1樓：網友
我不知道你的業務員都是從事哪些工作的。說一些通用的辦法你參考吧！
首先，明確這些業舉攜務員職責範圍內有哪些事，比如如果是**訪問專員，那他的工坦茄作可以分成。
撥號-與對方進行訪問-記錄訪問結果。
這三個步驟。
那麼就從這裡考慮，可以舉辦乙個小型競賽，選題就從這三個環節裡考慮，比如。
撥號環節：看看誰撥號的速度最快最準？要知道，我曾接到過乙個**訪問業務員連續2次撥錯我的號碼（第一次我告訴他他要找的人尾號是68，不是我的號，第二次他還打錯）..
這個很耽誤工作效率的哦。
訪問環節：在正常語速的範圍內，朗讀一篇文章，看看誰的發音更能被聽清？為了避免變成傻瓜一樣的唸書比賽，你可以在每個人念稿子的時候**背景的雜音，看他能否正確地強調那些該重度的發音。
記錄環節：模擬訪問，看業務員能否準確記錄客戶的重要意見？有些公司訪問時候是讓業務員用筆自己記的，那麼，他的記錄是否清晰易懂？
如果某個業務員能夠快速準確地記住訪談時客戶的答案（甚至包括客戶反饋的問題），那將會給資料支援以及改善服務提供不小的幫助。
你可以把這些東西做成乙個趣味競賽的形式，讓大家分組，獎勵不需要很大，老總表揚兩句或者在他桌上放個「撥號快手」的流動紅旗就行了，雖然聽著挺2的，但即使是調侃式的叫一句「快手」，那人也會很受用。關鍵是，寓教於樂，不要太正式了，更不要偏離日常工作中的技能。、
最後奉上常用的速記符號，你可以讓公司的業務們試著用這套系統來記讓答察錄，會快很多的！
2樓：李剛
進行一些**活動，並設定一些有獎任務，通過活動的形式提高業務技能和工作積極性！
如何提高業務員的工作效率
3樓：後晶延俊發
磨刀不誤砍柴功，要對自己的產品非常熟悉。
包括產品的優點、缺點、**策略、技術、品種、歷滑規格、宣傳**、競爭產品、替代產品、市場等都要十分了解，才能得到客戶的信任。千萬在客戶的問題反饋中慢慢了解產品。
熟悉客戶，做好客戶分類。
可按實際情況將客戶按是否重點分好等級。針對不同型別的客戶分配不同的時間和精力，採用不同的策略和方法與之溝通，把主要精力放在成單可能性高的客戶上，培養潛在客戶，剩餘的精力用來挖掘潛在客戶。
推銷產品首先要推銷自己。
很多時候推銷自己比推銷產品更重要，因為要認可產品，得讓客戶先認可你這個人。
公式1：成功=知識+人脈。
公式2：成功=良好的態度+良好的執行力。
4.做好每日銷售日記。
理想的記錄是隨時可以查詢每筆銷售記錄的具體情況，做好客戶拜訪記錄，隨時掌握客戶的動態。做好客戶記錄，不時進行客戶分類整理和分析，作到可以隨時高胡查詢到任何戚爛攔乙個客戶的資訊。最好利用工具來記錄，類似於「好筆頭」這樣支援電腦和手機同步，可記錄文字、表單、**、**的銷售雲筆記。
要做好可執行的計劃安排。
先做好計劃，才能提高時間的利用效率，提高銷售的效果。計劃中應該包括以下內容：對新客戶的挖掘目標、跟進客戶的安排、日程安排、實際完成情況總結及改進等。
學會談判和推銷技巧。
多從客戶的角度去考慮問題，學會微笑和傾聽，能幫客戶解決問題，懂得同客戶溝通的技巧。因為在現實中，推銷往往不是一次就完成的，而需要多次的溝通。
要有良好的心理素質。
一般容易被拒絕影響的人是做不好銷售的。要認識到被拒絕、冷落、挖苦是很正常的，同時要多想想客戶為什麼會拒絕，尤其是要注意克服惰性和克服畏難情緒。
要培養處理臨時情況和糾紛的能力。
