1樓：bd小葵
領導需要絕對的權威，做下屬第一點要做的就是尊重領導，感覺領導能力不夠，非議領導的行為，甚至蔑視領導是職場的大忌——即使你的領導真的能力不足。不要圖一時口快，或者意氣用事讓你的前途從此蒙上陰影。態度決定一切，忠誠高於一切是領導信奉的，下屬的信奉則是：
領導永遠是正確的，領導永遠是權威的。
2樓：小知35274侶傲
彙報討論的內容，圍繞領導的旨示，彙集素材，擴充套件其思路，加強其想法和信心。讓領導覺得自己的決策是如此英明神武，同時也會讓領導對下屬的理解能力、對自己戰略思路的潛在執行力留下好的印象。
3樓：小皓粉絲團
首輪印象固然重要，持續的保持良好的印象更加重要。有些朋友會說：別人都不注意，我們公司就是這樣的。
其實，如果別人都在意形象，或者公司有嚴格的要求，做是一種本分。如果公司沒有要求，你注意了，不是更加突出嗎？良好、清新、成熟、穩重的形象是職業白領的基本要求，每一個領導都不會忽視的。
4樓：匿名使用者
一切工作都是從接受上級指示和命令開始的。上司要委派工作時，我們應立即停下自己手中的工作，準備記錄。在上司佈置任務時，切勿打斷上司的話，應該邊聽邊總結要點，要充分理解指示的內容，明確完成工作的期限和主次順序。
5樓：迪
我就不善於和領導溝通，而且不喜歡。但是我觀察，大部分合格的領導會喜歡部下至少隨時彙報工作進度、目前的困難，以及需要的幫助。當然，要言之有物。
至於生活溝通，我發現還好吧，沒什麼太多的不同，所謂領導也是人，就算是老闆，大部分也沒達到脫離普通人層次的地步。
6樓：編號
和領導，談不上溝通，要真"溝通"，那就是多聽領導吩咐，把領導吩咐的事情做好，多彙報彙報手上事情的工作進度，千萬別讓領導覺得你很閒就行了。
7樓：王倩
我覺得溝通真是解決一切問題呀，本來糾結鬱悶難做的工作，跟領導一聊就豁然開朗啊，關鍵我們領導總是在最關鍵的時候聊天，艾瑪，聊完真是太開心了。
8樓：英雲生日哈皮
工作上的事，一定要充分彙報。彙報之前想清楚，儘量少佔時間多傳達資訊，情況複雜或希望可追溯的話，用郵件書面彙報。至於如何成為朋友，我自己還沒做到。
9樓：小花豹
資質平庸不可怕，可怕的是連打破平庸的努力都覺得委屈。
怎麼更好更有效的和領導溝通
如何與領導有效溝通
10樓：小花豹
資質平庸不可怕，可怕的是連打破平庸的努力都覺得委屈。
如何與領導進行有效的溝通
11樓：夢繫情緣
與領導溝通需要你思維跟上，簡潔明瞭，不要囉嗦，還有就是說話要有邏輯，溝通是最有效的方式，領導們也是通情達理的，只要你提出好的意見，也是可以執行的。
如何更好的和領導溝通,用什麼方式？
12樓：
個人認為要正面思考:領導把工作安排給你們,是說明你們部門有能力勝任這個工作.
不管安排什麼工作給你們,有多大的難度,首先你要拿出一個方案給你的領導看,你要讓領導知道你想怎麼做.為什麼要這樣做,這樣做有什麼好處....等等,也就是我們管理中所說的5w2h先搞明白.
得到領導的認可,你就可以放手去做了
當然在做的過程中會遇到很多問題,比如說別的部門不配合工作等等現象.
當你個人無法解決的時候,你就要請求領導協助處理了.
還有一點:這個工作是不是在你們部門的工作職責範圍,相信你的領導比你會更清楚,所以我建議你還是認認真真的把工作做好,說不定也是領導對你的考驗呢~~呵呵~
13樓：匿名使用者
找到，合適的時間，在合適的場合，用給領導彙報思想的方式，溝通。
14樓：匿名使用者
用他的思維，分析你該做的事。用他的模式分析問題。與他的溝通自然形成。
15樓：匿名使用者
我是用忠心和實力,你也不防試一下.
