1樓：匿名使用者
02、網友崔文彬分享：1、去領導力公室記得帯上本子，別太相信你的記性，更不要相信他的邏輯2、他向你佈置完任務後記得要確認一下，這是為了更清晰的完成任務3、不要懼怕與領導見面的機會，不要減少與領導見面的頻率4、在你負責的範圍內，儘可能的保持對工作的涉獵面和進展度的同步認知，不要在問你某個細節的時侯回答出來：不知道
03、網友袁榮分享：領導吩咐的事，也分為明確的事和不明確的事。明確的事就儘快幹。
不明確的事就慢半拍幹。請意是慢半拍。因為，領導常常改主意。
這可以理解，他也在想，所以，要配合領導的思考，走一步，匯根一下，講一講下一步的思路。給領導一點啟示，讓領導來判斷。領導也會覺得這樣做事比較可控，覺得你這人靠譜
所以，很多從上往下的事，幹起來都饅。因為，每一級都饅半拍，大家都走走看看。體制內是這樣。企業裡，就要多費勁，凡事最好都要有a方案b方案。
04、網友溜號小能手分享：當老闆交給你一個任務，且沒有具體描述細節，只是一個很空很大的概念或要求時：1、搞清楚背景、做什麼用的、用來解決什麼問題等，然後思考；2、根據經驗及思考列解決方案的提綱或步驟，就是你準備怎麼幹，分那幾個步驟，每個步驟準備怎麼搞；3、帶著提綱去跟老闆溝通，聽取意見，然後改正直到他認為方向ok；學會挖掘老闆深層次的想法；
4、根據提綱做作業，做到三分之一或一半時再溝通，聽取意見，改正調整；5、交終稿、聽意見，改正；6、注意事項：本人對這個問題要深入研究，至少細節方面比老闆更清楚，不要沒思考變成一個工具；老闆時間重要，溝通頻率和方式注意把控，不要讓他覺得在教你；
05、網友匿名使用者分享：問領導問題的時候，多問「這麼做可以嗎」而不是「我應該怎麼做」，這是最重要的一點，多數情況下，領導喜歡什麼都幫他想好的員工而不是什麼都要他自己做的員工。
06、網友吃貨請閉眼分享：補充一點，領導如果說了荒逐的決定，你也一定要不動聲色，然後時候私下講清楚不可行，你給他留了面子，他會覺得你專業又聰明。而且領導都是會你說那個樣子的，所以如果以後有可能，我建議你做2－3個方案，讓他選擇，這樣限制了他的發散，同時還顯得你很積極。
2樓：小花豹
資質平庸不可怕，可怕的是連打破平庸的努力都覺得委屈。
如何正確與上級領導溝通
3樓：韓冬老師
如何與下級溝通三，如何表揚下屬11
怎麼跟領導溝通比較好
4樓：小花豹
資質平庸不可怕，可怕的是連打破平庸的努力都覺得委屈。
5樓：意哥口才學
職場中領導如何跟員工聊天溝通技巧，如果不會表達那就通過提問的方式。
如何更好的和領導溝通？
6樓：匿名使用者
1.事先準備在談話時，充分了解自己所要說的話的要點，簡練，扼要，明確地向領導彙報。如果有些問題是需要請示的，自己心中應有兩個以上的方案，而且能向上級分析各方案的利弊，這樣有利領導做決斷。
為此，事先應當周密準備，弄清每個細節，隨時可以回答，如果領導同意某一方案，你應儘快將其整理成文字再呈上，以免日後領導又改了主意，造成不必要的麻煩。要先替領導考慮提出問題的可行性。有些人明知客觀上不存在解決問題的條件，卻一定要去找領導，結果造成了不歡而散的結局。
2.選擇時機領導一天到晚要考慮的問題很多，你應當根據自己的問題的重要與否，選擇適當時機去反映。假如你是為個人瑣事就不要在他正埋頭處理事務時去打擾他。
