1樓：小平侃車
高層管理的目標是：管理決策、用工、給予網路資源。管理決策，便是確定事兒做不做，什麼時候做，給誰（單位）做，什麼時候進行，做到什麼目標。
用工，就是為了把事情做好，把合適的人放進適合自己的部位上，把合適的人機構到一起，讓合適的人做合適的事。也涉及用公升職、漲薪等對策激勵人，及其讓不合適的人離去職位、降權、減薪等。給予網路資源，這也是高層管理人員的事兒，他人辦不成。
資源包括人力資源、資金、物力資源和時長。為了能把事情做好，需要配置需要的自然資源，既不浪費，也需要達到基本上必須。如工作人員汪如、資產、機器裝置，及其是不是必須上班或增加施工期。
特大型公司，500強：公司發展戰略、公司發展管理決策、人力資源資產基本建設、公司投資融資、本行業市場發展、我國及全世界經濟形勢巨集觀經濟轉變這些。
大量必須是指工作經驗、進步與自主創新的目光，改革創新的氣魄與執行能力。一般企業：高層管理涉及到的標準就通常是公司及單位將來兩年的發櫻行展戰略規劃，企業文化創新、公司競爭優勢基本建設、公司人力資源。
高層住宅該是高階副總裁之上的檔次了，這類更需要參加企業的各種管理決策，如戰略方向，商品方位，客戶群精準定位，資本運營這些，領導幹部更需要做管理決策，其實就是做正確的事。
隨後逐步優化分派，讓下面的人恰當的辦事。確定公司幹什麼，如何做，這就是公司的發展目標，都是公司必須既定目標。自然，在公司進行目標任務的情況下，時時刻刻恰當掌握好企業發展的方向和發展趨勢，這也是公司高層管理的重脊陵譁中之重。
這如同一艘在大海上航行的船，它艦長一定清晰出航的方位，最後抵達的終點，請在出航的情況下持續把握方向。
2樓：阿斯達歲的說
做好決策，做好溝通，做好分配，做好監測，做好管理，這就是他們的任務。
3樓：羅文
制定一些計劃，考慮公司的前景，把一些重要的會議內容傳達給下屬，讓下屬完成工作。
4樓：霅霅愛朵拉
對接其他企業的領導人，管理下層職工，可以說他們既是公司的賺錢擔當也是職工利益的保障者。
企業高層主管側重於什麼工作
5樓：舒緩還清爽丶繁星
2009年4月自學考試《企業管理概論》真題單項選擇題第2題。
企業不同層次的管理人員所從事的管理工作具有普遍性，但層次不同其側重點亦不同，其中高層主管側重於（ ）
a.計劃、組織和控制。
b.計劃、組織和指揮。
c.計劃、組織和用人。
d.計劃、組織和激勵。
檢視答案解析正確答案：c校名師權威解析：p42企業管理的內容包括：
一）不同層次的管理：1、企業高層管理是企業管理體系中最重要的組成部分，處於統帥地位。他的核心內容是制定和組織實施企業經營戰略、決策與計劃，這是關係企業前途與命運的頭等大事。
除此之外企業的高層管理還包括：企業組織結構的設計與變革、發揮各級組織的作用、選拔使用和培養幹部，培育企業文化，加強思想政治工作，處理企業同外部各方面的關鍵關係，為企遊螞鄭業生存發展爭取良好的社會環境、及時處理企業出現的危機、趨利避害，化險為夷，使企業健康持續發展。由於高層管理決定這企業管理全域性，所以搞好企業管理首先要抓好高層管理2、企業中層管理是把神頌高層管理和基層管理連線起來的紐帶，一方面對高層管理發揮參謀與助手的作用，另一方面對基層管理進行指導，服務和監督。
3、企業基層管理的物件是作業層。作業層在工業企業裡通常指的物尺是生產車間。基層管理的內容一般包括：
工序管理、物流管理、環境管理、規範化管理、職工自主管理、基層組織管理等。（二）各項專業管理。
什麼叫企業管理，現代企業管理的精髓是什麼
知人善任，顧全大局，文武雙全，德才並舉。是對企業的生產經營活動進行組織 計劃 指揮 監督和調節等一系列職能的總稱。企業管理 是對企業的生產經營活動進行組織 計劃 指揮 監督和調節等一系列職能的總稱。現代企業管理的精髓是什麼?以人為本 什麼是現代企業管理 企業管理的核心就是 人 人的行為具多面性，所謂...
計劃管理的任務是什麼 目標管理計劃包括什麼？
目標管理計劃包括什麼？目標管理計劃包括 要有目標。其中，首要關鍵是設定戰略性的整體總目標。乙個組織總目標的確定是目標管理的起點。此後，由總目標再分解成各部門各單位和每個人的具體目標。下級的分專案標和個人目標是構成和實現上級總目標的充分而必要的條件。總目標 分專案標 個人目標，左右相連，上下一貫，彼此...
企業現金管理的目的是什麼企業現金管理的目的與意義？急！謝謝！
企業現金管理的目的 通過提升企業現金流的管理水平，才可以合理的控制營運風險，提升企業整體資金的利用效率，從而不斷加快企業自身的發展。傳統意義上的現金管理主要是涉及企業資金的流入流出。然而廣義上的現金管理，其所涉及的範圍就要廣的多，通常包括企業帳戶及交易管理 流動性管理 投資管理 融資管理額風險管理等...