求中小企業財務管理問題的原因,中小企業財務管理存在的問題研究的目的與意義

2023-02-04 01:00:04 字數 4582 閱讀 3482

1樓:農門一哥

財務成因,是遞進式關係(限於正常經營前提下):

1、企業主的個人風格和經營意識,

2、企業主在成立中小企業後產出與成本管理意識外化而積成的方法,

3、積成方法與財務管理方法形成的衝突及衝突後形成的企業管理制度,

4、形成的制度與打破制度的人或打造制度的頻次,如企業主或企業決策者總是對「自己是資本主義」對別人是「社會主義初級階段」,那制度就是虛設,

5、制度的更新與堅持的體系中有沒有類似法及法律執行過程中的細則和條款,如沒有那此制度就是人制,等同於呺,沒有實效。

至於回答問題的角度是從創業者的人性及其成長曆程作為角度的。這個角度肯定不財務人員經常思考的角度,是從人與管理技術相結合的角度。

如企業還在生死線上掙扎,所有財務問題都只能是能否活動下去的問題。簡單的就是收入-成本-工資-費用是否》稅收》0。

2樓:匿名使用者

這種需要結合自身企業的特點,您著急在網上是找不到快速的解決方案的,最好的方法是自學,加實踐。

3樓:匿名使用者

中小企業由於其產出規模小、資本和技術構成較低、受傳統體制和外部巨集觀經濟影響大等因素,使得其在財務管理方面常常存在著這樣或那樣的問題。 管理模式僵化 ...

4樓:天和小迪

建議您關注下 「金貝行動」——中小企業財務管理提升全國巡講計劃。這個活動是免費為中小企業管理人員和財務人員介紹一些先進的財務管理理念,參加的都是企業高管。7.

19日是在北京中關村,後面在哪還不確定,你可以關注下。

5樓:匿名使用者

領導要加強監管,人員要熟悉財務,各部門要加強溝通,定期召開部門對接會議,人得因素很大,關鍵還是執行力!

中小企業財務管理存在的問題研究的目的與意義 10

6樓:匿名使用者

隨著國民經濟的發展,中小企業已逐漸成為支撐我國經濟增長、促進市場繁榮、擴大就業和保持社會穩定的重要力量。當前經濟全球化,市場競爭激烈,我國中小企業的生存和發展也面臨著極大的機遇與挑戰,我們知道財務管理是組織企業財務活動,處理財務關係的一項經濟管理工作,是企業管理的一個組成部分。社會經濟的發展,要求財務管理主要是運用價值形式對經營活動實施管理,通過價值形式,把企業的一切物質條件、經營過程和經營結果都合理地加以規劃和控制,達到企業效益不斷提高、財富不斷增加的目的。

因此,財務管理既是企業管理的一個獨立方面,又是一項綜合性的管理工作。 然而,作為一項科學的管理手段,在經濟高速發展的同時,中小企業財務管理中存在的各種問題也顯現出來,財務管理基礎薄弱、財務制度鬆散、企業資金積累能力弱,以及資本結構不合理,成本管理和控制體系不健全等等。所以關注中小企業的財務管理問題,加快財務管理創新,促進中小企業的改革與發展是一個具有現實意義的課題。

7樓:笨皮皮

中小企業是我國企業構成中最大的一部份,其財務健康將會對其存續及整個國民經濟都起到至關重要的作用。

私營企業財務管理存在的問題的原因是什麼? 10

8樓:

私營企業的發展為社會做出了貢獻,然而由於種種原因,在財務管理方面存在著許多問題,這嚴重地制約著企業的發展,強化企業的財務管理勢在必行。

一、 重視不夠 現行許多私營企業是"家族制",財務管理只是個形式,致使許多制度過於簡單,流於形式,擺擺樣子。

二 、財會人員變更頻繁、素質較低 財會人員變更較快,變更後的人員沒有經過正規的專業訓練,缺少必要的財經知識,無證上崗。

三 、資金管理不善,報銷手續不完備 大部分業務不通過銀行來結算,超限額、超範圍地支取現金,且數額巨大。為了節支,會計、出納一人兼。只記銀行帳,現金帳根據需要任意調整。

