1樓：來自千丈巖善於表達的奇異果
公司制度不夠完善問題：
一、未建立健全資產租賃管理制度，未形成統一如鉛的資產租賃管理模式。
二、未根據**八項規定精神修訂完善公務接待制度。
三、是經營投資防控風險意識答襪不強，未建立風險應急處置預案制度。應及時修訂完善公務清橡激接待制度、風險應急處置預案等內控制度，同時儘快成立專門部門管理集團資產，形成統一的資產租賃管理，確保國有資產安全和保值增值。
公司的管理制度不完善不怎麼辦
2樓：股城網客服
公司制度不完善，這個問題是個偽命題。嚴格上來說，沒有乙個公司的制度是完善的。公司的管理制度不完善，就要儘量完善公司制度。
乙個公司的制度的執行狀況，因素影響很多，公司領導的性格、以及公司員工的去留、員工學識的提公升，社會的發展，產品的變化，公司規模和位址的變遷等等都會影響當下公司制度執行狀況。
公司的制度不完善怎麼辦？
3樓：股城網客服
一、做好高階人才招聘儲備工作，在公司現有人員中挑選有學歷有能力的員工進行重點培養。
包括：企業忠誠度，職業道德素質提高，競爭意識，業務水平，工作狀態的調整等。）
二、對各部門職工進行崗位職責，職業素質，部門及崗位流程化辦公的概念學習，以來提高工作規範化，高效化，素質化。
三、加強企業文化的建設，加強企業的人文關懷，通過企業各種文化活動，技能比賽等方式，增強職工對集團企業的歸屬感。
四、建立合理的工薪績效考核制度，制度為準繩，業績為根據，以「能者多勞，多勞多得」的方針，來提高職工的業務水平，工作效率，競爭意識，改變鬆散的工作狀態，深挖職工勞動潛力。
因來公司時間較短，對集團公司還未有切實而深入的瞭解，申報以上建議，如果錯誤或者不恰當的地方，請集團領導給予批評改正。
提公升制度的執行力，關鍵在領導。對於領導機關和領導幹部來說，提公升制度執行力也有乙個"兩手抓"的問題：
一手抓制度執行的組織領導，強化執行制度情況的監督檢查，健全執行制度成效的責任制和問責制，確保制度行得通、管得住、用得好；
一手抓領導幹部表率作用的發揮，樹立法律面前人人平等、制度面前沒有特權、制度約束沒有例外的意識，堅持高標準嚴要求，一級抓一級，一級帶一級，務求各項制度落到實處、取得實效。
公司的制度特別不完善該怎麼辦？
4樓：網友
如果是單一制度的問題，比較容易解決，只要將制度印發相關部門及人員，徵求大家意見建議，然後約定乙個時間，召開乙個專題討論會，就可以解決，如果涉及範圍人員較多，可以分層次進行，先班組，後工段，再車間（分廠、中心），最後集中各基層意見建議，在公司層面召開最終專題討論會，如果問題專業性強，還可以邀請專家參加，協助決策。
5樓：汐
公司的制度不完善，不是你應該關心的問題，你應該做好你自己本身的事情，公司的制度自然有老闆找專門的人去制定，有很多老闆知道自己公司制度不完善，所以這種問題，並不需要你擔心。
6樓：沉夜孤星
在制度不完善，可以想辦法和上司溝通，一起來完善公司的制度，因為你也已經是公司的一員了，有權利和義務讓公司變得更好。
7樓：尹朶月
首先尋求合適的時機與自己的上司做溝通，首先給出自己的觀點，還有讓他表明自己只是做個建議而已，而且在提供乙個完善的改善方式，讓他來認可自己。
8樓：寶35898焉瘸
這時候不應該消極怠工，或者餘老闆應朋友可以委婉的與老闆進行溝通，並且闡明公司的制度如何不完善，提出相應的解決辦法，或者匿名像老總寫建議書。
9樓：迪
我覺得你可以想辦法的和領導或者上司提建議，大家一起完善公司的制度，因為你也是公司的一員了，不要想著依靠別人來解決這個事情。
10樓：許長髮
我覺得可以就自己的見解，挑乙個合適的時機和自己的領導反應一下，自己盡力就好，如果改變不了什麼就做好自己就可以。
11樓：利之翠
