1樓：ying影英音
1、理論性研究：側重從理論上闡明某種心理和行為現象，不著重強調其研究結果能否應用與實踐及如何運用。
2、應用性研究：對組織中的實踐工作有著重要的指導意義。
3、服務性研究：是諮詢人員的研究，比如，一位專家被某公司請去做諮詢人員或顧問，他的研究即為服務性研究。
4、行動研究：該研究是對某種情況所進行的調查性研究，通過調查，使人們認清問題所在，從而採取一定的戰略策略以減少和消除發生在組織結構、人員、技術或環境等方面的問題，也可把這些因素綜合起來進行變革。
組織行為學是一個研究領域，它**個體、群體以及結構對於組織內部行為的影響，以便應用這些知識來改善組織行為的有效性。
組織行為學組織控制的型別有哪些
2樓：曉曉休閒
1、理論性研究：側重從理論上闡明某種心理和行為現象，不著重強調其研究結果能否應用與實踐及如何運用。
2、應用性研究：對組織中的實踐工作有著重要的指導意義。
3、服務性研究：是諮詢人員的研究，比如，一位專家被某公司請去做諮詢人員或顧問，他的研究即為服務性研究。
4、行動研究：該研究是對某種情況所進行的調查性研究，通過調查，使人們認清問題所在，從而採取一定的戰略策略以減少和消除發生在組織結構、人員、技術或環境等方面的問題，也可把這些因素綜合起來進行變革。
3樓：匿名使用者
組織行為學研究的領域主要包括：個體行為、群體行為、激勵、領導和權威、人際溝通、群體結構和過程、群體衝突、組織及組織結構、組織文化、組織變革等等。
組織行為學的研究有哪些基本型別和方法？ 5
4樓：z永翠
組織行為學的研究分類：
1.以應用廣度為原則分為 a)理論性研究：側重從理論上闡明某種心理和行為現象，不著重強調其研究結果能否應用與實踐及如何運用。
b)應用性研究：對組織中的實踐工作有著重要的指導意義。
c)服務性研究：是諮詢人員的研究，比如，一位專家被某公司請去做諮詢人員或顧問，他的研究即為服務性研究。
d)行動研究：該研究是對某種情況所進行的調查性研究，通過調查，使人們認清問題所在，從而採取一定的戰略策略以減少和消除發生在組織結構、人員、技術或環境等方面的問題，也可把這些因素綜合起來進行變革。
2.以研究目標為原則分為：1)描述性研究：說明客觀事物的狀況特點和出現頻率，即只回答「是什麼」，不回答「為什麼」的問題，也不討論具體的干預措施。
2)因果性研究：該研究要求各個因素之間的相互關係和發展趨勢。
3)**性研究：這是根據對客觀規律的認識預先考慮今後可能發生的情況的方法。
3.以研究的可控性分為：
案例分析（通過查閱各種原始記錄，或通過訪問、發調查表和實地觀察得到資料，如實記載並形成案例，進而分析）、現場研究（在現實的環境中對實際情景的研究，與實驗室實驗相比具有更強的逼真性）、實驗室實驗（按照周密的實驗設計，在實驗室中實施研究）。
組織行為學的研究方法主要有：
調查研究
實驗方法
數量統計方法
5樓：人蔘__苦短
組織行為學是研究組織中人的行為與心理規律的一門科學。
組織行為學的研究方法強調的是要建立一套能適用於一切組織與一切管理工作的統一原則。
1.泰羅法
弗雷德裡克·溫斯洛·泰羅提倡在不同的工藝技術中利用時間和動作的研究，以及零件與工序的標準化，對工廠的生產進行科學管理。泰羅的方法是對操作進行研究，並且在仔細觀察和實驗之後確定一些原則，依據這些原則，就能使操作過程按照最有利於管理的方式來完成。他力圖建立一套依據工作成績與產量來實行獎懲的制度。
他還提倡要建立起一種管理制度，能使那些監管人員只需應付那些例外的有問題的情況，而不致於為了對下級進行時時刻刻的個人監督而疲於奔命。
2.法約爾法
泰羅側重於生產管理，而亨利·法約爾，一位法國經理和工程師，則試圖把整個管理過程系統化。法約爾認為管理的基木責任就在於計劃-要設立一種正規的機構來進行組織活動-組織，領導，協調，以及控制。法約爾倡導了幾條管理原則:
每個管理人員應該只有一位上級，以免接受互相矛盾的指示(即統一指揮原則)。每個職工都必須向某一上級彙報工作(即職權層系原則)。在組織安排的計劃中，對所有參加同樣活動的職工都應指定相同的目標(即指示一致原則)。
3.巴納德法
切斯特·巴納德，曾經擔任新澤酉州貝爾**公司的總裁多年，他提出了這樣的概念，認為組織是一種合作性的系統，在這種系統裡，職權只能自下而上地委派，而不能自上而下地授與。他認為，除非職工們承認管理部門釋出命令的權威，否則管理部門釋出命令的權力就毫無意義。2023年煤礦工人大罷工就是這個原則的一個例子。
美國**援引塔夫脫-哈特雷法案要礦工們復工，可是，礦工們不服從命令。塔夫脫-哈特雷法案的威脅還能嚇倒罷工者嗎?
