1樓：我的蔚藍天際
小企業有著自身的弱點：企業小、資金少、人力缺、時間緊，但是對資訊化的需求卻是一樣的急迫。對於小企業來說，當務之急是面臨著資訊化的幾大難題：
首先是沒有適用於小企業的資訊化軟體，國內外的服裝軟體**商一直盯著國內的大中型企業，很少關注小企業，致使市場上現行的軟體很難適應小企業的要求，現行軟體都是參照大中型服裝企業的結構設計的，其特點是功能過多、操作複雜、專業性太強、維護過難、體系不配、流程不符等，對於小企業來說難以適用。國內有一些小型進銷存管理軟體，但通常這類軟體提供商規模小，服務質量難保證，軟體也不符合服裝業操作習慣。
2樓：匿名使用者
這個可以利用mes,中安鼎輝的mes製造執行系統是為了實現企業生產車間製造自動化、資訊化管理，整體結構設計以及具體操作鏈上的功能模組都是根據車間生產製造執行的具體過程、特點設計研發的，並將生產製造執行過程與**鏈管理、企業資源規劃、銷售和客戶服務管理、財務和成本管理、底層生產控制管理、產品及工藝設計等高度整合，實現無縫連結，整個過程協調、有序、透明、高效。中安鼎輝除了具備全部的mes(manufacturing execution system)功能，同時可以實現企業**鏈les(logistics execution system)、集團ges(group execution system)的構建和管理。衍生企業執行流程，提升企業的執行效率。
並能從價值鏈的角度，去模擬企業價值鏈的價值活動。它的idm是一個含有基本功能的平臺軟體，它在提供基礎功能的前提下，能適應各種工廠模型及工廠業務模型，在技術上，可任意的在資料層，服務層，介面層擴充套件自己的功能，只要符合idm標準介面，都可以向積木一樣，在idm上擴充套件定製的功能，同樣包括硬體和第三方介面，都可以通過模型去適配和對接。
3樓：手機使用者
設 備 管 理 制 度
第一章 總 則
第一條 為落實公司資產經營責任制，加強裝置綜合管理，提高技術裝備水平和資產經營效益，根據集團公司《裝置管理規則》，結合公司裝置管理實際，特制定本辦法。
第二條 本辦法適用於公司構成固定資產的生產用機械裝置的管理。
第二章 組織機構與職責
第三條 公司裝置管理工作實行二級管理。各分公司明確裝置日常管理職能機構及人員。
第四條 機構設定
1、公司安全生產部是公司裝置管理的主管部門，負責公司裝置管理工作。
2、分公司裝置管理部門或專（兼）職機管人員對本公司裝置進行日常使用、維修、保養及內業資料管理。
第五條 公司安全生產部對裝置管理的主要職責
1、貫徹執行國家和上級有關裝置管理方針、政策、條例和規定，制定公司裝置管理規章制度，協助各分公司編制裝置安全操作規程，做好裝置管理工作。
2、參與公司重點專案裝置配套方案的調研、論證工作。
3、編制公司裝置裝備規劃，稽核分公司的裝置購置申請。
4、推廣應用新技術、新工藝、新材料、新裝置，並組織交流、推廣「四新技術」的典型經驗和老舊裝置的技術改造工作。
5、負責公司裝置固定資產的管理，對裝置進行組資並建立裝置臺賬，掌握公司裝置數量、動態、技術狀況和裝置能力，按時統計上報裝置管理的有關報表。
6、負責組織實施公司裝置的報損、報廢、調撥、變賣處理。
7、定期組織公司裝置檢查和評優活動，表彰獎勵裝置管理優秀單位、先進個人和紅旗裝置。總結、交流、推廣典型經驗。
8、負責公司重大、特大裝置事故的調查、分析、處理工作，負責公司裝置操作人員上崗證的監督、使用。
myesuqhmw
服裝企業運作存在的問題及解決方案
4樓：匿名使用者
服裝企業的生產經營時的主要問題可以概括為以下幾個方面：
1、粗放式的生產管理
目前服裝企業對生產過程的管控還停留在對任務單與生產計劃制訂的粗放式管理階段，沒有充分做到對每道工段、工序的細緻化管理，使企業高層無法明確地掌握生產現場的具體生產狀況。生產用的資料複雜而繁多，企業傳統的卡片式管理，已不能適應高效率的生產資源消耗、需求、儲備的動態變化需求。企業不能及時靈活地進行各種生產計劃的應變，不能合理制定與企業生產模式相匹配的生產控制，生產管理能力低下，企業的生產效率也得不到提高。
2、盲目的手工式採購
很多服裝生產企業在面輔料採購中都面臨如下問題：不能及時準確地瞭解需要採購的原材料數量，缺乏準確依據的採購計劃造成大量的盲目採購以及資金的無效佔用；物料需求計算複雜，同時採用人工來處理，費時費力，並且難免會出現差錯；無法監控採購退回資料及未到貨情況等。例如，各服裝品牌每季均會推出大量的款式，每款式又分不同的尺碼與顏色，這將涉及到各種面料的需求核算。
