1樓：落俗人設
可以用委婉的方式告訴老闆，當然如果老闆反應比較大並且拒絕改變的話那其實可以考慮下這個工作適不適合你。
2樓：可樂
當然需要及時告訴老闆，只有這樣才能夠防止公司出現虧損，才能夠防止公司出現問題。
3樓：伍六七學姐
我認為沒有必要，公司存在的問題老闆肯定心知肚明，他有自己的成算，不需要我們多此一舉。
4樓：哼哼娛樂八卦
我們看到的許多狀況，有時不一定是問題。我想說的是，每乙個公司裡都存在著許多問題，我們不應該輕率去提問問題做此餘。我們剛到不夠格，除非你有主導權，你才能說服領導幹部。
每乙個公司領導都不是傻子，他們能看得出來公司問題，他們心裡比你還明鏡似的。她們要不就是已經合理佈局，祛除別人，要不就是都還沒找到好的方式。
職場中許多你看到的不一定是實情，還需慎重向前，莫一時衝動，自棄了前途。你需要好好想想你提問問題的初衷是什麼，假如你的目的是要根據向領導明確提出你所看到的難題，來展示你的能力，那樣你也是得謹慎一些。假如你提出的問題，是大家平時沒留意到的管理盲點，你可能會獲得上級領導器重。
但如果是扒搭我們都知道，只不過是還不到處理它的時候，或者正在處理抽到了，你可能會給領導留有不成熟的印像。為了防止這樣的事情，當你看到企業的存在的問題後，從你向領導說前，建議還是三思，而且找老員工請教一下，看看他的建議。做出成績了，講話才會有人理你。
你看到問題題，堅信領導幹部或老總也看到了，對於想不想去改，老總也是要考慮到成本問題。因此，到公司了，發覺問題，假如，不致命問題，就要先了解公司以後再說了。我堅信每乙個企業，實際上都有不同的難題，那些問題做為領導幹部該是非常清楚的，就是受制於各種各樣標準純滾沒法短時間徹底消除。
因而企業真正需要的是帶著解決方法明確提出問題的人，而不是單純的強調問題的人。特別是在新到企業，不一定了解問題其背後的真正原因，不要急於強調，最好是認真瞭解，觀查問題的根源。
工作過程中發現公司存在的問題，到底要不要及時告訴老闆？
5樓：夏陌
我們看到的很多現象，有時候不一定是問題。有時候可能是職場的甄嬛傳，我曾經經歷過這樣的公司，剛開始去的時候，就發現公司很多問題，員工摸魚，報表混亂，各部門之間經常扯皮，領導視而不見的一樣。
我想說，每個公司裡都存在很多問題，我們不要貿然去提出問題。首先第一咱們剛來不夠格，除非你有話語權，你才能說動領導。第二，每個公司領導都不傻，他們能看得出公司問題，他們心裡比你還明鏡似的。
他們要不就是正在佈局，除掉某人，要不就是還沒有找到合適的方法。
職場水深，很多你看到的不一定是真相，還需謹慎前行，莫一時衝動，自毀了前程。
你要考慮清楚你提出問題的初衷是什麼，如果你的目的是想通過向領導提出你所看到的問題，來展示你的能力，那麼你是得小心一些。如果你提出的問題，是大家平時沒留意到的管理盲區，你可能會得到領導賞識。但如果是大家都知道，只不過還不到解決它的時候，或者正在解決中了，你可能會給領導留下不成熟的印象。
為了避免這種情況，當你看到公司的存在問題後，在你向領導反映之前，最好還是三思，並且找老員工請教一下，聽聽他們的意見。
先做出成績了，說話才會有人理你，如果，沒有做出成績，就是去說話。也是沒有人理你的。你看到問題，相信領導或老闆也看到了，至於想不想去改，老闆也是需要考慮成本問題。
所以，到公司了，發現問題了，如果，不致命問題，就要先了解公司之後再說了。