如果你不知道領導何時有空，不妨先給他寫張紙條，寫上問題的要求，然後請求與他交談。或寫上你要求面談的時間，地點，請他先約定。這樣，領導便可以安排時間了。
3.報告有據美國廣告大王布魯貝在他年輕時，他所在公司的經理問他：「印刷廠把紙送來沒有？
」他回答：「送過來了，共有5000令。」經理問：
「你數了嗎？」他說：「沒有，是看到單上這樣寫的。
」經理冷冷地說：「你不能在此工作了，本公司不能要一個連自己也不能替自己作證明的人來工作。」從此，布魯貝克得出一個教訓：
對領導，不要說自己沒有把握的事情。4.不妨主動作為下屬，可以積極主動地與領導交談，漸漸地消除彼此間可能存在的隔閡，使上級下級關係相處得正常，融洽。
當然，這與「巴結」領導不能相提並論，因為工作上的討論及打招呼是不可能缺少的，這不但能祛除對領導的恐懼感，而且也能使自己的人際關係圓滿，工作順利。5.不卑不亢對領導應當尊重，你應該承認，領導一般有強過你的地方，或者才幹超群，或是經驗豐富，所以，對領導要做到有禮貌，謙遜。
但是，絕不要採取「低三下四」的態度。絕大多數有見識的領導，對那種一味奉承，隨聲附和的人，是不會予以重視的。在保持獨立人格的前提下，你應採取不卑不亢的態度。
在必要的場合，你也不必害怕表示自己的不同觀點，只要你是從工作出發，擺事實，講道理，領導一般是會予以考慮的。
7樓：匿名使用者
以下資訊來自湖州人才網hzgz.cc，講的是怎樣做才能成為辦公室裡的溝通高手呢？一、有效溝通的先決條件是和諧氣氛。
你見過吵架能吵出一個好的結果麼？人在情緒當中，意氣用事，完全非理性的狀態下，是沒有辦法解決問題的。在陌生的環境中與人溝通時，人的保護機制自然而然會啟動，心沒有開啟，大家說話小心翼翼，人的思維也在這樣的拘謹的氛圍中活躍不起來。
怎麼樣營造和諧氣氛呢？開個小玩笑，風花雪月之類的話題扯一扯，如果能找到雙方有興趣的愛好說一說就更好了。笑聲中，和諧的氛圍就出來了。
遇到情緒化的衝突，不妨停一停，約個時間下次再談。六方會談停停談談不也談了幾年了嘛。
二、溝通的方式不能一成不變。
每個人都有固有的溝通習慣或溝通風格或溝通偏好。因此，你有多少種方法去跟那個「沒法溝通」的人去做溝通？要世界上所有的人都聽得懂你的語言，不現實嘛。
比如在外企裡，很多時候要用英語溝通，如果你用自己造的句子跟人家溝通，對方聽不懂，那麼你就要換一種方式去表達了，不然對方永遠聽不懂。提醒你：把焦點放在自己身上，去改變自己的溝通方式，嘗試用不同的方法去做溝通。
我們可以改變自己，但不可以改變別人，除非「別人」願意去改變。
三、應給別人一些空間。
溝通不只是自己說說說，還應聽對方的聲音。每個人的價值觀不完全相同，所以觀點的衝突在所難免。嘗試聽聽對方的意思，從對方的角度聽聽，也許同樣有幾份道理。
所以不要強人所難，打壓，權勢，只會造成口服心不服的局面。大家都只會鬧個不愉快，溝通完後，大家心情都鬱悶死了。
四、溝通的意義在於對方的迴應。
「素質太低，根本聽不懂我說什麼」。其實是你自己素質太低，不會有對方能聽懂的語言去表達。溝通的目的是形成共識，取的理解。
所以，表達的好與壞，是以對方的理解為唯一衡量標準。我愛你，我很愛你，但是對方說，沒有感覺到，或者對方說，你根本不愛我。溝通跟戀愛一樣，不是你以為表達清楚了就清楚了。
