1樓：匿名使用者
erp是企業資源系統第一個英文字母的縮寫，一般包括生產控制，物流管理，財務管理三方面。名為企業資源管理計劃。它是一套對企業人力、物力、財力和資訊進行整合管理的軟體，軟體體現了先進的管理流程和管理辦法，這套軟體實施過程實際上就是先進管理思想在企業管理上的內化和固化。
國外比較優秀的erp公司有德國sap,美國的oracle等,國內有金蝶和用友等.
2樓：匿名使用者
第一次提出資訊化這個概念是在2023年。當時，人們還很難看出資訊化的本質和它與自動化之間的區別。隨著技術潛力的日益發揮，資訊化的概念才慢慢地開始確定下來。
在80年代中期和後期，隨著連線、整合、網路、存取和友好介面等技術融合到一起，資訊化的概念就越來越有力地得到了闡明，越來越多的人開始理解它並對它發生了興趣。但這只是第一步，人們要理解資訊化的內涵，理解為什麼它與自動化不同，以及它深刻而全面的管理上的意義，還要假以時日。
資訊科技可以幫助企業經營得更好，但由於企業仍在行業思維方式下執行，所以其真正潛能尚未達到。目前，仍然是以行業經濟模式而不是以資訊經濟模式的管理系統進行經營。還要更加強調這一點：
企業尚未意識到他們的全部潛能。在資訊經濟中達到其潛能的企業，資訊被認為是創造附加值和財富的源泉。若的確能做到這一點，則該企業的經營方式會與目前大為不同。
主要在於人們所擁有的技術種類、他們使用這些技術的能力、他們被組織起來的靈活性以及他們適應問題而不是適應功能和任務的方式。
分散式網路和協同應用軟體的出現使人們以前所未有的方式聯結起來，有助於推動真正的資訊經濟的到來。網路為人們創造了新的體驗，使之發現了處理事情的新方式，這導致人們不願意在按照舊邏輯執行的企業中工作。因此，企業所要面臨的一個重要問題是如何吸引並留住最精明、最能幹的人，這已成為變革的一個重要推動力量。
網路成為一個推動因素是因為它影響了涉及其中的人。人們可以建立一個技術、軟體齊全的網路，但這只是技術，它是無生命的。只有在把人也連線進去並使之以一種新的方式進行工作，才擁有了網路。
這是兩種截然不同的情況。
近15年來，世界各國的企業界都在致力於企業的資訊化，世界經濟正在走向全球化、多元化。全球競爭加上資訊化使世界各國從工業經濟走向資訊經濟，擺脫工業化模式，探索資訊化途徑。先進國家在剛開始時都竭力抓資訊化，抓電腦化，抓網路化，但生產效率並沒有上去，實踐證明抓資訊化的同時，要抓管理的改革，要面向顧客，面向市場，創造資訊時代的現代化管理方式才能使企業持續向前發展。
現代化企業的管理模式有很大的變化，企業從金字塔結構，資訊集中一點，中心人物決定一切的狀態轉向扁平化，不用過多的組織層次就可取得資訊；在發展過程中給人以資訊、培訓、責任，形成團隊。面向市場，實現開放策略；面向職工，實行合作政策。當然這種改革是痛苦的，是要付出巨大的代價的，許多企業是被社會發展推著，被自身利益逼著跌跌撞撞地走向資訊化之路的，但這又是必須的，是工業經濟向資訊經濟邁進的必經之路。
企業實施erp應注意的前題條件是企業必須瞭解erp，對erp系統的需求必須十分明確。知道什麼是erp，知道erp能解決什麼問題，知道企業最關心的問題能否用erp來解決，知道erp怎樣用，怎樣實施才能取得成功。
一、成功實施erp的必要條件：
實現資訊整合有一定的條件，要點是管理基礎規範。這是實施erp系統的一個必要條件。但是，要想取得成功，還有許多其它的因素，從國內實施的經驗教訓中，分先決條件和正確實施兩部分，現總結歸納如下。
企業成功必須具備的先決條件有7項，這一定要在系統實施之前作出估計和判斷：
1、企業有長期的經營戰略，產品有生命力，能持續穩定地佔有市場，有穩定的經營環境；
2、領導班子有改革開拓、不斷進取的精神，有決心對專案實施的成敗承擔責任；