我相信所有的公司，其實都有不同的問題，那些問題作為領導應該是非常清楚的，只是受限於各種條件無法短時間內徹底解決。因此公司真正需要的是帶著解決方案提出問題的人，而不是單純的指出問題的人。尤其新到公司，未必瞭解問題背後的真正原因，不要急於指出，最好用心瞭解，觀察問題的根源。
6樓：創作者
需要及時告訴老闆，這樣可以避免造成公司利潤虧損的情況，有利於及時作出調整，可以保證公司的發展。
7樓：彩虹巧克力糖豆
一旦發現問題當然是需要及時向自己的上級報告，這個時候最好就不要直接告訴老闆，你越級去處理這些事情，最後會變自己帶來很大的麻煩。
8樓：吳鑫學姐
當然應該及時告訴老闆，這樣才可以幫助公司搞的運轉，也可以聽候自己的地位，還可以受到領導的關注和重視。
老闆讓寫公司工作上存在的問題
9樓：
摘要。老闆讓寫給公司的建議，無關痛癢的寫一些就可以了比如：完善現有銷售制度，力求做到公平、合理、持續、雙贏。
完善現有的銷售體系，努力實現公平、合理、持續、共贏。 競爭，務實，基於市場動態，而不是個人意願。 在定價方面，配額、回報、佣金等都是以證據為基礎的，既有靈活性，又有原則性，堵住漏洞。
親，您好！老闆讓您寫工作上存在的問題，您實事求是地把問題寫出來就可以了，例如。.在生產上問題最多的工作，比如生產用的錫料，經常出現庫存不夠的問題，你如果仔細檢視員工的使用，你會發現錫料沒有刮乾淨就扔了，造成了極大地浪費。
佔用大量時間或人力的工作，是否應該改變工藝，或者引入工業機械人提高生產率。
反覆性的工作，反覆性的工作也許有很多可以改善的地方，也許可以使用裝置來完成。
消耗大量材料的，可以考慮改善產品結構，減小質量，降低成本。
搬運不便的工作，可以設計專門用於搬運的車，或者把生產線設計成軌道燈。等等，這些都是可以的哦。
我們是乙個無貨源電商公司，剛來不到乙個月，因為我覺得沒有什麼問題，所以不知道怎麼給建議，哦哦，這樣呀，您稍等，我這邊重新整理一下哈。
老闆讓寫給公司的建議，無關痛癢的寫一些就可以了比如：完善現有銷售制度，力求做到公平、合理、持續、雙贏。 完善現有的銷售體系，努力實現公平、合理、持續、共贏。
競爭，務實，基於市場動態，而不是個人意願。 在定價方面，配額、回報、佣金等都是以證據為基礎的，既有靈活性，又有原則性，堵住漏洞。 讓銷售人員瞭解公司的銷售政策，容易理解，容易做到，吸引更多的人加入公司的銷售隊伍。
發現公司有些小問題，應不應該和老闆私下商量？
10樓：
摘要。您好，親，您的心情我完全能夠理解，是肯定，當然可以，但是有一點您需要特別注意，就是您彙報的方式讓老闆能看到您的出發點是為公司，不是為了您自己，那麼您就成功了，同時也能做飯事半功倍，否則您最好不要說，而是先解決問題，讓老闆能夠看到您解決問題的能力，也就是說，如果您只是純粹的向老闆彙報，然後想通過彙報讓老闆增加對您的好感，我建議你慎重，以免給自己帶來不必要的困擾，並不是敷衍您，希望我的對您有幫助！感謝。
發現公司有些小問題，應不應該和老闆私下商量？
您好，親，我是職場答主《小於》有多年從業經歷，同時熟知各項法律法規，您的信昌這個問燃坦賀題我來，打字需要一些時間皮派，我將在五分鐘內給您提供詳細的解答，不會不回覆您的，請稍等，親，您好，親，您的心情我完全能夠理解，是肯定，當然可以，但是有一點您需要特別注意，就是您彙報的方式讓老闆返宴能看到您的出發點是為公司，不是為了您自己，那麼您就成功了，同時也能做飯事半功倍，否則您最好不要說，而是先解決問題，讓老闆能夠看到您解決問題的能力，也就是說，如果您只是純粹的向老闆彙報，然後喊慶想通過彙報讓老闆增加對您的好感，我建議你慎重，以免給自己帶來不必要的困擾，並不是敷衍您，希望我的回漏滲銀答對您有幫助！感謝。
