1樓：匿名使用者
一、全力推進中間業務發展，努力提高中間業務收入佔比
商業銀行中間業務的內容是十分豐富的，品種可達幾十種、上百種，大體上可以
分為四大類：①銀行提供的各種擔保，包括跟單信用證擔保、票據承兌擔保等；②貸
款或投資的承諾業務，分為可撤消的和不可撤消的兩種。可撤消的有貸款限額和透
支限額；不可撤消的有回售和回購協議、發行商業票據等；③創新金融工具，包括
有外匯**業務、貨幣利率互換等；④利用銀行人力和技術裝置等資源為客戶提供
中介服務，包括現金管理、經濟資訊諮詢業務、**業務等。
二、發展傳統業務的同時，加大產品營銷創新力度
各項放款要做到早投放、早收益。在控制風險的前提下，努力拓展貸款業務。在
維持現有放款結構的情況下，適當增加中長期貸款，及時調整貸款利率浮動政策，
提高貸款綜合回報率；
大力發展負債業務，優化存款結構降低籌資成本.
大力發展網上銀行業務，在實際使用中，網上企業銀行更適應結算量大的集團企
業使用者和財務中心。通過便捷高效的網路銀行，企業可以節省大量的手工制單出票
的時間，提高工作效率，減少人工和成本，並與企業的財務系統對接，將整批付款
資料錄入到客戶終端進行轉賬。
加大產品的營銷創新力度，每年推出市場歡迎的產品，提高客戶使用新產品的頻
率。全行樹立整體營銷觀念，對客戶經理下達營銷任務。客戶經理要以無貸戶營銷
為突破口，採取多種措施，爭攬公存業務。對客戶的營銷首先要有全面設計的方
案，還要分析相關部門採集的市場資訊，還要協調各部門的營銷措施和實施營銷手
段，形成整體推動的營銷過程，從而達到預期的效果；其次要以發展的眼光和科學
的態度、辯證的方法去**客戶優劣。
三、合理調撥聯行資金，提高資金收益貢獻度
針對國家巨集觀調控、緊縮銀根、貸款市場萎縮等形勢，要加強對資金市場的研
究，及時調整資產結構，合理擺佈資金，尋求資產流動性與盈利性的合理匹配。一
是加強**分析，及時調整系統內資金利率和聯行利率，實行頭寸預報制度，加大
上存省行短期資金的調撥力度。二是合理配比上存結構，增加一年期存款。三是減
少無息資金佔用，加大庫存現金管理力度，按時段來核定庫存限額。四是加速資金
調撥，力爭實現閒置資金在不過夜。五是制訂科學合理的內部資金轉移**，促進
資金在行內的合理流動，強化各級經營者的成本核算意識，提高聯行資金的運營效
率。四、堅持效益經營，建立全新的經營管理模式
全面樹立效益經營觀念，提倡發展是效益的發展，發展是高質量的發展。大力推
行分產品、分客戶、分部門、分網點核算，對全行經營情況進行多角度、全方位的
適時監控，分析影響業務發展的有害因素，進而制定科學地調控措施，干預和調控
有害差異向有益差異轉化，保證全行的經營朝著預算確定的方向執行，這就是管理
會計事中管理的基本內涵。深入開展節支增效，合理配置資源。人力資源，組織資
源，網點、機關精簡，實行直達式方式或扁平化方式。財務資源，實行有區別的收
入費用率，完整的收入費用率，要留機動費用，每年要實行零基預算，並對**準
確度實行評比。科技資源，要樹立高起點、高質量觀念，整合oa平臺，解決crm客
戶關係管理、報表管理。客戶資源，要降低維護成本,合理運用戰略資源。
五、加強人才培養，培育合格員工
隨著金融業務的發展，專門人才的培養和相應業務人員的培訓亟待加強，尤其是
業務迅速發展的今天，新的業務品種和不斷變化的客戶需求，也要求我們必須培訓
出一批適應市場需要的員工。這包括崗位培訓。也包括員工的自我學習和提高。更
重要的還要有專門的業務培訓。內容包括：理財整體策劃、營銷理論、金融法規、
財務分析、客戶關係理論等基礎知識，也包括**投資、保險、**、債券、外
匯、信貸、銀行卡、稅收、養老金規劃等業務。改變各行業務開展時缺少相關業務
人員的狀態，使營銷少走彎路。
