關於優勢的小故事
1樓：家寶
長松諮詢有一篇***文章，講了7個經典的故事，並有管理的點評，我想選出2個故事，從優勢識別的角度，來看看這裡面主人公的優勢是什麼。
故事一：長松諮詢的點評】做好目標設定、計劃和預算是執行的基礎。做好時間管理是提公升執行效率的保障。
優勢識別點評】都說要不忘初心砥礪前行，當我們遇到挑戰的時候，要想想為什麼開始。這個農夫可能缺少了「專注」的優勢，雖然在行動，看上去忙忙碌碌卻忘記了自己的真正的目標。
專注」的特點是能夠確定方向，貫徹始終，必要時能夠作出調整以確保踏上正軌。會確定重點，在著手行動。專注優勢的人，能夠強烈並下意識地保持專心致志，能夠堅持不懈，不達目標決不昌拍罷休。
故事二：長松諮詢的點評】員工執行開始時都想把工作做好，也不是不聰明，但往往因為缺少結果思維，導致有苦勞無功勞，而執行要的是功勞！
優勢識別的點評】從行為上看，布魯諾去了集市三次，瞭解到了土豆的數量和**；阿諾德去了一趟集市，瞭解到了土豆的數量、**、西紅柿的資訊、土豆和西紅柿的樣品、銷售土知迅雀豆的農民。
從故事的描述中看，布魯諾直接行動，應該有「行動」的優勢，但是僅僅有行動方面的優勢，但沒有思考，缺少戰略思維方面的優勢，沒有理解老闆提出問題背後的動機；阿諾德則在行動的基礎上更近了一步，老闆說去看看賣什麼，他搭早不僅瞭解了賣什麼，還了解了**，並做了分析認為**公道，也認為對老闆應該有好處，為了便於老闆決策，帶回了樣品，並把銷售的農民也帶了回來方便老闆進行快速決策和採購到低價的好商品。阿諾德則表現出了很好的思維方面的優勢，根據故事的描述，可能有「戰略」的優勢，這樣的人足智多謀，任何情形下迅速找出規律和要點，並考慮所有的可能性。
也可能有「收集」的優勢，他們總是喜歡收集各種他們認為有用的資訊。
同時有可能還有「思維」的優勢，能夠比較系統的進行思考，有自己思考的體系和模型。
注：以上優勢均未經過測試，只是從行為表象得出，並不一定精確。。。
關於優勢的故事作文
2樓：網友
阻礙問們的看著看著很熟。
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