1樓：krdream丶
1 我國中小企業財務管理存在的主要問題
1.1 財務管理觀念陳舊，財務管理水平低下 一是企業所有者和經營者財務管理觀念陳舊，過分追求短期利益最大化，管理中一味地注重控制成本的絕對額，靠減少短期投人來提高企業利潤。二是財務管理內部人控制，財會人員任用「家族化」、「親緣化」。
中小企業財務會計職位多由家族成員或有血緣關係的人員出任，缺乏健全有效的財務管理機制，缺乏相互約束與相互制衡的內部控制機制。三是財務管理職能無法發揮，重會計核算，輕財務管理。中小企業限於生產經營環境或產品的制約，經營活動涉及的時空範圍相對狹窄，資金流轉簡單、資金流動量和結存量小，導致其會計業務相對單一，並使企業會計職能僅限於日常的記賬、算賬和報賬上，而組織、控制、監督、**、預算、檢查和分析等財務管理職能作用很難得到發揮。
四是會計資訊失真，會計造假、違規現象嚴重。許多中小企業為達到融資、避稅、轉移或隱匿資產等目的，往往虛造資料，少列收人、多列支出、設定賬外賬和小金庫，編制多套會計報表，應付銀行、工商、稅務等各種不同的會計資訊需求。
1.2 籌資渠道窄，資金嚴重不足 資金不足一直是我國中小企業發展的第一不利因素資金籌集主要依靠內源融資，缺乏外源融資渠道。其主要原因可以概括為兩個方面:
一是中小企業自身的原因:主要表現為生產規模小，不能形成規模效益:管理落後，經營風險大，短期行為較為普遍還貸誠信不足貸款風險大；二是制度安排的原因，主要表現在:
直接的資本市場融資基本上不考慮中小企業，沒有創業板市場；間接融資中沒有專門為中小企業服務的政策性金融機構，而商業的金融機構出於種種原因將貸款向大企業傾斜，以致使中小企業貸款徘徊不前。
1.3 資金運營機制缺失 中小企業現金管理效率低下，資金閒置或不足。有些中小企業認為現金越多越好，造成現金閒置，喪失增值機會；有的因資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產，造成資金流動性差，陷人財務困境。
應收賬款週轉緩慢，壞賬比例高。因為沒有嚴格的信用標準、信用條件和收賬政策，無科學合理的信用調查和評價力法及有效的收賬方法，造成應收賬款不能兌現或形成壞賬，資金週轉失靈。中小企業存貨控制薄弱，造成資金呆滯。
在存貨管理上，「壓儲」是一種最常見的力法，但abc分類法、經濟訂貨量法及定額管理法等先進管理方法卻並不多見。不少中小企業的管理者，重錢不重物，對原材料、半成品、固定資產等管理不到位，出了問題無人追究，資產浪費嚴重。
1.4 管理模式僵化，管理觀念陳舊 一方面，中小企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一，企業的投資者同時就是經營者，這種模式勢必給企業的財務管理帶來負面影響。中小企業中相當一部分屬於個體、私營性質，在這些企業中，企業領導者集權現象嚴重，並且對於財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監控不嚴，會計資訊失真等。
企業沒有或無法建立內部審計部門，即使有，也很難保證內部審計的獨立性。另一方面，企業管理者的管理能力和管理素質差，管理思想落後。有些企業管理者基於其自身的原因，沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中，缺乏現代財務管理觀念，使財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用。
2.1 強化資金管理，加強對務控制提高認識 強化資金管理，使資金運用產生最佳效果，加強財務控制必須貫徹落實到企業的各個職能部門。①要使資金的**和運用得到有效配製，要充分**到資金收回和支付的時間，都要做到心中有數，否則，易造成收支失衡、資金拮据。
②加強應收賬款的管理，對賒銷客戶的信用要進行調研評定，定期函詢核對已形成的應收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡，對死賬、呆賬要在取得確鑿證據後，進行妥善的會計處理。③對存貨建立科學有效的管理制度，對存貨要儘可能地壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，並以科學的方法確定存貨資金的最佳結構。
2.2 正確進行投資決策，努力降低投資風險 中小企業的投資應充分考慮市場需求與變化。第一，應以對內投資方式為主。
對內投資主要有以下幾個方面:一是對新產品試製的投資。二是對技術裝置更新改造的投資。
三是對人力資源的投資。目前應特別注意人力資源的投資，從某種角度說，加強人力資源的投資，擁有一定的高素質的管理及技術型人才，是企業制勝的法寶。第二，分散資金投向，降低投資風險。
