1樓：
1、建議整體上的去刨析公司的一個情況，根據公司的情況去選擇
2、先了解兩到三家管理軟體，再針對公司的一個狀況去做一個刷選，哪個更合適，哪個**會比較優惠。當然，也可以瞭解我們的軟體：客戶王管理軟體，選擇適合的，不選貴的！
2樓：ni泥濘
適合中小企業專案管理的軟體建議使用8msaas專案管理軟體,雲端部署，是一款基於wbs，適用於技術研發專案、業務交付專案、企業內部事務管理的全面通用型專案管理系統。能夠同時管理客戶、合同、專案、資源、活動、採購、交付、成本及收款等，更好地實現業務自動化及快速瞭解專案進度及每個延誤以及問題的影響及原因。
有完善的託管服務，包括伺服器的日常運維和系統的應用運維，進行漏洞管理、防火牆、防毒、入侵檢測、系統資源監控、日常升級、資料備份/重建、災難恢復等，有效保證系統資料安全，幫助中小企業大大降低it方面的固定成本。
3樓：天降天
北京楊扶柳企業資訊管理系統，管理流程可以自定義，功能無限擴充套件，維護快，很強大
4樓：gc沐浴陽光
sap business all in one是專門針對中小企業的解決方案裡面包含專案管理，也有專門的針對中小企業客戶關係管理軟體crm快速啟動版。
5樓：風蕭寒
看你的專案管理具體功能 對比一下吧。然後或者可以定製
6樓：匿名使用者
推薦okit專案管理軟體
針對中小企業專案管理有什麼好用的軟體？
7樓：
中小企業的專案管理還真不好找。
原因：專案管理系統本身對企業的管理衝擊比較大，需要有一定的管理基礎之後，才可以上專案管理系統，並且對公司的管理體系，管理流程，管理部門、崗位都有較高的要求，而一般中小企業在這方面不完善，所以就面臨了應用專案系統的問題，用比較成熟的大型軟體公司提供的產品，可以提高公司的管理水平與管理能力，但這種軟體本身承載了一定的管理思想，要求企業管理規範，標準，**高；如果應用對企業管理要求不高，**低的產品，一般都是小公司開發的，是企業要什麼開發什麼，軟體功能沒有統籌規劃，開發完成後問題會很多。
另外，也不知道你所說的中小企業規模到底是多大，所以，回答可能並不準確，供參考。
8樓：匿名使用者
許多不錯的專案管理軟體都具有不同特色，像teambition、明道看板式任務管理，使用者將專案拆分成任務一項項放在看板上，成員一目瞭然，各自領任務，管理者只需要掌控好任務進度和質量即可，方便好用。而還有一類如今目標，一起辦公|中小企業的專案管理工具 yq. work的是專案管理的流程很不錯，管理者發起專案，將專案人員拉進專案，人員根據專案主題自行拆分任務，量化專案工作，管理者能很清楚的知道每個成員在做的工作和進度把控，對於績效考核很有幫助。
當然還有許多不錯的工具，這裡就不一一介紹了，挑選軟體最重要根據團隊習慣和成本去選擇。
9樓：匿名使用者
用微軟家的excel，看你自己的操作應用水平了，問題就是無法實現網路協同辦公；
或是ms project（不在辦公套裝內），據說可以實現協同辦公，只用過單機的，需要連線協同伺服器的沒用過。
10樓：gz陽光小花朵
速達鷹志pm-2是針對小企業管理專案需要開發的一款軟體產品，秉承速達軟體簡便易學易用的特點，充分考慮了小企業機構簡單、專案多且規模小、管理靈活等特點，濃縮專案計劃、專案進度、專案成本、合同管理、專案文件等模組，以專案進度為線索、成本控制為核心，結合多緯度的統計分析，有效提升企業專案管理水平，並將辦公自動化貫穿專案管理全程，c/s、b/s、移動應用相輔相承，是小企業體驗現代化先進管理的最佳工具。
11樓：go岑雨欣晴
針對中小企業專案管理有：有譜專案管理軟體，自由專案型別進行細分定義，拆解任務，從工期預計、工時預估、人員安排，成本預算這些方面來做里程碑設定從而對工程進度管理。
中小企業用什麼專案管理軟體比較好
12樓：樂正作
中小企業用8manage ppm專案管理軟體比較好。 管理專案的生命週期，具體可分為概念、開發、實施與收尾過程。專案管理的五個過程組：
啟動、計劃、執行、控制與收尾，貫穿於專案的整個生命週期。在概念階段主要是對成本進行分析，對專案的可行性進行研究，其結果是要拿出一份報告，並獲得批准與支援。實際工作中，我們只是有了一個新的想法與概念，就立即轉入開發過程。
13樓：ofweek人才網
自己要清醒，託很多，別中招！！！
14樓：
需要看具體需求，這個沒辦法說哪個好哪個壞，各有優勢。單純的想記錄或跟進，一般的協同管理軟體就能實現。比如泛微、用友、盾石資訊協同oa就能實現
15樓：匿名使用者
速達鷹志pm-2是針對中小企業管理專案需要開發的一款軟體產品，秉承速達軟體簡便易學易用的特點，充分考慮了中小企業機構簡單、專案多且規模小、管理靈活等特點，濃縮專案計劃、專案進度、專案成本、合同管理、專案文件等模組，以專案進度為線索、成本控制為核心，結合多緯度的統計分析，有效提升企業專案管理水平，並將辦公自動化貫穿專案管理全程，c/s、b/s、移動應用相輔相承，是小企業體驗現代化先進管理的最佳工具。
中小企業成本管理的內容，中小企業成本管理的內容
中小企業成本控制創新分析 現代中小企業的長遠發展必須依靠成本控制的不斷創新，即引進先進的成本控制理念和科學合理的方法，不斷完善成本控制體系，進一步挖掘降低成本的潛力，才能在激烈的市場競爭中求得生存。中小企業是推動我國社會主義市場經濟發展不可缺少的生力軍，但由於中小企業經營規模較小 資金力量較弱 內部...
中小企業的車間管理制度，中小企業生產管理制度
一 引言 隨著中小企業數量的遞增和規模的擴大，中小企業已在我國國民經濟中佔據了半壁江山，在發展和壯大的過程中，由於市場競爭日趨激烈，原有的管理水平已不適應企業新的發展，成為企業進一步發展的桎梏。中小企業的發展面臨著兩個基本問題 一是如何適應外部環境的變化，二是如何協調內部資源的有效利用。由於企業對外...
求中小企業戰略管理存在的問題,我國中小企業管理存在什麼問題？
1 短期管理行為嚴重 2 戰略決策一言堂 幾言堂 3 戰略選擇不明確 競爭差 4 戰略管理形式化 簡單化。我國中小企業管理存在什麼問題？一 中小企業戰略管理的現狀 儘管戰略管理對中小企業來說很重要，但到目前為止，企業的戰略管理現狀仍然不容樂觀 主要表現在以下幾個方面 l 企業對戰略管理缺乏認識 企業...