根據服裝訂單與工藝設計單，核算出所需面輔料，再結合實際庫存核算面輔料的採購訂單量，從而進行實際採購。傳統方式無法充分利用餘料，導致大量的餘料浪費在倉庫裡。
3、庫存管理問題重重
庫存往往是企業降低成本的關鍵，庫存的管理一直存在著這樣那樣的問題。物料的出入庫、移動、盤點、生產補料等業務處理過程複雜而瑣碎，依靠傳統的手工處理或個別部門的計算機處理，不僅浪費大量的人力、物力、時間，而且精確程度低，加上盲目採購，使大量庫存積壓或短缺，造成企業成本的居高不下。
4、自產與委託加工管理
通常企業的生產能力是有限的，當訂單超過自有生產能力時，需對外委託加工。委託加工，又分為工藝加工與成品加工，需要管理面輔料出庫、半成品或是成品**、加工費結算等，傳統的手工管理方式不僅難於實時掌握面輔料庫存情況，還容易造成面輔料浪費。
5、費時的工時工價管理
服裝行業為勞動密集性行業，半成品在生產流水線上需要經過不同的工序，進行不同的工藝處理，最後形成成品。各工序因工藝不同，工時工價也是不同的，需要核算生產車間各班組、個人的人工成本。採用傳統的手工管理方式，頻繁的手工記錄，很難保障準確性；同時，由於缺少實時的生產資料，生產進度無法跟蹤，工薪統計費時費力。
從上面分析的服裝企業遭遇的難題我們可以看出，造成這種現象的原因之一就是企業缺乏先進的資訊化解決方案來幫助企業實現精細化管理，實現決策的快速響應，通過整合化的資訊化解決方案可以貫通企業的整個環節，實現資訊共享和提供決策支援，幫助先進管理思想的順利執行。注重資訊化，實現管理飛躍。
隨著激烈的全球市場競爭，必須徹底擺脫以往陳舊的管理手段和經營觀念，將資訊科技和最前沿的科學管理方法匯入企業的管理機制，才能有望獲得生機和持續發展。在服裝業資訊化過程中，生產過程管理系統是企業資訊化的核心繫統之一，系統所涉及的資訊貫穿整個企業內部**鏈。如何實現各個系統的資訊整合和功能操作，是生產管理系統實施成敗的關鍵，也是能否實現企業經營管理與生產控制全域性動態優化的核心。
其具體解決方案為：
方案1：小型服裝生產廠資訊化解決方案
適用範圍：小型服裝生產廠，生產管理內容比較單一，主要為代工或是貼牌生產、**生產
軟體系統：百勝bs3000+分銷管理系統，bs3000+/生產物料管理系統，使用簡單，穩定可靠,方便公司的內部管理
軟體投入：3萬以內，根據使用模組及具體情況決定
硬體系統：對pc無過多要求，一般市場主流產品均可勝任，如聯想的商用機系列
網路連線：小型區域網
後續費用：基本按年及服務模組支付服務費
方案2：大中型服裝生產公司資訊化解決方案
適用範圍：適於大中型規模服裝生產公司，生產品種多、生產工藝複雜、產量大，並且需要對工藝、工序、生產質量進行嚴密控制，核算物料成本、人工成本等
軟體系統：百勝bserp生產管理系統、bserp物料管理系統、bserp看板系統、bserp條碼管理系統，並可與bserp分銷管理系統並接，構建內部資訊平臺，實現生產過程控制
軟體投入：30萬左右，根據使用模組及具體情況決定
硬體系統：伺服器，一般要求記憶體在2g以上，建議選用戴爾、浪潮相應配置的伺服器
客戶端，對客戶端無過多要求，一般市場主流產品均可勝任
伺服器投入：2.5-5萬
網路連線：採用區域網形式，或是遠端布點模式
服裝企業運作存在的問題及解決方案？
5樓：手機使用者
服裝企業的生產經營時的主要問題可以概括為以下幾個方面：
1、粗放式的生產管理
目前服裝企業對生產過程的管控還停留在對任務單與生產計劃制訂的粗放式管理階段，沒有充分做到對每道工段、工序的細緻化管理，使企業高層無法明確地掌握生產現場的具體生產狀況。生產用的資料複雜而繁多，企業傳統的卡片式管理，已不能適應高效率的生產資源消耗、需求、儲備的動態變化需求。企業不能及時靈活地進行各種生產計劃的應變，不能合理制定與企業生產模式相匹配的生產控制，生產管理能力低下，企業的生產效率也得不到提高。
2、盲目的手工式採購
很多服裝生產企業在面輔料採購中都面臨如下問題：不能及時準確地瞭解需要採購的原材料數量，缺乏準確依據的採購計劃造成大量的盲目採購以及資金的無效佔用；物料需求計算複雜，同時採用人工來處理，費時費力，並且難免會出現差錯；無法監控採購退回資料及未到貨情況等。例如，各服裝品牌每季均會推出大量的款式，每款式又分不同的尺碼與顏色，這將涉及到各種面料的需求核算。
