1樓：匿名使用者
先猛州和領導溝通自己的意見，溝通不成功按照領導的意思來。
1、先於領導溝通，再次說明自己的不同意見，把自己的理由做個充分的說明，指出自己的方案的優勢。
2、如果領導還是不同意，自己可以保留意見，還是以執行領導的意見為妥。
和領導溝通的技巧：
1、有問必答，給出明確回覆。
當領導有問題問員工的時候核知局，要把語言組織的精煉一些。切勿吞吞吐吐答非所問。
比如領導問某件事實施的可能性時，我們可以給出乙個肯定的或者否定的答覆。但是如 果回覆可能啊、估計吧、以後什麼的，那麼領導一定是不滿意的。
2、準確領會領導意圖。
一切的工作都是從接受領導的命令開始的，所以準確的理會領導的意圖然後實施，可以讓員工的工作量減少很多。領導委派工作時，我們應該認真聆聽，必要時做好記錄。加以自己的理解。
當領導佈置完任務後，可以將員工理解的思路再重複一遍改讓。確保員工要做的是領導想要的。
2樓：網友
非正式溝通效果永遠好與正式溝通，非正式的溝通也就是我們通常說的私下溝通和私人溝通，正式的溝通，也就是我們通常講的，在正式場合下，用正式的方式，比如說開會等形式進行了溝通。
運用到和領導的溝通上，非正式的溝通其效果永遠比正式的溝通效果好，所以不管是工作問題還是自己的生活問題，儘可能多的用非正式的溝通，包括正式溝通的鋪墊，也要用非正式的形式。
第一：態度不卑不亢。
對領導應當尊重，你應該承認，領導一般有強過你的地方帆緩，或者才幹超群，或是經驗豐富，所以，對領導要做到有禮貌，謙遜。
但是，不要採取「低三下四」的態度。絕大多數有見識的領導，對那種一味奉承，隨聲附和的人，是不會予以重視的。在保持獨立人格的前提下，你應採取不卑不亢的態度。
在必要的場合，你也不必害怕表示自己的不同櫻簡觀點，只要你是從工作出發，擺事實，講道理，領導一般是會予以考慮的。
第二脊轎褲：事先做好準備。
在談話時，充分了解自己所要說的話的要點，簡練，扼要，明確地向領導彙報。如果有些問題是需要請示的，自己心中應有兩個以上的方案，而且能向上級分析各方案的利弊，這樣有利領導做決斷。
為此，事先應當周密準備，弄清每個細節，隨時可以，如果領導同意某一方案，你應儘快將其整理成文字再呈上，以免日後領導又改了主意，造成不必要的麻煩。
怎麼和領導溝通好？
3樓：陽光溫度水分
您好，我認為遇到這種情況的時候，我們要保持平靜的內心，並且要做到自信。
要學會彼此尊重的去溝通交流，這樣可以改變別人對我們的看法，也能夠提公升別人對我們的尊重，從而讓彼此的交流更好，自己在工作當中會變得更好。
1.溝通時放低姿態。
我說的才是對的」，這種態度只會導致溝通關係的惡化，讓溝通無法進行下去。在進行溝通的時候，要儘可能放低姿態，也就是說，應當運巨集在充分尊重對方意見的同時，適當不過激地表達自己的意見和 主張才是最好的。
即使認為自己的說法沒有錯或者棗悄逗對方的意見存在問題，也應當首先聽對方把話說完，不同的人有不同的想法，表達的能力、理解的能力也有不一樣，或許有對方表達失誤或者自己理解 有偏差的地方，應當放低姿態耐心傾聽。
2.溝通的時候保持平常心。
不要感情用事是很重要的，感情用事有可能讓溝通卡在半途無法溝通下去，甚至導致溝通的放棄和失敗。如果在溝通的過程中因為感情用事而感到格外凳賣煩躁、不安導致注意力無 法集中，那麼就不得不停止溝通，過一段時間等待心情平復後才能繼續溝通，而這實際上會讓溝通的各方都不愉快。
3、談話時要懂得傾聽。
傾聽也是溝通中要注意的乙個點，在和別人交談的時候要考慮到別人的感受，還要傾聽對方表達的東西，這樣才可以更好的進行語言溝通，否則就像對牛彈琴，這樣溝通根本就達不到效果，而 且還很容易會產生誤解。
4、不要總是以自己為中心。