溝通也不在於你的演說技巧有多麼的流利，也不在於你說的多有道理，多麼地正確，溝通沒有對與錯之分，只是有沒有效果的區別。而效果的決定因素，是對方的迴應，對方收到了多少。
五、不要假設。
以自己之心度他人之腹，以為自己很聰明，以為了解他心裡想什麼，以為他會這樣或那樣。「我已經完全告訴他了，他怎麼會這樣，真不明白。」你當然不明白，因為你以為他已經明白了，誰告訴你，他聽懂啦？
怎麼樣去判斷對方有沒有明白？很簡單，讓對方複述一遍。千萬不要問：
明白了沒有？大部分人的標準答案：明白了；也萬萬不要問：
有沒有什麼疑問？大部分人的標準答案：沒有了。
「跟他說也沒有用，他肯定不願意去做的」，憑什麼你替對方作決定呢？你問都沒問過，怎麼就判定他不願意呢？所以，不要假設，不要瞎猜，有疑問應向對方求證。
看多了電視劇的人會發現，劇情裡的人際關係特別是男女之間的關係，之所以出現我愛的人嫁給別人了，都是假設惹的禍。
六、直接對話，坦而言之。
「老闆，生產部經理不配合我的工作，找他溝通他根本不聽」。如果你是老闆，你會怎麼做呢？我知道，有很多經理人，或者很多老闆，聽到這樣的資訊，會把那個生產經理找過來，拐彎抹角或單刀直入地去了解事情的「真相」，然後會下達指示或解決方法。
這樣有效嗎？沒有效！不但沒有效，而且後果很嚴重。
為什麼很多老闆天天累呢？是他們自己找的！
8樓：小花豹
資質平庸不可怕，可怕的是連打破平庸的努力都覺得委屈。
9樓：匿名使用者
最好的方法就是多點請他們吃飯叫雞
10樓：匿名使用者
買些能說會道之類的書看吧
怎樣很好的跟領導溝通？
11樓：
1.自己對領導的態度要好
2.學會拍馬屁，學會送禮
3.自己有實力，有強悍的工作能力
4.調整自己的心態，你就想著一切都是醜惡的，看開一點5.適當表達自己觀點，但是過多還是要尊重領導上級意願
12樓：匿名使用者
你是說拍馬屁吧？
我覺得這個也有天性的，我是那種遠離領導不想接觸的人，不過我有幾個同事那馬屁拍的，真溜！~
13樓：匿名使用者
站在他的立場上看問題，不要一味的以自我的利益為中心。。。讓領導覺得這個人 不能 重用。領導最討厭總是要求滿足自己利益的人。
領導有領導的難處。都是人，領導也是人。真心換真心就好了
14樓：戰雨夢
態度主要是第一。。。。
謙虛，但也要用於表達自己的觀點。。。
如何與領導溝通？
15樓：蘭洲之光
是有點難！領導做事不告訴下屬目的是很正常的，大多是這樣。
但是人人平等的觀念還是要有，有些確實不願意做的事，就直接跟他說好了，讓領導對你也多一些瞭解。不然他還以為你喜歡怎麼做呢？性格內向的人很多，如果你和領導相互之間比較信任，也就不必問為什麼了，要做就做吧。
如果感到隔閡陌生，把握自己的權益要靠自己
16樓：小花豹
資質平庸不可怕，可怕的是連打破平庸的努力都覺得委屈。
如何和上司溝通？
17樓：創新實幹派
如何與上級領導溝通，看完你便會有答案。
18樓：易書科技
任何人在單位工作時間長了，都免不了會碰到被領導批評的情況，但我們大可不必為此憂心忡忡，拼命地反省自己，實際上，領導批評或訓斥下屬，有時是發現了問題促進糾正；有時是出於一種調整關係的需要，告訴受批評者不要太自以為是，或把事情看得太簡單；有時是為了顯示自己的威信和尊嚴，與下屬保持或拉開一定的距離；有時是「殺一儆百」、「殺雞儆猴」，不該受批評的人受批評，其實還有一層「代人受過」的意思……搞清楚了上級是為什麼批評，你便會把握情況，從容應付。