四、 成本核算混亂,帳目不規範 成本核算有嚴格的開支範圍。帳目設定不全,會計科目混亂,成本核算不準,庫存當然不實。

五.造成民營企業財務管理混亂的主要原因是:企業領導文化素質低,一味的追求利潤,造成企業管理制度不完善,在企業幹部的使用上,搞的是「任人為親」的使用制度;對財務重視程度不夠

、缺乏專業知識,對財務專業人才不能相信並予以重用。老想著怎樣少交稅。不繳稅等問題。

中小企業財務管理中存在的問題有哪些呢?

9樓:王后

中小企業財務管理中存在的問題有融資困難、資金嚴重不足、技術落後以及制度不完善等問題。

目前我國中小企業融資困難、資金嚴重不足,其主要原因有:

一是中小企業信用等級低,資信相對較差.調查顯示,做過資信評級的企業僅佔46.6%,未做過的佔53.4%,個別企業抽逃資金,拖欠貸款在一定程度上影響企業整體形象;

二是中小企業經營風險高.中小企業經營規模不大,自有資金較少,技術水平落後,經營業績不穩定,抵禦風險能力差,加上財務管理水平低下,資訊缺乏客觀和透明,給銀行和投資方帶來了投資風險;

三是缺乏專門為中小企業服務的金融機構;

四是銀行體制缺乏活力,營運方式呆板,貸款門檻較高;

五是無直接融資渠道.目前中小企業一般通過增加股本金和銀行借款融資,政策上不允許發行**和債券籌集資金。

企業內部缺乏科學的財務管理制度。由於中小企業中很大一部分是民營企業,這些企業往往由一人或少數人控制,決策和經營管理的主觀隨意性較大,對於財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究,致使其職責不分,越權行事,造成財務管理混亂,財務監控不嚴,會計資訊失真等。

多數中小企業缺乏完善的內部財務控制約制度、稽核制度、定額管理制度、財務清查制度、成本核算制度、財務收支審批制度等基本的財務管理制度。

我國中小企業財務管理存在的問題與對策(案例分析)

10樓:魏旎貝炫

一、中小企業財務管理的特點

1.內部管理基礎普遍較弱。中小企業受生產資源和人才資源等方面的限制,管理機構簡單,內部控制制度不健全。而且中小企業處在盈虧平衡的邊緣,無暇顧及內部管理的有效性。

2.抗風險能力較弱,信用等級較低。中小企業的資本規模有限,決定了它們抗風險能力先天不足,從而影響其信用等級。

3.融資渠道相對有限。中小企業受自身條件限制以及現行體制、政策影響,融資環境非常惡劣。

4.對管理者的約束較多。中小企業有可能由於資金短缺而僱傭不起足夠的管理人員,也可能由於缺乏在市場開發、財務分析、人力資源管理等方面經驗豐富的專業人員,從而使管理者必須事必躬親。

二、中小企業融資困難的原因和如何解決

原因:(一)融資體系方面的原因

1.在直接融資上,現行的上市額度管理機制決定中小企業很難爭取到發行**上市的機會;發行債券上,因發行額度小也難以獲准。

2.在間接融資上,由於企業本身素質不高,人才缺乏、內部組織關係不穩定、規模經濟效益差、經驗風險高、信用等級低等原因,往往難以滿足銀行等金融機構的貸款條件。

3.銀行貸款政策傾斜、手續繁雜、收費高,而財產拍賣、信用融資擔保、資產評估、信用評估等機制建設的滯後,更難得到銀行的貸款。

(二)中小企業自身方面的原因

中小企業財務資訊不夠規範和透明,使得銀行為中小企業提供服務有較高的成本和風險,降低了銀行貸款的積極性。

解決方法:

1.構建完善的政策和法律保障體系

2.建立和完善中小企業融資的信用擔保體系

3.建立財政有限補償機制及各種優惠政策

4.企業通過提高自身素質,提升企業競爭能力

三、策略聯盟的含義、主要形式、特徵和型別

含義:策略聯盟是指兩個或兩個以上的企業為了達到共同的戰略目標、實現相似的策略方針而採取的相互合作、共擔分險、共享利益的聯合行動。

主要形式:

1.聯合研究與技術開發

2.合作生產與材料**

3.聯合銷售與聯合分銷

特徵:1.