2樓：匿名使用者
我行面臨的市場環境有利於銀行業的發展。全球經濟保持平穩增長，世界**和跨國投資迅猛發展，資本市場繼續繁榮。中國經濟繼續保持快速成長，全球化程度越來越高，市場化程序越來越快，產業結構的優化和消費結構的升級推動國內需求和金融市場的快速增長，銀行客戶的全球化和客戶需求的多元化趨勢越來越明顯。
基於對國際國內市場的全面分析，中國銀行確定了建設國際一流銀行的戰略目標，並致力於以下戰略重點：
·立足本土，實施重點發展戰略，進一步拓展全球業務以加強跨境服務。
·鞏固多元化的金融業務平臺，持續推進產品創新，加強商業銀行、投資銀行、保險及其它金融業務的交叉銷售。
·重點發展有吸引力的客戶群，致力於成為大型企業和中高階個人客戶的首選銀行，並有選擇地在具有成長性的中小企業客戶中開拓業務機會。既面向一般客戶提供標準化的通用類產品和服務，又面向中高階客戶提供個性化的專業類產品和服務。
·實行穩健、適中的風險政策，嚴格控制風險成本，保持業務可持續發展。
·加強基礎建設，推進業務和管理流程整合，加快it藍圖實施。
·加強人才規劃，注重員工培訓與發展，完善激勵機制，增強人才競爭優勢。
·與戰略投資者合作創造協同效應，進一步提升市場競爭力。
3樓：匿名使用者
努力營銷貸款，大力組織存款
如何提高商業銀行經濟效益
4樓：大神
白姝芳今年是專抄業銀行bai向商業銀行轉軌的又一個關du鍵年，作為商業銀行最終目zhi標就是追求利dao潤最大化，提高經濟效益。但近年來銀行經營效益不斷下滑，已成為金融界共同關注的焦點。那麼，我國國有商業銀行如何擺脫經營困境，提高經濟效益，促進國民經濟持續穩定發展，我認為應抓好以下幾方面工作：
一、優化負債結構降低資金成本存款是銀行的生命之源。是興行之本，沒有存款，就沒有銀行．銀行主要是通過負債經營來實現經濟效益的，而資金成本是影響商業銀行經濟效益的最主要因素。因此，在組織存款過程中，不但要注重存款佔有率的增長，更要注重優化負債結構，使負債結構低利化，力爭以最小的投入，獲得最佳經濟效益，這就要擴大對公存款和活期存款的比重。
一是堅持服務出效益原則，不斷改善服務，提高服務質量，增加服務種類，以質量和信譽贏得客戶的信任。二是要大力組織對公存款。對公存款是低廉的資金，是優化負債，減少存款付息量、降低資金成本的重點之所在，公存款的多少直接影響到銀行經營效益．為此要採取以貸引存、上門服務、抓大戶、抓＂龍頭＂等辦法，聚集更多的企業存款。
三是增加活期存款。
如何提高商業銀行的資本充足率,如何提高商業銀行資本充足率
資本充足率 bai 資本du 信用風險加權zhi資產 12.5 市場風險資dao本要求 回12.5 操作風險資本要求 答 1 分子對策 提高資本總量 內源資本策略 留存盈餘 股息政策 外源資本策略 發行普通股 發行優先股 發行次級中長期債券 資產和出租設施 債券互換 2 分母對策 壓縮銀行資產規模 ...
如何能使企業效益提高，如何提高企業的經濟效益？
企業在合理合法情況下，提高經濟效益的有效途徑有 一 積極採用現代管理方法，向管理要效益。管理是企業永恆的主題，是企業良好執行的重要保障 管理是否順暢和有效將直接決定了企業的工作流程，進而影響企業的經濟效益。比如 進行財務管理時，需注重全面預算管理 科學安排資金週轉和財務審計等等 進行人力資源管理時，...
怎樣提高大棚韭菜效益，如何提高大棚蔬菜經濟效益
提高大棚蔬菜效益，可以通過以下途徑來實現 1 園土消毒 大棚蔬菜由於連作次數多，一般病毒較為嚴重，用化學藥劑進行土消毒可殺滅靠土壤傳播病害的病菌，降低發病率。可每平方米床土注入3 5克多菌靈或300克溴化甲醇進行滅菌。2 雙層保溫 採取雙層保溫措施，即在大棚內加蓋地膜式設定小拱棚。據試驗，在棚內加蓋...