良好的應變能力通常能扭轉局勢，化危機為機會，而處理糾紛是乙個很有藝術性的東西，形式也會千變萬化經，關鍵在於隨機應變和經驗的積累。
平時要多注意向成功的銷售人員請教，要成功畢竟不能靠理論，在這個行業裡，經驗和能力比理論更重要。
有時要利用團隊的力量。
有時碰到自己無法解決的問題時，可以向別人求助。但通常情況下不要輕易求助，儘量自己找尋解決方法。
如何提高業務員工作效率
4樓：網友
首先，講乙個故事：
早晨起床，有幾件事情必須要做：燒開水（7分鐘）、刷牙（2分鐘）、洗臉（2分鐘）、做飯（4分鐘）、吃飯（5分鐘）——合計20分鐘。
但是，真的做這些事情必須要20分鐘嗎？
然後，有幾個問題：
1）每天20+的郵件都發給誰呀？這裡有哪些是必須發，哪些是可以晚些發，哪些是可以不用發的？
2）老客戶的關係處理，主要是做些什麼？是電郵還是qq？是**還是拜訪？
3）新客戶開發需要6個小時？這個時間您是怎麼安排的？
我說說我的個人看法吧：
關於發郵件。
我對於郵件的理解啊，最重要的就是「顯得正式」，有些事情必須通過郵件來傳遞，比如通知、方案或者重要事情的溝通，而且郵件可以作為重要的「證據」。
20封郵件，我真的不清楚您主要是發些什麼內容以及發給誰。
有的時候啊，能夠不適用郵件就別使用郵件，因為：
1）有些人看郵件的習慣是很不好的，不會認真；
2）看郵件其實也是挺費時間的，所以本著方便別人的原則，儘量少發——但是並不是說該發的省了；
3）這樣可以節約自己的時間。
關於新老客戶處理。
每天3個小時老客戶維護和6小時新客戶開發？
說實話，我不瞭解您的工作性質和方式，所以不敢貿然定論。但是，說幾個至少可以考慮的方法：
1）按區域來開拓新客戶——別把大量時間浪費在了路上；
至於報銷和工作記錄與報告，還有那什麼琢磨工作的事情……
第一，這個時間可以忽略；
第二，別說每天花了好多時間來琢磨工作——一方面白天做事的時候可以琢磨，另一方面這個琢磨是該的！更別說，這個比起投入工作的時間，其實真的會有限（現在想得比較多，未來小心會越來越少）。
至於老想著工作停不下來，我覺得這個需要分開來看。
其一，這是有責任心的表現，挺好——或者叫做疑似工作狂。
其二，這是不懂放下，不懂將生活與工作有效剝離的表現，不好——隨著時間和家庭結構的改變，會有改變的。
不知道這樣的話，是否有幫助或者價值。
業務員如何提高辦事效率
5樓：高大且動人灬福星
本人認為可以通過以下幾點準備提高辦事效率：
1、提前作出計劃。孫輪賀。
業務員的工作開展必桐渣須要有相應的計劃支援，做出乙份完善的工作計劃，能讓你在實際工作中減少很多麻煩，也避免出錯。
2、提前選定拜訪客戶的路線。外出拜訪客戶，必須要提前選定好路線，一齣公司大門，就則派按既定的路線前行，這樣可以避免由於臨時選擇道路而耽誤工作。
3、準確瞭解客戶需要解決的問題。很多業務員在去拜訪客戶之前，對客戶所反映的問題並不是很明確，也沒有提前做出乙個解決方案，總是等到到達客戶那裡之後才作出相應的判斷，這樣自然會影響工作效率。
其實我們完全可以提前判斷客戶所反映的問題，然後針對問題，作出相應的解決方案，當然，方案可以不是乙個而是幾個，以便在解決問題的過程中能隨時變通。
6樓：哦草6z奓棟
如何提高工作效率？
業務員怎樣提高業務效率
7樓：匿名使用者
業務員怎樣提高業務效率，首先是推銷業務前的準備。