受到上級批評時，最需要表現出誠懇的態度，從批評中確實接受了什麼，學到了什麼。最讓上級惱火的，就是他的話被你當成了「耳旁風」。而如果你對批評置若罔聞，我行我素，這種效果也許比當面頂撞更糟。
因為，你的眼裡沒有領導。
對批評不要不服氣和牢騷滿腹。批評有批評的道理，錯誤的批評也有其可接受的出發點。更何況，有些聰明的下屬善於「利用」批評。
也就是說，受批評才能瞭解上級，接受批評才能體現對上級的尊重。所以，批評的對與錯本身有什麼關係呢？比如說錯誤的批評吧，對你晉升來說，其影響本身是有限的。
你處理得好，反而會成為有利因素。可是，如果你不服氣，發牢騷，那麼，你這種做法產生的負效應，足以使你和領導的感情拉大距離，關係惡化。當領導認為你「批評不起」、「批評不得」時，也就產生了相伴隨的印象認為你「用不起」、「提拔不得」。
受到領導批評時，最忌當面頂撞。當面頂撞是最不明智的做法。既然是公開場合，你下不了臺，反過來也會使領導下不了臺。
其實，如果在領導一怒之下而發其威風時，你給了他面子，這本身就埋下了伏筆，設下了轉機。你能坦然大度地接受其批評，他會在潛意識中產生歉疚之情，或感激之情。
受到上級批評時，反覆糾纏、爭辯，希望弄個一清二楚，這是很沒有必要的。確有冤情，確有誤解怎麼辦？可找一兩次機會表白一下，點到為止。
即使領導沒有為你「平反昭雪」，也完全用不著糾纏不休。這種斤斤計較型的下屬，是很讓領導頭疼的。如果你的目的僅僅是為了不受批評，當然可以「寸土必爭」，「寸理不讓」。
可是，一個把領導搞得精疲力盡的人，又談何晉升呢？
受批評，甚至受訓斥，受到某種正式的處分，懲罰是很不同的。在正式的處分中，你的某種權利在一定程度上受到限制或剝奪。如果你是冤枉的，當然應認真地申辯或申訴，直到搞清楚為止，從而保護自己的正當權益。
但是，受批評則不同，即使是受到錯誤的批評，使你在情感上、自尊心上，在周圍人們心目中受到一定影響，但你處理得好，不僅會得到補償，甚至會收到更有利的效果。相反，過於追求弄清是非曲直，反而會使人們感到你心胸狹窄，經不起任何誤解，人們對你只能戒備三分了。
如何跟領導溝通交流？怎樣與領導溝通與交流
這個一般你就是要生成充足的理由，那也要給領導一定的利益，比如說當你調換到某個崗位，你能給老闆帶來什麼樣的？好處。只要你的理由更充分，相信應該可以的。跟領導溝通交流的方法如下 1 領導交代的事情一定要立即受理，即使不能馬上有結果，也要及時彙報過程或進展，讓領導知道事情在進展中。這樣，需要他支援時，也好...
怎樣跟領導溝通？如何跟領導溝通？
1 主動彙報溝通。職場上，有些人不善於溝通，尤其是面對領導，腦子裡一片空白，不知道該說什麼，即使你開口表達，也沒有邏輯，想著該說什麼，結果說了很多，領導都不知道你在表達什麼。還有一些人從不主動向領導彙報，每次都是等到領導問起才說。要做好與領導的溝通工作，主動彙報積極溝通是很重要的一點。主動彙報 溝通...
如何與領導溝通
與上司相處,不管是何種性格的上司,都必須做到了下幾點 1.少說話,多做事.2.要讓他充分地信任你,這個充分的信任是建立在充分交流的基礎上的.目的是你要了解他,同時也要讓他充分了解你 3.當上司表達出與你不相同的意見時,你得仔細傾聽.4.服裝得體 5.女職員儘量少在上司 男上司.女上司 面前化妝.6....