策略聯盟的最大特點是強調合作,而不是合資。在選擇聯盟的方式時有一個從低度參與向高度參與的發展過程,因為聯盟的深度首先取決於彼此的瞭解和信任程度,隨著瞭解的加深,逐漸增加投入。

2.聯盟各方仍具有法人資格,同時既不失小企業的靈活性,還可以避免企業間合資、合併難以消除的摩擦,更可以在實質上獲得與大企業相媲美的競爭優勢。

3.聯盟的組織形式相對較為鬆散。

4.策略聯盟對聯盟各方的非聯盟領域的影響比較隱蔽,衝擊程度較輕。

型別:(一)從母公司對聯盟的資源投入和對聯盟的產出的安排劃分

1.業務聯合型,如果母公司只投入有限的資源,這些資源具有臨時性,彼此都沒有股權參與,這些資源最後將完全返回母公司,那麼這種聯盟就屬於非股權專案合作。

2.夥伴關係型,雙方願意投入較多的資源,但也不涉及或很少涉及股權參與。

3.股權合作型,雙方均有股權參與,但雙方僅投入最低限度的戰略資源。

4.全面合資型,雙方都投入大量的資源,並允許聯盟創造的資源繼續保留在聯盟中(紅利、專利費除外),雙方股權參與較深。

(二)按聯盟對企業業務的影響方式劃分

1.垂直式,單個企業分別從事本身專長的價值活動,而通過聯盟的方式聯結這些不同的價值活動,以構成較為完整的產業價值鏈的功能。

2.水平式,是整合類似的價值活動,以擴大營運的規模,降低規定成本投資的比例,發揮規模經濟的優點。

作用:1.

策略聯盟可以避免無謂的競爭,減少風險。

2.改善規模經濟和生產合理化,通過聯盟集中資源,減少重複與浪費,使之高效率的運用,提高聯盟企業整體的競爭能力。

3.共享市場經驗或知識,獲得互補性技術。

4.克服**的**限制或投資障礙。

中小企業財務管理中存在問題的原因分析此內容要如何寫

1 我國中小企業財務管理存在的主要問題 1.1 財務管理觀念陳舊,財務管理水平低下 一是企業所有者和經營者財務管理觀念陳舊,過分追求短期利益最大化,管理中一味地注重控制成本的絕對額,靠減少短期投人來提高企業利潤。二是財務管理內部人控制,財會人員任用 家族化 親緣化 中小企業財務會計職位多由家族成員或...

如何加強中小企業財務管理,如何做好中小企業財務管理

1.從根本上解決中小企業融資難的問題深化金融改革,支援中小企業發展。加快發展風險投資,拓寬直接融資渠道,鼓勵符合條件的中小企業上市,借鑑一些國家和地區的成功經驗,開闢二板市場,為高新技術企業的發展提供必要的資金投入。轉變商業銀行的觀念,由被動貸款變為主動貸款,發揮銀行對中小企業的促進作用,要改革和完...

《ERP在中小企業財務管理中的應用研究》開題報告中的「國內外

x畢業 設計 開題報告 題目 關於erp在中小企業財務管理中的應用研究 學院專業 年 級 開題日期學 號1.本課題研究意義 隨著經濟的不斷髮展,中小企業會計問題成為大家討論的一個熱點。erp在中小企業財務管理的研究意義包括兩個方面,一個現實意義 另一個理論意義。通過對中小企業erp在財務管理中的現狀...