1樓：成皋選侃娛樂
<>最典型的一種，其實就賀正是規劃人和組虧做織的關係，你們組織的目標是什麼，需要多少人，這些人可以從**來，一般是通過分析環境，明確目標，摸清現狀，開展**，調整手段這幾個部分。首先要明確規劃期組織的目標，遇到的挑戰和基於，開展人力資源現狀的分析，摸清數量和質量，明確重點崗位和核心禪空悔人才，然後進行需求和供給的**，明確未來組織的規模，人才的數量，結構等目標，根據這些目標制定相應的策略。
還有一種屬於趨近模式，就是明確戰略導向下組織的目標，人才的目標，然後根據現狀與目標之間的差距，提出改善的措施，以期在規劃期內使現狀與目標不斷趨近。因此，可以看出，第一種模式更關注的是數量上的匹配，第二種模式更關注戰略導向下目標的實現，實踐中兩種模式都是可以的，可自由選擇。
另外，還有第三種模式，是通過規劃不斷放大組織的核心競爭力，明確核心競爭力是什麼，對人才的要求，如何強化等等。
總的來說，規劃的目的是為了今後的工作辨明方向，通過規劃找到工作的重點和難點問題進行突破，以期能夠支援組織戰略和目標的實現，因此你的最大的參考內容就是組織的戰略和目標，通過認真解讀戰略才能形成卓有成效的人力資源規劃。
任何規劃都不能脫離所在的行業和大環境，人力資源規劃更是如此，接地氣比看起來完美更加重要，可落地比高大上更加實用，以下是幾個過程。
1、人力資源規劃之前，請透徹地瞭解公司所在的市場環境、競爭環境、政治環境。
2、規劃即帶有前瞻性的眼光去發現問題，從行業組織架構的變化、人才流動的變化、技術前景的變化去改善自身企業的問題，這就需要你在公司內部，有**性的對組織架構、人才招聘與培訓、業務支援等方面去做好規劃。
3、如果你是資深人士，按照第2條提出了改革方向之後，就要把方向作為公司戰略，從公司戰略開始分解，對高層、中層、基層進行對齊，從戰略-戰術-執行，一級級往下推動，如果是谷歌似的創新公司，那就分解為小團隊作戰，可以按照不同的專案進行人員分工。
2樓：撒的謊
其實可以先對各自的工作情況以及工作內容先進行乙個整理，然後再根據每個人的情況進行分配。
3樓：巨集盛
首做攔先應該有這個計劃，還有就是應該有著一定的方式和策略，並且應該有著乙個非常好的純唯胡培山世訓，這樣的話才可以開展。
4樓：乙個
在規劃段滑坦方案的時候也是根據握桐每個部門負責的一些主要內容制定一定的標準，然後根據他們遇到的問題集中反饋起來，在開讓清會的時候幫助他們去解決。
人力資源規劃工作的第二步是（）。
5樓：道景師
人力資源規劃工作的第二步是（）。
a.業液盯滑鬧臘務的分析。
b.人力的分析。
c.供求的分析。
d.工則顫作的分析。
正確答案：c
人力資源規劃實施應注意哪些問題？
6樓：高考指導鴨梨老師
人力資源規劃實施中應注意以下幾點：
1、充分考慮內部、外部環境的變化。
2、儘快建立完善的人力資源資訊系統。
3、將部分傳統的人力資源管理職能外包。
4、提高人力資源從業人員的素質。
5、確保組織的人力資源保障。
6、人力資源規劃要注重對組織文化的整合。
7、人力資源規劃要使組織和員工都得到長期的利益。
8、人力資源規劃不只是人力資源部的事。
人力資源規劃(human resource plan, hrp)也叫人力資源計劃，是指為實施企業的發展戰略，完成企業的生產經營目標，根據企業內外環境和條件的變化，通過對企業未來的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計，運用科學的方法進行組織設計，對人力資源的獲取、配置、使用、保護等各個環節進行職能性策劃，制定企業人力資源供需平衡計劃，以確保組織在需要的時間和需要的崗位上，獲得各種必需的人力資源，保證事（崗位）得其人、人盡其才，從而實現人力資源與其它資源的合理配置，有效激勵、開發員工的規劃。
7樓：公尺公尺是個逗比
首先，也是最重要的一點，你要認清你企業的型別，根據你企業的實際情況，設計出乙個未來三到五年內的乙個組織結構，可能在結構裡面，有些職位目前還沒有合適人選，但是一定要為未來考慮到，並且為這些崗位，設定他們應該負責的工作，即做出崗位說明書，讓你的員工一到崗，就基本知道他的工作內容。