中小企業在積累的資本達到一定的規模之後，可以搞多元化經營，把雞蛋放在不同的籃子裡，從而分散投資風險。第三，規範專案投資程式。當企業在資金、技術操作、管理能力等方面具備一定的實力之後，可以借鑑大型企業的普遍做法，規範專案的投資程式，實行投資監理，對投資活動的各個階段做到精心設計和實施。
另外，要注意實施跟進戰略，規避投資風險。
2.3 建立現代企業價值觀，明確企業的財務管理目標 隨著社會的發展和進步，中小企業也應把「企業價值最大化」作為企業的財務管理目標。因為投資者建立企業的目的在於創造儘可能多的財富，這種財富首先表現為企業的價值。
企業的價值不是賬面資產的總價值，它反映的是企業潛在或預期獲利能力。投資者在評價企業價值時，是以投資者預期投資時間為起點的，並將未來收人按預期投資時間的統一口徑進行折現，未來收入的多少按可能實現的概率進行計算。這種方法考慮了資金時間價值與投資的風險價值，可以促使企業資產保值和增值，有利於克服企業的短期行為，有利於社會資源合理配置。
2.4 加強財會隊伍建設，提高企業全員的管理紊質 目前，不少中小企業會計賬目不清，資訊失真，財務管理混亂；企業領導營私舞弊、行賄**的現象時有發生；企業設定賬外賬，工作弄虛作假，造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象等等。究其原因，一是企業財務基礎薄弱，會計人員素質不高，又受制於領導，無法行使自己的監督權；二是企業領導的法制觀念淡薄，忽視財務制度、財經紀律的嚴肅性和強制性。
要解決好上述問題，必須加強財會隊伍建設，對財會人員進行專業培訓和政治思想教育，增強財會人員的監督意識。加強全員素質教育，首先從企業領導做起，不斷提高全員法律意識，增強法制觀念。只有依靠企業全員上下的共同努力，才有可能改善企業管理狀況，搞好財務管理，提高企業的競爭實力。
** 中小企業財務管理存在的問題與對策 怎麼寫？？？
2樓：匿名使用者
2023年新
企業會計制度出臺,使企業會計處理有了更為明確可行的依據和指導,有利於我國企業會計處理的規範化。但新會計制度的適應範圍明確規定:除不對外籌集資金、經營規模較小的企業以及金融保險企業外,在中華人民共和國境內設立的企業,執行本制度。
由此可見,新企業會計制度明確表明適用於中小企業以外的企業。因此,如何規範中小企業會計處理和財務報告以及加強財務管理的問題,顯得十分緊迫。下面筆者主要針對目前中小企業財務管理存在的問題,以及解決對策作些**。
一中小企業的地位和財務管理的現狀
2023年底,由國家計委牽頭,國家統計局、國家經貿委和財政局共同修訂了《中小型企業劃分標準》。
新的劃分標準,不再沿用舊標準中各行業分別使用的行業標準,而是統一按銷售收入、資產總額。劃分的標準為:大型企業年銷售收入和資產總額均在5億元以上,其中:
特大型企業的年銷售收入和資產總額均在50億元以上;中型企業為年銷售收入和資產總額均在5000萬元以上;低於5000萬元以下的均為小型企業。按新的劃分標準,以2023年的統計資料來看,在國家統計局掌握的40多萬家獨立核算工業企業中,大、中、小型企業佔全部獨立核算工業企業的比例分別為0 21%、1 96%和97 83%。可見中小型企業是國民經濟的主要組成部分,對經濟發展和社會穩定起著舉足輕重的促進作用。
目前,我國中小企業中有相當一部分忽視了財務管理的核心地位,管理思想僵化落後,使企業管理侷限於生產經營型管理格局中,企業財務管理的作用沒有得到充分發揮。同時,由於受巨集觀經濟環境變化和體制的影響,中小企業在加強財務管理方面遇到了一定的阻力。例如,政策的「歧視」使中小企業和大型企業不能公平競爭;地方**、行業管理部門的干預,使中小型企業的財務管理目標短期化,財務管理受企業領導的影響過大;等等。
二中小企業財務管理存在的問題
1 融資困難,週轉資金嚴重不足
目前,我國中小企業初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系,但是,融資難、擔保難仍然是制約中小企業發展的最突出的問題。其主要原因:第一,負債過多,融資成本高、風險大,造成中小企業信用等級低、資信相對較差。
第二,國家的優惠政策,未向中小企業傾斜,使之長期處於不利地位。第三,大多數中小企業是非國有企業,有些銀行受傳統觀念和行政干預的影響,對其貸款不夠熱心。第四,中介機構不健全,缺乏專門為中小企業貸款服務的金融中介機構和貸款擔保機構。
2 財務控制薄弱,缺乏科學性
中小企業財務控制薄弱主要表現是:第一,對現金管理不嚴,造成資金閒置或不足。有些中小企業認為現金越多越好,造成現金閒置,未參加生產週轉;有些企業的資金使用缺少計劃安排,過量購置不動產,無法應付經營急需的資金,陷入財務困境。