3、企業所處的市場競爭環境比較鍵全，有實現現代化企業制度的機制；
4、管理工作基礎紮實，資料完整；
5、各領導層理解erp，建設erp系統的需求明確，有統一的目標。是企業真正感到市場競爭的壓力：有緊迫感和危機感。
6、有明確的可行目標。要在理解erp的礎上，經過企業領導層論證以後得出一個統一的目標，要全體員工都瞭解這個目標，要實現這一目標而奮鬥。
7、領導的決心和投入：實erp實質上是管理模式的變革，必然涉及到「更新觀念和改革管理」，而「更新觀念和改革管理」是沒有企業高層領導的堅定決心和具體指導是不行的。
為了取得成功，在系統實施過程中，還必須注意做到以下9項：
1、專案實施組織人選得當，有實幹的領導和得力的專案經理；
2、重視培訓、教育，重視提高全員素質；
3、管理人中與計算機人員配合默契；
4、重視資料的準確與完整；
5、選擇適用的軟體和長久合作的軟體商；
6、採用科學的專案管理實施方法，有正確的實施指導和技術服務支援；
7、有嚴格的工作紀律，制定了嚴明的工作規程和準則；
8、深化改革，重視業務流程重組；
9、激勵機制健全，有一支穩定的複合型人才隊伍。
二、實施erp應注意解決好的問題：
實施erp應注意解決好的問題有很多。需要特別注意的，也就是最容易被忽視或輕視的。主要有以下4點。
1、是人選和組織問題。工作是要人來做的，具體實施工作由實施小組負責完成，因此，專案實施組織的人選要得當。尤其是專案經理的人選，直接關係到專案實施的成敗。
2、是培訓。重視培訓教育和提高全員素質。要注意資訊科技和先進管理思想的結合。
3、是做好模擬執行。
4、是要建立有利於資料準確的激勵機制。 上面4點都與人有關，所以，管理以人為本，做好人的工作是最主要的。 好不好學，看你的造化。
要懂得企業管理和流程，並有實踐經驗，善於溝通。有企業內部實施人員和erp系統公司實施人員之分。
3樓：匿名使用者
企業資訊化(enterprises informatization) ，企業資訊化實質上是將企業的生產過程、物料移動、事務處理、現金流動、客戶互動等業務過程數字化，通過各種資訊系統網路加工生成新的資訊資源，提供給各層次的人們洞悉、觀察各類動態業務中的一切資訊，以作出有利於生產要素組合優化的決策，使企業資源合理配置，以使企業能適應瞬息萬變的市場經濟競爭環境，求得最大的經濟效益。 智邦國際erp一直就致力於解決企業在日常管理中遇到的各種問題，提高公司的管理水平，合理優化公司資源，將公司利益最大化。
企業資訊化管理與erp的關係是什麼？
4樓：手機使用者
erp與企業資訊化
企業資源計劃(erp:enterprise resources planning)現在是各類企業追逐的物件，彷彿應用了erp軟體就是實現了企業資訊化，就能幫助企業走出困境，走向輝煌，其實不然。erp只是反應現階段先進管理思想的一種管理軟體，是企業資訊化的重要組成部分，並不等於企業資訊化。
erp的特點和侷限性
1?erp的特點
1)erp由mrp、mrpⅱ發展而來，它繼承了mrp、mrpⅱ許多優點，如：把企業各子系統有機地結合起來，組成一個全面生產管理優化系統，各子系統的資料一致性和共享性非常好，實現物流和資金流的管理整合。
2)作為mrpⅱ的替代者，erp系統的管理深度、廣度均超越了mrpⅱ。
?erp將企業管理從企業內部延伸到企業外部，把客戶需求、企業生產和**商的資源整合在一起，形成一條**鏈，並對**鏈的所有環節進行管理。
?erp不再像mrpⅱ那樣，侷限於幾種單一的生產方式和管理標準，由單一型生產方式向混合型生產管理髮展，滿足企業的多角化經營需求。
?erp還增加對跨地區，多工廠的集團生產經營管理的支援，以滿足集團公司的需求。