然後，規劃出三到五年的戰略發展方向，並且細分到各個部門，或者各個崗位上，讓大家心裡對公司的未來和自己的未來，都有個大方向，不至於盲目。
然後指定合理的薪酬制度，穩住軍心。
然後在從招聘、培訓、績效等方面一步一步的抓。
建議，可以請一些諮詢公司來，，這樣你會省好多勁的。
制定人力資源規劃的主要步驟？
8樓：三才培訓
已成為各大公司必備的專案了，無論是在自己公司內部組織人力資源培訓還是去參加企業外的人力資源培訓，其中有一項很重要的就是人力資源培訓內容計劃。下面我們來看看人力資源內容計劃應該怎麼做吧。
第一步：安排合共一天的經歷訓練，學員在活動過程中，本中心教練將環繞著人力資源培訓課程內容帶領學員做出討論，分析，透過每乙個活動知悉本身和別人的能力，並且在討論中獲得團隊的價值觀。
第二步：當經歷訓練完畢後，於當日進行三小時的課堂，其內容包括有團隊概念、成功隊員要素、學員將會在堂上透過主導模式來確認以上理論的需要性。然後，將與學員舉行研討會，內容有關於成功團隊的要素與崗位分配，目的將學員的思想在第一時間下訂立改善工作行動計劃。
第三步：舉行兩小時的人力資源培訓座談會，分享學員所訂的行動計劃之結果和進度，讓每一位學員能身體力行下真正將課程的理念使用於工作中。
人力資源培訓內容計劃就如以上描述，當然，人力資源培訓計劃的形式不止於此，各位組織者想要有更多種的內容培訓計劃可以去到上海三才培訓機構，與培訓老師進行交流。亦或是將自己的人力資源培訓內容計劃交由老師，讓老師為你指正一二，必將得到進一步的提公升。
9樓：匿名使用者
第一步，收集分析有關資訊。這些資訊主要包括一下幾個方面：1、外部環境資訊。
如社會的經濟、政治、文化、法律環境等。2、內部環境資訊。一方面它包括組織環境資訊，如企業的發展戰略，經營規劃，生產技術，產品結構等；另一方面是管理環境資訊，如工公司的組織結構，企業文化，管理風格，管理結構，人力資源管理政策等。
3、現有人力資源的資訊。這主要是對現有的人力資源數量、質量、結構、及分佈狀況進行盤點。第二步是**階段，主要包括多人力資源需求和供給的**。
第三步是確定人力資源的淨需求。即要明確需要多少人，以及確定需要什麼樣的人。第四步是確定人力資源戰略規劃的目標。
這就是要求企業的戰略目標和企業將來所採取的戰略策略，來確定企業總的人力資源安排，人力資源政策，採取的步驟和措施以及總的預算。第五步就是制定人力資源戰略規劃。最後還包括人力資源咱略規劃的實施與評估。
希望我的答案對你有幫助哦^-^
10樓：網友
（1）調查、收集和整理相關資訊；（2）核查組織現有人力資源；（3）**組織人力資源需求；（4）制定人員供求平衡規劃政策；（5）對人力資源規劃工作進行控制和評價；（6）評估人力資源規劃。
11樓：匿名使用者
人力資源規劃基本操作步驟一：核查現有人力資源步驟二：人力需求**。
步驟三：人力供給**。
步驟四：起草計劃匹配供需。
人力資源規劃內容是什麼，人力資源規劃的內容有哪些？
人力資源規劃是企業建立戰略型人力資源管理體系的前瞻性保障，通過對企業人力資源的供需分析，預見人才需求的數量和質量要求，以此確定人力資源工作策略。內容包括以下方面 1 戰略規劃 是根據企業總體發展戰略的目標，對企業人力資源開發和利用的方針，政策和策略的規定，是各種。人力資源具體計劃的核心，是事關全域性...
人力資源配置方案
一 企業人力資源管理要清楚定位。人力資源主管要想更好地在企業中發揮作用，必須悉企業生命週期的管理，並根據不同階段 調整人力資源策略，對企業在什麼時期用什麼樣的人，什麼崗位用什麼樣的員工瞭如指掌，併為企業儲備各類人才，建立人才梯隊。企業在高速發展和擴張的時期，招聘是企業人力資源管理工作的重中之重，要根...
人力資源管理的職業生涯怎麼規劃，做人力資源如何進行職業生涯規劃
可以根據一下方式進行規劃 前言我們嚮往著美好的明天，所以一直為著心中的那個夢而奮鬥。大學生職業生涯規劃，換個角度理解，就是對我們心中的那個藍圖的描繪。我們對自己的職業生涯進行規劃，就是給自己的夢想插上翅膀。遠大的理想總是建立在堅實的土地上的，青春短暫，從現在起，就力爭主動，好好規劃一下未來的路，去描...