16樓：mu子達
做他關心的事，聊他在意的事
17樓：匿名使用者
有效的溝通技巧。在給足領導面子的同時不要丟失了自我個性，千萬不要失了智慧。領導手上掌握著你急需的大量資源，不要抱怨領導對你的不重視或是偏見，首先去反省自己！
與領導的溝通是否出現了障礙？溝通的方式是否正確？與領導溝通不等同於虛溜拍馬，溝通中首先要學會傾聽，對領導的指導要加以領悟與揣摩，在表達自己意見時要讓上級感到這是他自己的意見，巧妙借領導的口陳述自己的觀點，贏得領導的認同與好感，讓溝通成為工作有效的潤滑劑而不是誤會的開端。
日常工作中有時侯由於溝通方式或時機等不當，造成與領導溝通出現危機，讓領導產生誤會與不信任時，要及時尋找合適的時機積極主動的給予解釋清楚，從而化解領導的「心結」。
18樓：
你可以多看看職場書籍。
19樓：匿名使用者
一切工作都是從接受上級指示和命令開始的。上司要委派工作時，我們應立即停下自己手中的工作，準備記錄。在上司佈置任務時，切勿打斷上司的話，應該邊聽邊總結要點，要充分理解指示的內容，明確完成工作的期限和主次順序。
在完成任務之後，你應如何彙報工作?在做彙報準備時，要把彙報的內容整理記錄好，對比較複雜的東西寫成正式報告材料；彙報時，首先彙報結論，然後介紹經過及補充說明。但彙報的內容應都是事實，不要隨意加上自己的臆測。
向上司提建議有很大的學問，一定要選擇時機，切在他心情很壞的時候或用不妥的方法提出。
大多數上司雖然談不上日理萬機，但也非常忙碌，有時還有許多煩惱纏繞著他。當他心情好的時候，有些建議儘管不太中聽，他還是能接受的；如果他工作沒做好或者家中有什麼不快的事，他正憋著一肚子火無處發洩，你這時提建議，特別是刺耳的良言，那就正好撞在槍口上了。即使你的建議好得讓他不能不採納，但他也不會記著你的功，反而會因為你當時戳著他的痛處而記恨你，甚至找機會給你點顏色看看。
如果建議對公司有益，最好在開會時提出，但切忌批評上司。你想提出與上司不同的意見，可以在私下裡單獨向上司提。因為別人聽不到，加上你的態度謙虛誠懇，上司肯定會慎重考慮。
最後，不要頻繁的私下溝通，你們的關係還是保持在工作上的聯絡比較好，利用focusdo等辦公社交軟體會幫助你避免和領導溝通的壓力，更好的表達想法和展示自己
20樓：
長幹行·家臨九江水(崔顥)塞下曲·鷲翎金僕姑(盧綸)
如何與領導相處的技巧溝通
21樓：顧小蝦水瓶
1、要敢於說話。
在面對領導的時候，千萬不要畏畏縮縮不敢說話，任何時候大大方方地表達自己的觀點都更有利於為自己加分的。
2、不要說廢話。
適當地讚揚的話可以說，但不要過於阿諛諂媚，或者說是盡講一些眾所周知的廢話，這樣反而會招人厭煩，而一旦你的領導厭煩了你則無疑對你的職場生涯非常不利。
3、不說空話。
不要一味地罔顧自身真實實力，不切實際地在領導面前做空保證，比如我一定會做好什麼什麼事情等等，要用實際行動和成績說話，這樣才能真正得到領導的信任和器重。
4、不要找藉口。
在面對領導的責難的時候，首先應該承認自己的錯誤和反省自己，不能在領導面前為自己找藉口辯駁，要知道領導不是朋友，一旦他(她）找上你了就意味著他認為你有錯。
22樓：小花豹
資質平庸不可怕，可怕的是連打破平庸的努力都覺得委屈。
23樓：吳壹鳴
與上司相處的小技巧，換視角找亮點
下屬如何與領導進行有效的溝通？
24樓：匿名使用者
想要在領導有效溝通並且在他心中保持良好的形象，需要注意以下幾點
1.不要話太多