在企業裡談論老闆，被老闆知道後該怎麼解決呢？
11樓：知識小能手
引言：其實在職場生活中都會跟自己的同事聊一下老闆，畢竟人無完人，每個老闆他都或多或少會做一些奇怪的事情，或者讓員工覺得很奇怪的事情。這時候如果在私下裡面談論了老闆，被老闆知道了該怎麼解決。
其實這個時候搶佔先機是非常重要的，首先如果說自己已經知道了老闆知道了自己在談論他。那麼這個情況之下，因為已經瞭解出了情況，想要裝作什麼事情都沒有發生的來進行逃避是不太可能的。自己上班的時候也會覺得非常的難受，甚至揪心。
於是最好直接當面的跟老闆聊一聊或者發一些信函的方式表示抱歉，來說明自己當時的乙個情況，並且希望老闆不要放在心上，這個時候自己把該做的已經做了，如果老闆後續有什麼反應，那就是老闆個人的事情。
如果說乙個比較恰當的老闆或者說是有領導風範的老闆，他們通常不會在這件事情上太過計較，或者說是為及時的寬慰員工從而拉動人心。但是有一些報復心比較強的老闆，他就會給員工穿小鞋並且找機會來處理這個員工。如果說遇到老闆報復的話，那麼最好是能夠想好自己的退路。
並且及時的離開公司，但是如果老闆做的太過分了，也可以挑明的跟他說，他做的太過分的，這樣的乙個情況之下，如果繼續下去的話，那麼就會對他進行舉報。
實際上這個事情也不是什麼偶然的事情，而是有許多人都會經歷的事情，再遇到這樣的尷尬情況時，不要太過的責備自己，也不要覺得難受，就儘量的放平心態就好了。當然一定要從中吸取經驗，還是不要在企業裡面談論老闆的事情。
12樓：聚蟻園
如果有誤會，就主動與老闆坦誠說明下。
最關鍵的是以後不要再亂談論，有什麼意見，適合提的，通過正常渠道提。不適合提的，不亂說，於事無益。
提意見還是需要講層級的。老越級，不光老闆，中間越過的各級領導也會有看法的。
13樓：京曼鈮
你好，關於這個問題，如果你在企業裡談論老闆，被老闆知道了，那麼，你也不用事後專程去找老闆去解釋什麼東西，只要在平時把工作做好，我相信老闆沒有這麼多小心眼了。
14樓：安妮的心動錄目
那就應該大方的承認，如果對方問自己的問題都應該如實的，這樣的話才會讓對方給自己留下乙個好的印象。
15樓：韓諾諾
這種情況一般都會在第二天因為左腳先跨入大門被開除。
16樓：情感諮詢師半暖陽光
我覺得應該假裝不知道，因為你重新說起這件事情會讓別人更尷尬。
當我在公司實用一段時間後，公司領導問我：您認為目前現狀，公司存在那些問題，如何改進。我該如何。
17樓：
摘要。這隻能根據你的專業和實際工作中的用心情況來說。
當我在公司實用一段時間後，公司領導問我：您認為目前現狀，公司存在那些問題，如何改進。我該如何。
這隻能根據你的專業和實際工作中的用心情況來說。
第一，感覺工作環境，管理咋樣。
親，我補充一句哈，我已經入職5年了，問我對公司的看法和公司存在的問題。
第二，自己日常中發現哪些問題，有沒有和管理員溝通**解決方案。
那不就水到渠成的事呢。用你專業眼光，講對企業發展有利的事就行。
能不能幫忙舉例說說。
我主要做標書工作。
例如，公司某種制度改善，人員組織架構優化等等，老員工肯定不能說的在隨便。
希望公司還有什麼改進。
怎麼說。上面給你寫的方向了。細節只能你結合工作自己了。
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