一、包裝自己，推銷給誰、推銷給哪個行業都有不同的包裝，寫字樓工作-西裝打領帶、服務員-休閒裝等等，首先你要懂得穿著。
二、充分了解你即將推銷的物件，例如：它（人或者企業）的特點、喜好、需求等等。
三、深入瞭解對自身的能力，自己能力強和弱的地方分別在**（推銷過程可以避重就輕）。
四、推銷過程要保持冷靜、沉穩。自己的優秀方面的東西不能急於一下子全部表現出來。要通過問題和談話逐漸表露。
五、掌握推銷的時間，一般情況下，被推銷人留給你的時間是很短暫的，前面三句話（一定要引起他的興趣），中間過基碰圓程（少說廢話），最後（無論成功與否都要厚面吵唯皮問個明白，千萬不要想當然搏塌，免得空歡喜一場）。
六、做足功夫，任何一次談話的機會都非常難得的，要珍惜每一次談話的機會，並且，推銷之前要做足功夫（前面5點說到的）。
跟著，推銷的技巧。
1、欲擒故縱（和客戶砍價的時候比較適用）
2、裝可憐（給客戶長時間解釋的時候比較適用）
3、拍胸口（客戶在猶豫的時候的比較適用）
4、先擋後放（客戶對購買產品之後有其他要求的時候比較適用）
5、以面蓋點（客戶在針對產品一些小問題的時候，你就用這一招，一句話「我們產品是非常優質的，這點小問題基本不會出現」）
最後說一下與什麼型別的客戶推銷比較多：
1、企業的辦公室主任或經理。
2、公司策劃部或營銷部經理（他們主要負責**和營銷費用支出預算和計劃的）
3、老闆、副總。
主要是這幾種，預祝你成為乙個優秀的業務能手。
8樓：匿名使用者
做乙個切實可行的計劃，然後不折不扣的執行它。完成之後，再進行檢討，力求下次制定的更嚴謹。
9樓：匿名使用者
提前做好工作準備，精簡時間嘛！
如何有效提公升業務員管理效率
10樓：ofweek人才網
一、告訴員工明確的目標和要求。
很多主管不直接告訴員工自己對他的期望，卻希望員工能夠理解。要知道，即使再聰明的員工，也不能知道你所有的期望。除非你明確的告訴他們。
提高員工工作效率的首要原則就是：告訴他們明確的目標，以及相應的要求，防止員工出現花費寶貴的資源，但工作卻發生了南轅北轍的方向性錯誤。
二、向員工提供必須的資源。
如果主管只提供片面的資訊，就會使員工看起來像個完全不能勝任工作的笨蛋，事實上，如果能夠獲得足夠的資訊，員工一定能夠按照公司的要求完成任務。在資訊不足的情況下，只能猜測。
三、解決員工不能克服的困難。
企業面對的問題中，大多數來自「制度」，而不是人。你可以從兩個角度來觀察分析現有的制度。
首先可以從做事的角度，也就是從工作本身出發，檢視哪些制度實際上沒有必要，甚至使工作變得複雜；
其次，從員工的角度觀察制度，有哪些制度束縛了他們的手腳？總之，你必須運用自己手中的權力，使員工不受制於不切實際的某些制度，從而提高他們的生產力。
四、給予完成任務的員工獎勵。
或許你認為，完成工作是員工的本分，或者工作本身就是最好的獎勵。有經驗的主管都知道，提高員工的戰鬥力很大程度上依賴實際的獎勵措施，包括現金、紅股、休假和公升遷。假如，設計一套科學的獎勵制度；如果你不能用金錢獎勵員工，可以用時間。
當一名員工完成一項重要的工作之後，可以給他一定的時間的假期。最關鍵的，你必須弄清楚，什麼樣的獎勵可以激勵他們。同時，也不要忘記——稱讚，要大聲，明確，而且不斷重複。
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