1樓：匿名使用者
it資訊化規劃是指在企業發展戰略目標的指導下，在理解企業發展戰略目標與業務規劃的基礎上，診斷、分析、評估企業管理和it現狀，優化企業業務流程，結合所屬行業資訊化方面的實踐經驗和對最新資訊科技發展趨勢的掌握，提出企業資訊化建設的遠景、目標和戰略。通常企業在進行資訊化規劃時，會通過三種方式來進行資訊化規劃工作。聘請資訊化規劃諮詢公司；與在資訊化規劃方面有經驗的專家開展諮詢活動；以及依靠企業內部力量完成資訊化規劃專案。
傳統的資訊化規劃公司可以幫助企業建立完備的資訊化規劃體系；諮詢可以幫助企業提煉資訊化規劃的焦點問題，讓企業借鑑他人的成敗經驗，避免陷阱。
中大諮詢這樣這種大型的，綜合性諮詢公司具有比較好的實力與比較多的經驗。
企業資訊化包括哪些方面
2樓：北京海宇勇創科技
基本上兩方面吧。一是公司內部運營資訊化建設，二是公司外部溝通的資訊化建設 。
公司內部的運營一般是人事、行政、財務資訊化建設，所有的工作都 由辦公協同來管理 ，工作更透明，運營更高效，有效降低人力成本。
公司外部的客戶管理資訊化建設，幫助企業把客戶留在公司，把銷售人員的流動對公司造成的損失降到最小。
企業資訊化規劃的原則有哪些
3樓：波士商學教育
1、開展企業資訊化工作是一項複雜的系統工程，它既需要軟體和硬體裝置的大量投資，又需要人力、物力、智力的投入;
2、需要對企業的業務流程進行重組，必要時還需要對企業的組織結構進行改造，需要做長期艱苦的工作;
3、選準企業資訊化突破口從企業資訊化突破口的選擇原則上講，資訊化應該自下而上、由裡而外，因為這樣資料才能取自於源頭，真實、有效。
什麼叫企業資訊化與ERP實施，企業資訊化管理與ERP的關係是什麼？
erp是企業資源系統第一個英文字母的縮寫，一般包括生產控制，物流管理，財務管理三方面。名為企業資源管理計劃。它是一套對企業人力 物力 財力和資訊進行整合管理的軟體，軟體體現了先進的管理流程和管理辦法，這套軟體實施過程實際上就是先進管理思想在企業管理上的內化和固化。國外比較優秀的erp公司有德國sap...
企業資訊化建設的關鍵是什么，企業資訊化建設的關鍵是什麼？
支援二樓。最通俗的講就是領導支援，資金充分並準確合理利用，分析規劃，最後就是執行。人的因素最關鍵 領導 技術人員 管理人員和員工，上下同心。是否能確實提升企業管理效能 在資訊科技快速發展的時代，企業發展與資訊科技的關係日益密切，企業創新日益加快，資訊化規劃無疑將成為企業創新和發展過程中最重要的工作，...
中小企業資訊化需要的ERP,中小企業資訊化需要的ERP推薦
易飛erp的lrp子系統,可依據訂單進行採購計劃與生產計劃的生成與追蹤,將訂單個性化要求完整傳遞到生產部門,避免生產失誤。中小企業的copyerp不是簡單的能推薦的成熟的 成套的erp系統都不太適合中小企業,畢竟中小企業的管理流程都非成套的erp那麼規範,所以建議是採用定製開發的方式,畢竟一個適合於...