第二,應收賬款週轉緩慢,造成資金**困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策,缺乏有力的催收措施,應收賬款不能兌現或形成呆賬。第三,存貨控制薄弱,造成資金呆滯。
很多中小企業月末存貨佔用資金往往超過其營業額的兩倍以上,造成資金呆滯,週轉失靈。第四,重錢不重物,資產流失嚴重。不少中小企業的管理者對原材料、半成品、固定資產等的管理不到位,出了問題無人追究,資產浪費嚴重。
3 管理模式僵化,管理觀念陳舊
中小企業典型的管理模式是所有權和經營權的高度統一,企業的投資者同時就是經營者,這種模式勢必給企業的財務管理帶來負面影響。中小企業中相當一部分屬於個體、私營性質,在這些企業中,企業領導者集權現象嚴重,並且對於財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究,致使其職責不分,越權行事,造成財務管理混亂,財務監控不嚴,會計資訊失真等。企業沒有或無法建立內部審計部門,即使有,也很難保證內部審計的獨立性。
企業管理者的管理能力和管理素質差,管理思想落後。有些企業沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中,缺乏現代財務管理觀念,使財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用。
三解決中小企業財務管理中存在問題的對策
我國中小企業在財務管理方面存在的問題是由巨集觀經濟環境和自身雙重因素造成的。所以,我們要從以下幾個方面入手:
1 **積極扶持中小企業,制定和完善有利於發展的政策
(1)中小企業的經營規模小,抵禦市場風險的能力差,資產經營的能力差,這就決定了它通過市場融資資信是很低的,客觀上要求國家通過穩定的融資機制給予適當的扶持。無論是工業發達國家,還是新興工業化國家,對中小企業都沒有任其自生自滅,而是把扶持中小企業的發展作為一項重要的經濟政策。值得欣慰的是,我國已開始著手這方面的工作。
比如,不久前我國出臺了《關於鼓勵和促進中小企業發展的若干政策意見》。
(2)成立中小企業管理委員會,設立特定**。按地域成立管理委員會,打破分行業管理格局。特定**包括擔保**、互助**等,其資金**可以是各級**金融機構及中小型企業的入會費,實行**封閉管理執行,集中支援中小企業的發展。
(3)建立中小企業信用擔保體系。中小企業信用擔保機構是以服務為宗旨的中介組織,不能以盈利為主要目的,擔保費的收取,不能以增加中小企業的融資成本為代價。國家經貿委、國家工商總局、財政部等10部委不久前聯合下發的《關於加強中小企業信用管理工作的若干意見》,無疑會引導中小企業增強信用觀念,改善其信用狀況,創造良好的信用環境,以及加快我國社會化信用體系的建設步伐。
2 強化資金管理,加強財務控制
(1)強化資金管理要貫徹落實到企業內部各個職能部門。資金的使用和週轉牽涉到企業內部的方方面面,企業經營者應轉變觀念,認識到管好、用好、控制好資金不單是財務部門的職責,而是關係到企業的各個部門、各個生產經營環節的大事。
(2)提高資金的使用效率,使資金運用產生最佳的效果。首先要使資金的**和運用得到有效配合。比如決不能用短期借款來購買固定資產,以免導致資金週轉困難。
其次,要準確**資金收回和支付的時間。比如,應收賬款什麼時候可收回,什麼時候可進貨等,都要做到心中有數,否則,易造成收支失衡,資金拮据。最後合理地進行資金分配,流動資金和固定資金的佔用應有效配合。
(3)加強財產控制。建立健全財產物資管理的內部控制制度,在物資採購、領用、銷售及樣品管理上建立規範的操作程式,堵住漏洞,維護安全。對財產的管理和記錄必須分開,以形成有力的內部牽制,決不能把資產管理、記錄、檢查、核對等交由一個人來做。
結合企業的特點,採取定期盤點和輪番盤存的方法,清查財產物資的實有數量,妥善處理盤盈盤虧,確保賬實相符。
(4)加強存貨和應收賬款的管理。近年來,很多中小企業陷入經營、流動資金緊缺的困境,加強存貨及應收賬款管理是重要的解困措施。加強存資管理,儘可能壓縮過時的庫存物資,避免資金呆滯,並以科學的方法來確儲存貨資金的最佳結構。
加強應收賬款管理,對內賒銷客戶的信用進行調研評定,定期核對應收賬款,制定完善的收款管理辦法,嚴格控制賬齡。對掛賬已久的死賬、呆賬,要在取得確鑿證據後,按照財務制度的規定進行妥善的會計處理。
求中小企業財務管理問題的原因，中小企業財務管理存在的問題研究的目的與意義
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