1樓：匿名使用者
1、erp系統是幹嘛的？
答：erp是企業資源計劃，是用於應用資訊化的軟體系統工具整合企業各項資源以實現對於企業狀況更加及時真實有效的瞭解，幫助管理者決策和管理提供及時真實有效資訊的目的。
2、有什麼用？
答：在上erp系統的過程是對於企業原本流程重新梳理的過程，是企業管理與資訊化接軌的過程。這個過程很痛快，但是會發現很多你已經習以為常確是影響企業發展的問題。
這是資訊化時代新的管理模式，在與舊的管理模式衝擊的同時提高企業的管理。
3、分別用在什麼地方？
答：erp系統包含生產計劃管理，財務管理，人力資源管理，**鏈管理等多個模組，對於企業內部的各項資源都有管控，是一種綜合性的管理系統。
2樓：安慶市宜採軟體
erp就是一套能幫助企業更合理地配置企業資源（包括人員、物品、資金、裝置、資訊等），優化業務，提高企業的管理水平，增強企業的競爭力的計算機管理系統。所以企業一旦引進erp系統之後最終呈現出來的效果就是企業業務電腦化了，最終以資料說話，企業的經濟效益的提高，管理標準化、規範化了，然後是行業競爭力大大提高了。最重要的就是它還對企業形象改善、管理思維提升、員工積極性的激勵方面都有所幫助。
其中，認為可提高經濟效益的佔63%，更利於科學、規範化管理佔13%，管理思維提升佔11%，企業形象的提升佔8%，提高員工積極性的佔5%。
企業在什麼時候引進erp較適宜？
企業實現erp必須選擇合適的時機，成功實現erp的最佳時期是在企業的興盛期及呆滯期，在創業期和衰退期上erp是很難成功的。在興盛期及呆滯期，企業會居安思危或尋求出路，很自然地產生了革新念頭，這是成功實現erp的最佳時機。但企業在上erp專案前必須清楚企業的現狀，明確引入erp專案的目的，這樣選型和實施都會做到有的放矢。
1、對於迫切需要理順管理的企業――要上。很多企業在創業階段，往往會忽略內部的一些管理，包括執行制度的建立、運作規程建立、企業文化的發展等，這種企業發展到一定規模後，企業會陷入一種理不清的混亂狀態，對於這類企業上erp目的就是為了藉助erp的力量理順管理問題，藉助軟體功能的應用進行規範管理。
2、對於迫切需要完善資訊管理的企業――要上。企業在發展過程中經常會發現內部統計資料滯後，跟不上市場的快速反映，重複統計工作煩瑣，資料出處不唯一，甚至誤導決策者，究其原因就是內部資訊還沒有共享。這種企業上erp的目的是先實現資料統一，再通過erp資訊化和管理理念督促企業管理的完善和提高。
3、對於發展受限，迫切往更高層次發展的企業――要上。企業的決策者很清楚，企業要生存，發展才是硬道理，所以他們必須有追求無限的胸懷。這種情況實現erp見效是最快的，因為決策者已很清楚首要解決的焦點問題，包括營銷問題、內部生產配套問題、財務資金運作問題以及更深層的企業國際化問題等，所以需求定義時只要將這些問題細化即可，實施時也明確了實施次序，實施重點。
3樓：部分土豆
erp是企業資源管理計劃的簡稱，簡單說來就是對企業內部的人力，物力，財力的分配，管理，優化的一套管理系統。運用於企業的生產，銷售，物流，辦公等各方面的工作中。
企業上erp系統也是為了通過計算機技術來實現降低企業成本，提高企業效率的作用。
目前針對大型企業的erp廠商有: 用 友 ，sap...
針對中小型企業的erp廠商有：觀辰 管家婆 ..
4樓：
簡而言之，用於企業資源合理調配的系統。如果利用計算機技術實現相關的管理工作，那就是erp軟體。
一般企業可以自行開發、委託開發或者購買軟體市場中已有的erp軟體等。
erp軟體的知名提供商：
國內：金蝶，用友......
國外：sap，oracle......
中國電子政務的效益主要體現在哪些方面
一共是三點.1 提高 決策水平 2 加快 職能轉變 3 促進 廉政建設。電大電子政務的效益體現在哪些方面 答 1 提高 決策水平 2 加快 職能轉變 3 促進 廉政建設。電子政務的效益如何評價？什麼是電子政務系統規劃 一 頂層設計 的 和內涵 頂層設計 原是一個工程學術語，是源於自然科學或大型工程技...
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