職場中我們說話越多，越容易出問題。俗話說：說得多錯的多。要知道說話適可而止，要精煉不要說個不停。
2.不要自作聰明
有的人覺得自己很聰明，於是為了展現自己很聰明經常會聰明反被聰明誤。你聰明領導也不傻，別把大家都當傻子。
3.不要表現太過
想要表現自己需要有個度，適可而止。包括表現自己業績，努力，汗水的話語，點到即可。如果你真的做的好做的不錯別人幫你說比你自己說好用n倍。
4.不要說話太幼稚
有些小朋友初入職場還擺脫不了稚氣，總是認為自己還沒長大。老闆稍微客氣些就原形畢露，說話不經腦子。如何說話不幼稚？參考123456
5.說話不要太情緒化
有些人在職場上不懂控制自己的情緒，所有的喜怒哀樂都寫在臉上。說話不給別人面子，也很有可能直接頂撞同事和領導上司。
要學會控制自己的情緒，才能給他人留下好印象。
6.不要說別人壞話說三道四
不要在背地說他人壞話，說三道四，不然被哪個跟你一樣喜歡說三道四的人你就栽跟頭啦。
以上總結的123456，是阿佳在職場十餘年經驗所得，特別是職場新人容易犯的。
如果控制自己的情緒，鍛鍊自己的說話技巧呢？可以多看看溝通方面，與人相處的書。甚至可以看看disc和九型人格的書或者課程。
幫你更好的把握和分清楚身邊的人都是什麼性格，應該如何相處如何溝通，包括瞭解自己，知道如何與自己相處和溝通。
25樓：北京九維力致
如何與下級溝通三，如何表揚下屬11
26樓：銀行小小生
下屬與領導溝通應該言簡意賅，讓領導能瞬間明白你的意思，並瞭解你的想法，這樣溝通才是最有效的
27樓：檸梔小姐
下屬於領導進行溝通的時候，可以利用一切彙報工作的時機來進行有效溝通，有問題可以反映。
28樓：樂兒兒樂
和上司溝通，主要看上司性格。
如果他能聽進去別人講話，婉轉一些就可以。
如果聽不進去，就別費勁了。
29樓：幻宇晨風
通過語言和文字就是最直接的溝通方式了
30樓：獵頭老王
「王老師，我們領導每次給我安排的工作都不具體，比如領導要求我把公司產品進行優化，提升使用者轉化。但每次結果領導都不滿意。我想問問王老師：
是領導針對我，還是我的能力不行？我該怎麼辦？」一位職業諮詢者的問題。
看到張麗（化名）的問題，老王對她說，既不是你的領導針對你、故意刁難你，也不是你的能力不行，而是你和你的領導溝通出現了問題才導致你現在被動的狀態。如果你調整和改變一下與你領導的溝通方式，或許會讓你柳暗花明又一村。
老王認為，類似張麗的經歷，很多職場人都會遇到。因為溝通是職場最難解決的問題。因為職場就是一個巨大的資訊流聚合地，資訊流的暢通程度直接影響著工作質量。
如果你不能有效的溝通，你就不可能在職場上找到屬於你的一席之地，更談不上職業發展和升職加薪了。因此，保持資訊流的暢通，一直都被職場精英們列為向上管理中的重要內容。
如何更好地保持資訊暢通呢？老王認為，有效溝通是保持資訊暢通的最好方法。職場上，如果你不能有效的和領導溝通，你就可能被領導猜忌，最後影響的是你的職業發展和升職加薪的機會。
如何才能做到有效溝通呢？老王給你6個實戰方法，可供你借鑑：
1、明確溝通目的，確定溝通重點
在溝通中，明確目的才不會走彎路，或者走偏。確定溝通重點，才能提高溝通效率，使重要資訊得到精準傳播，你才不至於理解錯了。簡而言之，做到這兩點，才能最大程度地保障資訊流的準確和高效，也有助於你高效地完成工作任務。
如何明確溝通目的和溝通重點呢？老王建議職場人記住這幾個問題：
1）本次溝通的是哪幾個工作內容，並按照重要性為其排序。
2）本次溝通的每一部分內容最終需要達成什麼目標。