在交談時也要注意乙個重要的點，不要總是以為自己說的話、做的事很重要，總是以自己為中心，別人的就不重要，這種情況是要杜絕的，這樣很容易會造成別人的反感，而且還會給別人留下不好的印 象。
怎麼才能跟領導溝通的好？
4樓：我是乙隻皮皮鴨
在鋒坦和領導溝通時，你總是逃避，不願面對，為什麼會這樣？主要有三個心理方面的原因：一是畏懼意識，二是藏拙意識，三是避害意識。
1、畏懼意識。
我們很多人都是這樣，一想到要和領導面對面溝通，就不由自主的感到緊張，想好的詞都會忘掉，甚至可能聲音發顫，蘆基行腦子裡一團漿糊，這就是因為對領導有畏懼意識。
克服畏懼意識的正確心態就是：通過和領導的溝通，從領導身上學到你不會的東西，你才能提高自己的能力。
2、藏拙意識。
藏拙意識是人的本能意識，人們都不願意暴露自己的「短板」，總會想將自己不好的方面藏起來。認為不去面對領導，就不會在語言表達上，或者專業上暴露出自己的不足。
你不願意聽小張的，去尋求領導支援，就是怕和領導溝通不好，被領導批評能力不足，下意識的把自己藏到安全的地方——不與領導溝通。
藏拙並不能讓你能力提高，就像掩耳盜鈴。有短板不可怕，可怕的是不敢正視。只有正確面對自己的不足，下功夫努力學習，不斷提高，才能得到領導的賞識。
3、避害意識。
人的天性就是「趨利避害」，意思就是人本能就會趨向有利的一面，避開有害的一面，也就是自保。
組長要你去給領導彙報工作，你想到的就是拒絕，不願意去，害怕出錯，也就是怕被領導批評。
其實「批評」也是一種溝通，領導指出了不足，你才陪譁能改正，才能進步。
克服了心理障礙，不逃避，能勇敢地面對領導，敢說還遠遠不夠，你還必須掌握有效的溝通方法，才能讓你在和領導溝通時遊刃有餘，從容不迫。
怎樣才能與領導溝通好呢？
5樓：來自香山樸實的梅花
因為思考方式、成長環境、閱歷、個性的不同。
在工作中經常可能遇到與領導意見不一致。
關鍵是這個時候，該如何處理呢？
第一招，冷靜，少說。
一定要冷靜下來，不能帶有情緒。
當然也不能因為對方是上級，就唯唯諾諾。
而是要就事論事，不要當著很多人的面頂撞上級，這是起碼的尊重。
第二招，反思，多做。
自己多問自己幾遍裂緩，自己聽懂上級的意見了嗎？
他為什麼要作出這樣的肆鏈模判斷呢？什麼原因呢？
如果結果是未知的，沒有實踐能夠反對那就先老老實實的做。
第三招，敢於提出不同意見。
如果在理解對方的意圖後，綜合判斷還是自己的意見是正確，那喚橋應該嘗試去說服。
但是要選好場合，注意建議的方式，突破口應該選擇對方特別關注的一些角度。
和領導溝通，和領導怎樣交流？
做出成績，自然脫穎而出，對你印象深刻。職位越高的領導，越是介意此事，你最好不要，尤其是在公司內部。但職位越高，也越是期望聽到看到下層的真實想法，尤其是新上任的。把握時機，千萬不要沒事故意。領導剛上任 作為小兵 你可以先主動接下一些他派下來的工作並漂亮的完成讓他記住有你這麼個人 然後再慢慢表現 一步一...
怎樣和領導有效的溝通？如何與領導有效溝通？
01 服從 折中 說服。有些教執行力和喜歡教員工職場心態的培訓機構喜歡說要 完全服從 因為服從是軍人的天職等等 有些講國學的大師喜歡教你要 折中 因為中國人嘛，講究中國式管理 中國式處理方式，要中庸，對領導既不能全服從，也不能完全不服從等等 有些教你溝通的高手喜歡教你要怎麼去說服領導，要管理你的領導...
對領導說的話怎麼說比較好，領導說過的話要怎麼？
對領導來說，一般用請您過目比較恰當也比較合適。請查收，請過目，請審閱三種說法都很禮貌，只不過是含義不同。請查收 是指請對方檢查驗收，適用於送報告，送快遞等 請過目 是指請對方看一下，適用於送檔案，送方案等 請審閱 是指請對方審查批閱，適用於讓領導簽字。所以，這三個詞都很禮貌，只是分什麼情況用。簡介。...