工是否有能力。如果沒有足夠的能力，如何培訓或培養。
員工是否有意願。企業文化或團隊文化不能讓員工歸心，是無法讓員工自主管理的
激勵機制，主要是精神方面的，沒有足夠的動力，是走不遠的。而自主管理的動力，必須是員工內在發出的，外在的是壓力而不是動力。
員工是否有足夠的素養，沒有足夠的素養，是管不好自己的。
是否有良好的引導、防範和糾錯機制。沒有這些機制，很容易走偏或出問題。
將這些問題逐條理清，逐條解決，自然而然的，員工也在自主管理了。但如果為了什麼目標或任務，在前提條件未達成的情況下強制進行什麼員工自主管理，最終吃虧的一定是自己。
3樓：匿名使用者
**以下資料供參考
1.幫助員工正確認識自我
在工作中，我們往往忽略了一點，就是自己看不到自己存在的缺點，也不清楚自己的特長在**，缺乏自我認識，嚴重製約了個人成長過程，這就需要每個人經過對自己不斷反思和總結，得出結論，找出可突破的瓶頸，通過學習、借鑑，不斷提升個人素養，才能跟上公司前進的腳步，才能不被社會淘汰。
2.讓員工參與目標制定
目標是工作的導向，沒有正確的目標，也就沒有發展的方向，但是目標的最終完成是團隊的共同結晶體，讓執行者參與目標制定，更有利於工作開展，圍繞公司整體的發展目標，每個人制定自己的工作目標，然後再採取相應措施。
3.讓員工充當企業的主人
企業發展，員工的主人翁意識很重要，工作的目的就是創造利潤，利潤的創造者不是哪一個人的事，它涉及到公司每一位員工，要培養員工的主人翁意識，以勤儉節約為榮，看鋪張浪費為恥，樹立員工正確的人生觀，給員工提供施展才華的舞臺，人人當家作主，企業發展了，個人才能受益，勇於爭當企業的主人，為企業的發展獻計獻策。
4.讓每個員工都爭當先進
工作需要激情，但工作也需要動力，評估每個人的工作業績就需要對每個人的工作進行考核，先制定可行性標準，再製定考核辦法，每個月評定出先進人物作為榜樣，也可以設定多項獎勵，如先進獎、進步獎、創新獎、建議獎等等，這樣每個人都有機會受到嘉獎，嘉獎不光是榮譽，也是激發員工進取的潤滑劑。
自主管理，並不是放任自由，也不僅僅是員工自己的事，需要領導的指引，同事的協助，最終達成一種共識，完善自我，超越自我。
4樓：匿名使用者
曾有幸聽過這樣一個故事。一個老人快死了。死之前立了一個遺囑。
他說：」我的葡萄園下面埋有寶藏，三個兒子中，哪一個兒子先掘到寶藏。寶藏的所有權就歸誰。
」每個兒子都怕別的人掘寶藏，就每天都早早地去葡萄園。結果沒有一個人挖到寶藏。但是因為他們每天刨地，結果葡萄園碩果累累。
他們終於明白了真正的寶藏是葡萄!
如果老人臨死前讓他們天天除草、挖地。他們肯定會說太累了，更不會幹這個事情。
這就是管理的創意。一定要想辦法用創意來代替制度，創造一個讓大家自覺維持的管理氛圍。這就是所謂的自主管理。
當然每個人都是一個獨特的個體，因此我們要針對不同性格與愛好的員工，採用不同的方式進行自主管理，人的個性特徵有是存在較大差異，用不同的方法改善引導員工的心智模式，其目的就是為了凝聚人心，充分調動其積極性，提高執行力，實現新突破，創造新業績。主要有以下幾種方法：
一、對唯我獨尊的好強的成員工，宜用「激勵上進法」；
二、對常鑽牛角的較勁者，宜用「順耳引導法」；
三、對性情豪放的開朗者，宜用「直徑交流法」；
四、對不善言辭的封閉者，宜用「多邊迂迴法」；
五、對不求上進的落伍者，宜用「委婉幫扶法」；
六、對朝三暮四的動動盪者，宜用「逆向點選法」。
5樓：匿名使用者
無論你的員工多麼的優秀都不可能完成自主管理，除非你的員工是機器人
6樓：匿名使用者
1.幫助員工正確認識自我
在工作中，我們往往忽略了一點，就是自己看不到自己存在的缺點，也不清楚自己的特長在**，缺乏自我認識，嚴重製約了個人成長過程，這就需要每個人經過對自己不斷反思和總結，得出結論，找出可突破的瓶頸，通過學習、借鑑，不斷提升個人素養，才能跟上公司前進的腳步，才能不被社會淘汰。
2.讓員工參與目標制定
目標是工作的導向，沒有正確的目標，也就沒有發展的方向，但是目標的最終完成是團隊的共同結晶體，讓執行者參與目標制定，更有利於工作開展，圍繞公司整體的發展目標，每個人制定自己的工作目標，然後再採取相應措施。
3.讓員工充當企業的主人
企業發展，員工的主人翁意識很重要，工作的目的就是創造利潤，利潤的創造者不是哪一個人的事，它涉及到公司每一位員工，要培養員工的主人翁意識，以勤儉節約為榮，看鋪張浪費為恥，樹立員工正確的人生觀，給員工提供施展才華的舞臺，人人當家作主，企業發展了，個人才能受益，勇於爭當企業的主人，為企業的發展獻計獻策。
4.讓每個員工都爭當先進
工作需要激情，但工作也需要動力，評估每個人的工作業績就需要對每個人的工作進行考核，先制定可行性標準，再製定考核辦法，每個月評定出先進人物作為榜樣，也可以設定多項獎勵，如先進獎、進步獎、創新獎、建議獎等等，這樣每個人都有機會受到嘉獎，嘉獎不光是榮譽，也是激發員工進取的潤滑劑。
如何讓員工主動工作，實行自主管理
我聽過這樣一複句話 制有心為善，雖善不賞 無心為惡，雖惡不罰。讓 職工自動自發地工作聽起來很好，實質上並非什麼好事。是背離了企業和員工存在的根本原則的。因為員工自動自發地做事，就要做那種有利益的事情，薪水低的希望得到高薪水，薪水高的希望得到高職位。而企業卻要節約成本。兩者的矛盾使得企業對於那種 我要...
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