巴納德認為，一個組織要能發揮作用，必須使其中的個人之問能夠互相交往，而且都願意為實現某此共同目標而做出貞獻。他覺得管理工作的任務就是要使組織工作達到專業化，這包括三條原則:
（1）領導者應當通過明確各級崗位責任，指派稱職的人選充任這些職位，並協助建立非正式的資訊交流渠道，來保持組織中的資訊交流，從而少用正式的交流渠道。
（2）管理人員應通過鼓勵、控制、監督、訓練及教育等手段來維持高昂的士氣，從而得到職工們必要的服務。
（3）管理人員必須擬定出組織的計劃與目標，並把它們貫徹到組織的最基層去。
組織行為學裡的 領導理論型別有哪些?
6樓：山水我相逢
1）特質理論，在20實際40年代以前主導著領導學領域；
2）行為理論，在20世紀60年代以前非常盛行；
3）權變理論，緊跟在行為理論之後；
4）領導－成員交換理論
5）路徑－目標理論
6）魅力型領導與變革型領導，當今領導學領域的主流理論
組織行為學的分類？
7樓：匿名使用者
組織，從廣義copy上說，組織是指由諸多bai要素按照一定方式相互聯du系起來的系統。從狹義zhi上說，組織就是指人dao們為著實現一定的目標，互相協作結合而成的集體或團體，如黨團組織、工會組織、企業、軍事組織等等。狹義的組織專門指人群而言，運用於社會管理之中。
在現代社會生活中．組織是人們按照一定的目的、任務和形式編制起來的社會集團，組織不僅是社會的細胞、社會的基本單元，而且可以說是社會的基礎.
組織行為學:組織文化是什麼,他有多少種型別
8樓：亞當的苦惱
從某種角度說，企業就是一個組織，組織文化就是企業文化。一般認為，組織文化是指組織成員的共同價值觀體系，它使組織獨具特色，區別於其他組織。其表現的具體特徵有：
組織鼓勵員工創新、冒險的程度，員工做事方式的風格，組織內部的人際關係導向，團隊精神，員工的進取心和競爭性，組織的穩定性等等。
我舉一個美國的沃爾特·迪斯尼公司組織文化的事例。員工在進入迪斯尼公司之前，必須經過層層的甄選過程。一旦被聘用，員工就要經歷正規化程度較高，集體性、連續性的入門訓練過程。
同時，新成員需要了解公司的歷史、公司的經營哲學、公司的服務標準。為了加強員工行為的一致性，公司為員工創造了多種具有迪斯尼文化特徵的社交場合。因此，你從每一位迪斯尼員工身上，都可以領略到那種「像是一個盡興遊樂的孩子」一樣的激情。
正是這種「先進的」又合乎企業實際的文化賦予了迪斯尼公司發展的源動力，並使之生生不息。
文化與組織聯絡在一起的時候，指的是組織中的成員所共有的價值觀念、行為方式、信仰及道德規範。它往往是該組織所特有的，在較長的一段時間裡處於比較穩定的狀態，它確定了該組織的風氣和人們的行為準則，也影響到計劃、組織、用人、領導和控制等各個管理職能的實施方式。
任何組織都有自己的文化，尤其是企業組織，人們常把企業的組織文化稱作企業文化或公司文化。世界上優秀的公司都有自己良好的企業文化，例如：國際商用機器公司的宗旨是：
"以人為核心，並向使用者提供最優質的服務"；通用電器公司的口號是："我們最重要的產品是進步"等等。優秀的組織文化反映和代表了推動組織發展的整體精神、共同的價值觀、合乎時代的道德和追求發展的文化修養。
企業文化是各種組織文化中目前發展最成熟、最有代表性的一個分支。企業文化的內容大致可以概括為四個方面。
（1）企業哲學。企業哲學是對一個企業的共同價值觀、最高目標的理論概括。它是企業精神、企業形象、企業規範的理論基石，是企業活動的基本指導原則。
