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從內容上講,企業人力資源戰略規劃可分為戰略計劃和策略規劃。戰略規劃闡述了人力資源管理的原則和目標;策略計劃則重點強調了具體每項工作的實施計劃和操作步驟。乙個完整的人力資源戰略規劃應包括以下幾個方面:
1.總規劃。
棚讓人力資源總規劃闡述了人力資源規劃的總攔和核原則、總方針和總目標。
2.職位(務)編制規劃。
職務編制規劃闡述了企業的組織結構、職位(務)設定、職位(務)描述、職位(務)資格要求等內容。
3.人員配置規劃。
人員配置規劃闡述了企業每個職務的人員數量,人員的職務變動,職務人員空缺數量等。
4.人員需求規劃。
通過總規劃、職位(務)編制規劃、人員配置規劃,可得出人員需求規劃。需求計劃中應闡明需求的職位(務)名稱、人員數量、希望到崗時間等。
5.人員招聘(供給)規劃。
人員供給規劃是人員需求計劃的對策性規劃。主要闡述了人員供給的方式(外部招聘、內部招聘等)、人員內部流動政策、人員外部簡掘流動政策、人員獲取途徑和獲取實施計劃等。
6.培訓開發規劃。
包括了培訓開發需求、培訓開發內容、形式、考核、管理等內容。
7.人力資源管理政策調整規劃。
明確規劃期內的人力資源政策的調整原因、調整步驟和調整範圍等。
8.投資預算。
上述各項規劃的費用預算。
企業做人力資源規劃的要素有哪些?
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在進行人力資源規劃時要考慮以下因素:
1、企業的戰略目標:人力資源規劃是為了整合資源,優化人才配置,更有效地實現組織目標,因此在進行規劃時一定要考慮企業的戰略目標。
2、業務發展狀況:人力資源是為業務服務的,只有對業務現狀及未來發展進行充分的分析**,才能做出與之匹配的人力資源規劃。
3、組織結構:組織結構和分工決定了各部門間及部門內部對工作任務分解、組合和協調的方式。組織結構不同,各個部門的設定、執行和相互關係也會不同,也意味著人員配置計劃和人員需求都會不同。
4、老闆或高管的想法:既要考慮老闆或高管對對戰略和業務的構想,也要考慮其對人力資源的認識和想法。
5、外部勞動力市場狀況:外部人才的**狀況、人才素質能力水平、勞動力成本等,會影響人力資源規劃的實施,不能閉門空想,要充分考慮外部勞動力市場狀況。
6、內部人員現狀:分析並診斷現有人員狀況是進行人力資源規劃的基礎。
7、行業發展趨勢和國家有關政策,包括勞動人事方面的法律法規政策等。這兩點對企業業務有非常大的影響,在做人力資源規劃時需加以考慮。
8、參考競爭對手或標杆企業,瞭解其在人力資源規範方面的措施。
如何進行企業人力資源成本費用的分析
人力資源成本一般包括固定工資 績效工資 各類福利費用 各類補助 社會保險企業部分 住房公積金企業部分,要看各個企業的情況,總之把涉及員工的費用進行合計。分析的時候可以計算企業總平均人力資源成本。然後可以分部門進行核算,即計算部門合計和部門均值。還可以把工資單獨出來進行分析。可以將公司部門的人力成本與...
公司如何做人力資源規劃,企業想做好人力資源規劃,應該要怎樣做?
人力資源規劃的程式 人力資源規劃的程式即人力資源規劃的過程,一般可分為以下幾個步驟 收集有關資訊資料 人力資源需求 人力資源供給 確定人力資源淨需求 編制人力資源規劃 實施人力資源規劃 人力資源規劃評估 人力資源規劃反饋與修正。一 收集有關資訊資料 人力資源規劃的資訊包括組織內部資訊和組織外部環境資...
做人力資源如何進行職業生涯規劃麻煩告訴我
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