1樓：百江渡
1 有否稽查標準和流程否,要儘快建立.如果沒有,最好是先把主要問題點找出來,作為巡檢重點.
2 確定巡檢頻次和一般點,關鍵點
3 及時彙總分析,逐步改善工作質量,必要時請相關部門和人員參加整改會
2樓：匿名使用者
首先要看你的素質和管理能力，自己是標準，讓別人跟你學！
3樓：劉以超
把他們的工資變成動態的，進行獎勵式
如何提高商場管理人員的巡場質量??------急！！！
4樓：匿名使用者
把他們的工資變成動態的，進行獎勵式，你可以試下
5樓：
建立巡場規範及考核標準
商場如何提高巡場力度 10
6樓：
最好多加裝攝像頭，全方位的，然後服務員要有防損意識。最好是一個人分一區。
商場的客服助理每天巡場的流程及內容是？？？
7樓：匿名使用者
a:如果商場的老闆是向錢看的,客服助理的工作內容:很簡單,"平息"商場與客戶的矛盾,別讓老闆利益受損;
b:如果商場的是以企業的發展和信譽為重,客服助理的工作內容很多:
1\發現本商場客服質量的不足,採納參考別家商場的管理經驗;
2\"解決"商場與客戶的矛盾,從中發現服務質量的不足,收集服務案例,分析客戶群心理,以提高服務質量;
3\做好典型案例的客服追蹤,提高社會影響力這些都是務實做法,本人拙見,僅供參考!
8樓：匿名使用者
商場巡邏看有沒有顧客或商家需要幫忙,巡視商場內有無異常,做好記錄
9樓：匿名使用者
具體的你可以去商場看看的
關於百貨商場巡場帶班的彙報總結怎樣寫
10樓：匿名使用者
強調服務、安全、檢查與管理的重要。
沒有範文。
以下供參考，
主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。
工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。
所以應該寫好幾點：
1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什麼事
3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了
4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識
5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所準備，即事前準備工作以下供你參考：
總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。
總結的基本要求
1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。
2．成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。
3．經驗和教訓。為了便於今後工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，並形成理論知識。
總結的注意事項：
1．一定要實事求是，成績基本不誇大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。
2．條理要清楚。語句通順，容易理解。
3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。
總結的基本格式：
1、標題
2、正文
開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。
結尾：分析問題，明確方向。
3、落款
署名與日期。
有沒有人做過百貨商場的現場管理人員啊
11樓：精益生產專家劉立戶
這個我想我還是有點發言權的。
1、現場管理人員如果說你能夠做到經理級別，那收入可是不菲啊，肯定你會滿意；
2、這個行業肯定是有前途，目前不論是麥德龍、家樂福、人人樂、華潤超市等等超市，還是大型百貨，對於高階別的現場管理人員都很需要，而且隨著我們國家推動消費發展經濟戰略的不斷落實，以後這個方面的人才需求量很大，所以它的發展前途是很廣闊的；
3、上班累不累，體現在兩個方面：第一，你能不能忍受噪音、第二，腳下功夫要好些。當然了，如果不累的話，大家都去了；如果你能夠度過發展期的話，那麼到了現場管理的經理級別，那個時候，可能就不累了，因為你已經建立了你的團隊了。
4、如果要做百貨商場管理人員，建議到那些全國連鎖的、有規模的公司去，這樣的公司能夠對人有很大的鍛鍊，當然，最理想的就是發展到一定程度，去那些專門售賣高檔商品的百貨商場去，這對你自己的發展很重要了，所以是不是在天虹做過的就不重要了。
只要你能夠堅持實踐、學習、鍛鍊，相信你在這個行業一定會有好的前途的。
12樓：神人大少
一般是不累的，看你是什麼職位了，要是剛開始的話就是學習管理現場，每天就是巡場和按照制度管理員工。工資待遇要談，也要看什麼規模的商場了。一般開始都在2000左右吧，發展前途廣大，可以邊掙錢邊發現商機，把握機會也可以掙很多的錢。
搞商業最主要的還是能學到經商的真髓。
13樓：匿名使用者
不累的每天就是巡場和按照制度管理員工。發展前途廣大
如何提高企業管理人員的思想素質
1 首先要企業 端正並持恆可依 待遇公平 維才是用 獎懲分明 有德有信等 2 要在企業管理方面善於引導職工正確理解管理行為 3 建立正式的溝通渠道，並在每一重大決策和涉及面較大管理行為後作出明確地分析 包括原因 目標 要讓職工充分理解，而不是聽其他人員的妄言誤導。4 管理透明 5 發展規劃囊括目標後...
如何面對管理人員提出的隱患？
修訂後的 安全生產法 已於2014年12月1日生效。總體而言，新法細化了企業管理人員對安全生產的管理責任，同時也加重了對違法行為的處罰力度。本文將介紹企業管理人員在新法下的義務以及可能承擔的法律責任。企業管理人員的義務。安全生產法 明確規定了以下幾種企業管理人員的法定義務，其中包括 主要負責人 主要...
如何科學的管理人員，淺談怎樣以科學管理能力去管理團隊
崗位責任制，最重要的是規章制度能直接管理到個人。如果有erp系統管理。那更好 需要高水平的培訓人員對他們進行培訓 使他們對企業的相關知識瞭解透徹 一個好的工作氛圍，一個好的企業文化，你管理起來會輕鬆的多，管理並不是單純的管理還要講究一定的方法，建議你看一些管理方面的書說是文章，看完之後肯定有一點思路...