根據服裝訂單與工藝設計單，核算出所需面輔料，再結合實際庫存核算面輔料的採購訂單量，從而進行實際採購。傳統方式無法充分利用餘料，導致大量的餘料浪費在倉庫裡。
3、庫存管理問題重重
庫存往往是企業降低成本的關鍵，庫存的管理一直存在著這樣那樣的問題。物料的出入庫、移動、盤點、生產補料等業務處理過程複雜而瑣碎，依靠傳統的手工處理或個別部門的計算機處理，不僅浪費大量的人力、物力、時間，而且精確程度低，加上盲目採購，使大量庫存積壓或短缺，造成企業成本的居高不下。
4、自產與委託加工管理
通常企業的生產能力是有限的，當訂單超過自有生產能力時，需對外委託加工。委託加工，又分為工藝加工與成品加工，需要管理面輔料出庫、半成品或是成品**、加工費結算等，傳統的手工管理方式不僅難於實時掌握面輔料庫存情況，還容易造成面輔料浪費。
5、費時的工時工價管理
服裝行業為勞動密集性行業，半成品在生產流水線上需要經過不同的工序，進行不同的工藝處理，最後形成成品。各工序因工藝不同，工時工價也是不同的，需要核算生產車間各班組、個人的人工成本。採用傳統的手工管理方式，頻繁的手工記錄，很難保障準確性；同時，由於缺少實時的生產資料，生產進度無法跟蹤，工薪統計費時費力。
從上面分析的服裝企業遭遇的難題我們可以看出，造成這種現象的原因之一就是企業缺乏先進的資訊化解決方案來幫助企業實現精細化管理，實現決策的快速響應，通過整合化的資訊化解決方案可以貫通企業的整個環節，實現資訊共享和提供決策支援，幫助先進管理思想的順利執行。注重資訊化，實現管理飛躍。
隨著激烈的全球市場競爭，必須徹底擺脫以往陳舊的管理手段和經營觀念，將資訊科技和最前沿的科學管理方法匯入企業的管理機制，才能有望獲得生機和持續發展。在服裝業資訊化過程中，生產過程管理系統是企業資訊化的核心繫統之一，系統所涉及的資訊貫穿整個企業內部**鏈。如何實現各個系統的資訊整合和功能操作，是生產管理系統實施成敗的關鍵，也是能否實現企業經營管理與生產控制全域性動態優化的核心。
其具體解決方案為：
方案1：小型服裝生產廠資訊化解決方案
適用範圍：小型服裝生產廠，生產管理內容比較單一，主要為代工或是貼牌生產、**生產
軟體系統：百勝bs3000+分銷管理系統，bs3000+/生產物料管理系統，使用簡單，穩定可靠,方便公司的內部管理
軟體投入：3萬以內，根據使用模組及具體情況決定
硬體系統：對pc無過多要求，一般市場主流產品均可勝任，如聯想的商用機系列
網路連線：小型區域網
後續費用：基本按年及服務模組支付服務費
方案2：大中型服裝生產公司資訊化解決方案
適用範圍：適於大中型規模服裝生產公司，生產品種多、生產工藝複雜、產量大，並且需要對工藝、工序、生產質量進行嚴密控制，核算物料成本、人工成本等
軟體系統：百勝bserp生產管理系統、bserp物料管理系統、bserp看板系統、bserp條碼管理系統，並可與bserp分銷管理系統並接，構建內部資訊平臺，實現生產過程控制
軟體投入：30萬左右，根據使用模組及具體情況決定
硬體系統：伺服器，一般要求記憶體在2g以上，建議選用戴爾、浪潮相應配置的伺服器
客戶端，對客戶端無過多要求，一般市場主流產品均可勝任
伺服器投入：2.5-5萬
網路連線：採用區域網形式，或是遠端布點模式
什麼叫企業資訊化與ERP實施，企業資訊化管理與ERP的關係是什麼？
erp是企業資源系統第一個英文字母的縮寫，一般包括生產控制，物流管理，財務管理三方面。名為企業資源管理計劃。它是一套對企業人力 物力 財力和資訊進行整合管理的軟體，軟體體現了先進的管理流程和管理辦法，這套軟體實施過程實際上就是先進管理思想在企業管理上的內化和固化。國外比較優秀的erp公司有德國sap...
企業資訊化建設的關鍵是什么，企業資訊化建設的關鍵是什麼？
支援二樓。最通俗的講就是領導支援，資金充分並準確合理利用，分析規劃，最後就是執行。人的因素最關鍵 領導 技術人員 管理人員和員工，上下同心。是否能確實提升企業管理效能 在資訊科技快速發展的時代，企業發展與資訊科技的關係日益密切，企業創新日益加快，資訊化規劃無疑將成為企業創新和發展過程中最重要的工作，...
中小企業資訊化需要的ERP,中小企業資訊化需要的ERP推薦
易飛erp的lrp子系統,可依據訂單進行採購計劃與生產計劃的生成與追蹤,將訂單個性化要求完整傳遞到生產部門,避免生產失誤。中小企業的copyerp不是簡單的能推薦的成熟的 成套的erp系統都不太適合中小企業,畢竟中小企業的管理流程都非成套的erp那麼規範,所以建議是採用定製開發的方式,畢竟一個適合於...