3）根據二八原則，挑出最重要的那件事，並與上司進行深入**，最大程度保證溝通的準確性。
2、先說結果，精簡過程，1分鐘能說完的，絕不說1分半。
精準、精煉的溝通，更能保證資訊的精確，上司也會更欣賞這樣言簡意賅的溝通。老王認為，通過以下4個方法，可以讓資訊變得簡潔、精煉：
1）將資訊按照清晰的邏輯進行分類整理。
2）按照資訊的重要程度，依次排序，並重點推敲重要資訊的準確度。
3）精簡無效資訊、修飾詞，讓資訊儘可能地簡練。
4）傳遞資訊，可以表達想法，但要剔除個人情緒。
3、儘量帶著方案溝通
在和領導溝通過程中，你必須讓領導做選擇題，做決策者，但你決不能幫助領導決策。具體的做法如下：
2）在未知議題或詳細內容的溝通中，根據領導釋出的任務，提供合理的解決思路。
3）在和領導溝通解決方案時，務必記住：不能想當然地滿嘴跑火車，而是要做到有理有據的溝通。
4、壞訊息千萬不能壓著。
在資訊的傳遞中，主觀地阻礙資訊向上傳遞，無法讓人免去責任，反而會釀成大禍。一旦發生危機，就算責任在於自己，也要正確地處理。如何避免溝通過程的資訊傳遞失真呢？老王也給你4點建議：
1）第一時間掌握準確資訊，向上司客觀地彙報情況，說明預估損失。
2）準備好解決方案，並及時上報，儘可能地彌補或者減少損失。
3）積極處理問題，並實時客觀地向上彙報進展情況。
4）事後總結覆盤，向上司坦誠地檢討自己。
5、複述老闆的意見並確認。
很多領導在指派任務的時候，要求和時間並不完全明確、詳盡。比如：「小楊，你這兩天把新品海報做一下，時間比較緊，你往前趕一趕。
」「小李，你把公司下一階段的宣傳方案做一下，下週咱們開會**。」這樣的工作安排時常在職場中發生。
如果你的領導這樣安排工作，尤其資訊不夠明確、詳盡，那麼，你千萬不要立馬就著手做，而是要通過幾個簡潔的問題迅速抓準領導的想法。不要忘記了，如果你的領導佈置工作，你還沒有理解或搞清楚就開始工作，最後的結果一定是你被領導狠狠地批一頓。
比如你是搞設計的。你的領導安排設計一個產品宣傳海報的工作，你必須要明確設計風格是什麼？設計主題是什麼？時間節點是什麼？是否有特殊要求……
如果你是搞文案策劃類的，你的領導給你安排方案類的任務，你要明確領導的營銷思路是什麼?預算是多少？方案的重點是什麼……
以此類推，任何一項工作，都可以通過幾個問題精準地抓住訴求。每個職場人，都可以將自己的常規工作，根據上述的思路，提煉成幾個精簡的問題。用於日常與上司溝通，明確工作要求。
6、上司在交代完任務後，下屬可以按自己的邏輯思路，精煉地整理上司的思路，並簡潔地複述，交由上司判定。這樣可以最大程度地減少認知層次不同造成的理解偏差，保障資訊流的準確性。才能避免被你領導責罵，也能有助力你職業發展，更能有助於你升職加薪。
寫在最後
職場是資訊的聚合地，職場人的工作便是傳遞資訊與處理資訊，有效的溝通能讓無序的資訊變得有序，讓你更好地讀懂你的領導，才能更好的做好向上管理，才能讓你在職場上做到事半功倍。薪職網
如何能更好的與領導相處
首先得擺正關係，作為下屬，得清楚自己的身份，你就是下屬，不能凌駕於領導之上！其次 領導安排的事情在規定的時間得完成，即使沒有按期完成，也不要緊，但是必須及時匯 回 報，說明沒有完成的原因，不能等到領導問的時候再說！這樣做的好處是，假如自己推不動的事情，可以得到領導的支援，有他出面會好辦的多！第三 守...
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