日本企業稱之為"經營理念"。例如，索尼公司的哲學是："索尼是開拓者，永遠向著未知的世界探索"。
（2）企業精神。企業精神是企業文化的思想核心，是凝聚全體職工的主要精神力量。它需要長期的培養過程。
好的企業精神必須既有豐富的思想內容，又有言簡意賅、醒目易懂的表達形式。有的企業把企業精神概括為一些精煉的條文，如松下電器的企業精神被概括為7條：工業報國，光明正大，團結一致，奮鬥向上，禮貌謙讓，適應形勢，感恩報德，讓每個職工銘記心中，成為凝聚職工的重要力量。
（3）企業形象。企業形象是企業文化個性化的表現，如該企業是傾向於守成，還是追求創新？是領導**型，還是職工民主型？
是以商品廉價佔領市場，還是以商品優質贏得人心？這都會在社會上留下該企業的獨特形象。好的企業形象至少應具備三條特徵：
鮮明的企業個性；重視對社會的責任；關心和尊重職工，重視企業內部的民主管理。
（4）企業規範。企業規範是指企業職工的行為規範，它是企業內每個成員都必須遵照執行的行動準則，如果誰違背了這些準則，便會受到集體**的譴責和唾棄，或者受到批評和處分。
綜上所述，企業哲學、企業精神、企業形象、企業規範，分別從企業文化的理論基石、思想核心、個性表現和行為準則四個不同層次構成了企業文化的思想內容。要圍繞這些方面，建設企業文化。
組織文化是社會文化影響、滲透的產物，是以社會文化發展為基礎的。不同社會、不同民族的組織文化，都具有各自鮮明的特色。例如，美國、日本、西歐和中國的企業文化就呈現出不同的特點。
一個國家的組織文化是建立在傳統的民族文化基礎上，並與其經濟發展、科技進步程度相聯絡。瞭解組織文化的這一重要特徵，對於我們建設有中國特色的組織文化是必不可少的。
組織行為學中組織的管理理論有哪些
9樓：波士商學教育
組織中的人及其行為：
人的素質、智商與情商.
社會認知和歸因
工作動機理論
動機模式及工作積極性的激發
目標設定與職業生涯規劃..
自我效能與組織中的人際網路
員工的心理健康
心理契約與工作滿意度和工作績效
交流溝通與印象管理
職業興趣與職業錨
組織結構與組織變革
團隊精神與高績效團隊
領導行為風格
企業文化建設與競爭優勢.
組織行為學的理論基礎有哪些，組織行為學的理論基礎有哪些？（多選）
組織行為學是研究個人和群體的行為的一門學科，管理理論你值得是管理學內吧，它是 容各個管理門類的基礎，是管理學家思想的集合，在激勵理論以及領導理論，兩者的內容是一樣的，但學習的側重點不同，就導致學習的內容會稍微有些不同，如果你只是泛泛的學習的話，可以說是完全一樣的。其他方面就都不同了。組織行為學的理論...
組織行為學傳記特點有哪些
傳記特點 biographical characteristics 年齡 性別 種族 任職時間。年齡到底對員工的離職率 缺勤率 生產率和工作滿意度有何影響?年齡越大，越不願意離開現有的工作崗位。一般認為，年齡與缺勤率存在負相關。但進一步考察發現，年齡與缺勤率之間的關係在一定程度上還受到缺勤原因的影響...
組織行為學的主要內容框架，組織行為學的主要內容框架？
組織行為學研究內容是以企業中的 人 人 系統為重點的。在一個企業中，涉及的管理內容五花八門 千頭萬緒，但主要可以分為兩大部分 對物的管理，稱之為 人 物 系統 對人的管理，稱之為 人 人 系統。在 人 物 系統中，涉及許多學科，如會計學 財務學 工程學 物資管理學 資訊管理系統 統計運籌學 生產管理...