3)erp融入了許多現代先進的管理思想和方法，同時充分發揮資訊科技(it)的優勢，是先進管理思想和資訊科技對企業全面資源計劃管理的綜合體現。世界上許多企業都有非常成功的應用。
4)erp系統的開放性好，一般採用客戶機/伺服器(c/s)體系結構，便於整合計算機輔助設計(cad)等其它軟體系統。
2?erp的侷限性
1)erp起源於製造業，並主要用於製造業(工業經濟時代的主導產業)。在製造業，特別是離散型製造業，erp的先進性和優越性發揮得淋漓盡致，雖然erp現在已擴充套件延伸到各行各業，但它畢竟難以盡展其能了，例如：金融業、服務業等。
2)erp系統先進性要發揮作用，產生效益，企業就必須先進行業務流程重組(bpr)使其管理思想、管理體制和方法適應erp模式，這就使得erp系統無法滿足企業個性化管理的需求，而且隨著管理理論和it技術的不斷創新，市場的千變萬化，企業流程不斷創新在所難免，erp不能動態地滿足企業流程變化的需求，必須經過艱難的二次開發和實施才能實現。雖然一些erp公司(如baan公司)正在進行動態企業建模的探索，但都還處於初級階段。
3)在知識經濟時代，智力資本、知識資本已經成為企業價值的重要組成部分，為了提升智力資本的價值，企業已開始認識到知識管理的重要性。人力資源的開發，知識的取得、加工和運用，已經成為企業生產經營的重要課題，而erp系統就如何在企業**鏈管理體系中加上知識管理系統沒有答案。
4)erp雖然是面向**鏈管理，但其重心仍在企業內部，在現在激烈的買方市場競爭中，客戶已經成為企業興衰的關鍵。如何以客戶為中心，提高客戶的滿意度和忠誠度，是erp系統要改善的一個重要環節。
5)隨著網際網路(internet)時代的到來。電子商務(e－commerce)的興旺，數字經濟已經影響到社會經濟生活中的方方面面。但基於interet/intranet、b/s體系結構的erp軟體系統(ierp)還處於初級階段，對電子商務的支援也尚未成熟。
6)作為管理軟體系統，erp系統不可能包括工廠基礎自動化控制部分。
2?erp與企業資訊化的關係
在全球化、數字化、網路化的知識經濟時代，企業必須充分利用資訊科技(it)來提高企業競爭力，企業資訊化建設勢在必行。erp作為企業全面資源計劃管理系統的傑出代表，是企業資訊化的首選目標，但是它並不等於企業資訊化，無論從時間、從深度、從廣度，erp都不可能取代資訊化，它只是現階段企業資訊化的重要組成部分，構成企業資訊化基礎和核心。
中小企業資訊化需要的ERP,中小企業資訊化需要的ERP推薦
易飛erp的lrp子系統,可依據訂單進行採購計劃與生產計劃的生成與追蹤,將訂單個性化要求完整傳遞到生產部門,避免生產失誤。中小企業的copyerp不是簡單的能推薦的成熟的 成套的erp系統都不太適合中小企業,畢竟中小企業的管理流程都非成套的erp那麼規範,所以建議是採用定製開發的方式,畢竟一個適合於...
企業資訊化建設的關鍵是什么，企業資訊化建設的關鍵是什麼？
支援二樓。最通俗的講就是領導支援，資金充分並準確合理利用，分析規劃，最後就是執行。人的因素最關鍵 領導 技術人員 管理人員和員工，上下同心。是否能確實提升企業管理效能 在資訊科技快速發展的時代，企業發展與資訊科技的關係日益密切，企業創新日益加快，資訊化規劃無疑將成為企業創新和發展過程中最重要的工作，...
資訊化是什麼意思通俗些,企業資訊化是什麼？
參考資料 企業資訊化是什麼？資訊化說白了就是用現代網路 電腦 軟體等技術來管理企業。就是將公司所有部門事務都納入到一個網路系統中，按 專案 任務 事件 的層次來安排工作。這樣部門和部門間可以互相協作，工作流程也可以根據工作需要來靈活調整。通過軟體與網路實習部門間的資訊共享，使各個部門之間可以協同辦公...