首先你可以請一些專業人士對公司給整體進行一些分析。之後你可以讓這些專業人士尋找一些對策。
公司制度不健全的整改措施
12樓：
親親 您好，公司制度不健全的整改措施是1、加強集體及個人防護意識，思想上高度重視，形成強大的安全思想攻勢及安全文化氛圍，提倡「安全第。
一、預防為主」的方針，實實在在抓好安全工作的落實，多形式定期開展安全，敲警鐘、「緊螺絲」，防止思想下滑，事故冒頭。2、健全安全生產管理制度，用制度來管安全，增強員工的安全責任心和自我思想制約，抓好安全生產的自覺性。形成安全生產管理人人有責，層層把關，全員互相監督協作的格局，實現了最大限度地防止、減少或杜絕各類違章事故發生的目標。
2、徹實抓好培訓，增強自我防範意識。安全事故的發生主要由物的不安命狀態和人的不安全行為引起。認真學_集團安全生產管理制度，以安全技能培訓為主，重點解決員工在生產操作過程中怎樣操作最安全，掌握操作要領，員工在上崗前必須接受相應的安全技能培訓，真正做到將異常控制在源頭，實現人人盡職盡責，保障「零違章、零事故」。
3、加強對裝置設施的管理，無論是日常辦公裝置還是車間生產裝置，定期對其維護保養，使其達到規定的完好狀態，保障正常運轉狀態，對損壞或危險部位要求有關職能部門儘快修復或設定警示標誌及防護裝置。4、從辦公及在生產作業環境上控制安全問題。尤其是生產車間方面，原料、半成品等如放置不當將成事故隱患，創造乾淨整潔的作業環境，不僅符合現代企業生產管理的要求，同時能給操作者心理帶來良好的舒適感，提高生產效率的同時促成職工養成良好的安全衛生_慣。
5、定期深入開展事故隱患排查治理工作，加大現場隱患排查治理，做到排查不留死角，整改不留後患，統一思想。同時加強安全資訊交流工作，及時總結有效的安全管理措施，通過不斷的補充完善，使安全工作更具有操作性，貼近實際工作需求。6、從外圍幫教上加強安全意識。
在有條件的情況下，將安全延伸至職工家庭親屬中。消除員工安全牴觸心理，自覺擁護安全管理工作，讓員工對企業有安全感、親切感、歸屬感。
公司的管理制度不完善不怎麼辦
13樓：遊樂裝置
公司的管理制度不完善，就看是要你完善還是提出建議，如果是要你完善的話，需要做好如下幾方面工作：
1、如果是單一制度的問題，比較容易解決，只要將制度印發相關部門及人員，徵求大家意見建議，然後約定乙個時間，召開乙個專題討論會，就可以解決，如果涉及範圍人員較多，可以分層次進行，先班組，後工段，再車間（分廠、中心），最後集中各基層意見建議，在公司層面召開最終專題討論會，如果問題專業性強，還可以邀請專家參加，協助決策。
2、如果是多項制度或者是多個體系均不完善，就比較複雜一些。
首先：建立公司相關制度的基本框架，明確制度建設的主要內容。這個環節需要公司主要領導參加，並根據需要聘請有關專家參加，因為制度總體框架體系的建立與企業發展和總體戰略密切相關。
其次：結合現有制度擬定修訂和增加制度型別及名稱。確定哪些制度需要修訂、哪些需要增加，建立制度完善清單。
第三：結合企業現狀，根據經營需求，安排修訂的增加的先後次序和輕重緩急，明確完善的大致進度及步驟。
第四：建立相關的組織領導機構。由於這一項工作內容多、涉及面廣，必須有專門的部分人員組成乙個工作小組專心進行，才能保障質量和按時完成。
第五：由工作小組或專案小組，制定具體的完善計劃，即：分項工作進度計劃。
明確如何分析制度、如何查詢不足、如何定位問題、如何集中企業智慧制定完善措施及細則、如何審定、頒發等一系列工作環節的落實辦法。
第六：按計劃實施，做好過程式控制制和階段性檢查糾偏，定期進行總結分析，確保工作完成。
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