1樓：奮青白玉湯
hr是企業的「管家」和引領者。
很多人對於hr這個崗位並不是很瞭解。認為這個職位就只是招聘而已，天天逛逛招聘**，發發招聘要求就ok了。
其實不然，對於一家企業來說，hr是非常重要且佔據主導地位的。
可以說，企大臘業的主要構成都是以hr一己之力招聘出來的。
曾經看過乙個hr對自己的工作是這樣介紹的。
他說，招聘乙個員工可能需要面試5個不同的人。（成功面試）
而這5個人可能是約了10個面試人員才達成的。（因為有些人說好了面試不來，或者已經找到工作的）腔判。
約10個面試需要在軟體上或**上傳送至少50個面試邀請。（這一點伍仿改只是平均，可能也有20個面試邀請就能約10個面試的。）
50個面試邀請則需要篩選至少500份簡歷。
也就是說，成功招聘乙個人，可能需要hr篩選500份簡歷。這是乙個相當龐大的工作量。
所以，在企業的組成方面，hr幾乎相當於是整體的引領者，充當了管家的身份。
要知道，乙個企業的主要組成部分就是基層員工，招聘他們來的hr，稱作管家自然不過分。
hr影響部分企業價值
這一點可能不是很好理解。
我們通常所說的企業價值，都是通過企業估值、品牌估值、市場價值和市場前景來進行估算的。
但其實企業價值與企業內部和諧、員工價值也是息息相關的。
有些企業價值評估員會把這些也同樣計做考量的佐證，以此得出企業根本價值。
那麼hr在這之中充當乙個什麼角色呢？
首先，hr是企業員工和諧的橋樑架設師。面試其實遠沒有我們想的那麼簡單。
並不是說你能力強，符合這個崗位需求，就一定能夠面試成功。
hr要根據你的性格，公司大部分員工的性格，來考量你是否能夠保持辦公室和諧，擁有跟其他人員協作的能力。
這一點是至關重要的，企業和諧決定了企業能動性，企業能動效能夠拉高企業效率，從而製造出相應的企業價值。
從這一點上來看，hr的存在價值要高過很多企業高管。
同時，hr在日常工作中，還要對員工的考勤、社保等方面的內容負責，當然有的公司也會單獨設立行政來做這些，但大部分還是掌管在hr手中的。
好的hr能夠在保證員工滿意的前提下儘可能的為公司謀求利益，這也是一種變相增加公司價值的舉措吧！
2樓：人煌乘啄隙蟹
hr工作有沒有技術含量？
初級的hr工作就是沒有技術含量，直白一點誰都可以做（情商還是要有一點的）。
能不能做到有技術含量，那是看你自己的本事了，多少人做了十幾年的hr做的仍然是沒有技術含量的活。
但也有做了十年做的非常專業的hr，是企業中不可或缺的乙個角色。所以路怎麼走，要自己決定的。
個人看來，所謂專業的hr都是基於企業本身來講的，對一家企業不能真正完全去了解，不管你理論知識如何，對於這家企業來說都不是專業的hr。
hr的價值體碧叢現在**？
體現在你能保證你和搏所在的企業人力資本風險保持在較低水平、體現在你能保證你所在的企業始終有新鮮優秀的血液出現（人才梯隊和人才質量）、體現在你能保證你所在的企業能夠人盡其用，人心所向（績效、薪酬體系和企業文化）。
另外同樣能體現的是，企業有非正常人員變動（辭退、裁員……）時喚慧祥，有勞動爭議、糾紛時，能夠立刻站出來妥善、高效解決。
無論如何，如果你選擇這個職業，希望你是真的喜歡與人打交道、喜歡為人服務、喜歡看著人成長、喜歡看著公司越來越好、喜歡這份默默付出結果卻難以衡量的工作。
「企業hr」是什麼？
3樓：信必鑫服務平臺
hr是英文human resource 的縮寫，是指人力資源。
hr的職責與工作內容：
與企業的戰略目標和行動計劃結合，建立人力資源部的工作方案。
設計崗位職責，規範員工工作行為，有助於企業向創新型企業發展。
制定與崗位相匹配的薪酬和獎勵制度。
團結員工，組織團隊建設活動，促進增加各部門的凝聚力。
收集客戶的滿意度資訊，與員工和團隊溝通處理。
組織員工培訓和教育。
營造安全、文明、有益於員工發展的工作環境。
監測人力資源管理的有效性並衡量僱員的滿意程度。
hr管理的根本目的：
通過實施人力資源管理，真正實現全面提公升企業核心競爭力之目的，支撐和保障企業的可持續發展與永續經營，並實現最大化贏利。
hr的價值在**
4樓：小劉說職業
不知道大家在日常招聘工作中有沒有這樣的感覺：每天的工作都很重複，主要就是找簡歷，打**，約面試，談offer……不管是難招的崗位，還是容易的崗位，應對的主要方式，就是重複上面的工作。那麼，招聘hr的價值在**呢？
因為上面的工作好像普通人也可以做，並不需要專業的hr。然而事實並不是如此，也就是hr的競爭力在**？
第一，專業的hr對於人才招聘的各種渠道和方式非常賀消了解，能夠熟練運用公司資源和外部的資源，制定出招聘解決方案，滿足不同型別的招聘需求。比如對公司招聘的崗位是要去專場招聘會，還是引入外包通過獵頭招聘還是員工內部攔配推薦等渠道能夠解決公司招聘需求。
第二，專業的hr可以幫助用人部門分析崗位需求和市場的情況，促使用人部門的錄用決策是基於市場的實際情況，可以更好的協調好公司內部招聘人員錄用。
第三，專業的hr對公司所在行業有全面的認識，知道同行業中有哪些方面的專業人才是禪衡知分佈在哪些競爭對手的公司，瞭解競爭對手公司的大致人才級別、薪資狀況、各個競爭對手公司工作的優缺點，可以為公司留住人才和吸納外部人才提供最專業的建議。
所以，乙個優秀的hr並不是普通人可以替代的，是具有核心競爭力的。
hr在乙個公司中價值和地位是怎麼樣的？
5樓：媛你三冬暖
hr是一家企業的推動者，可以一家企業發展起到乙個帶頭的作用。hr比較瞭解公司的業務關鍵的地方，他可以更好的領導乙個團隊。用更精緻，優良的團隊，從而推動公司的發展。
hr對於公司來說就是乙個潛力股，資深hr有著大量的經驗，對於hr的經驗和出色的個人能力，這就是公司的財富。再乙個hr可以選擇更加優秀的人才，為公司培養人才，讓公司的未來前景發展的好一些。讓公司有乙個可持續發展的道路，再乙個就是hr對人力資源的規劃。
公司在需要人才，需要員工，這個時候就需要hr來選擇。他可以了為公司選擇骨幹精英，為公司挑選核心的崗位人員。讓公司有乙個更好的運轉，幫助公司，帶動人力的調動。
尤其是hr會帶來的公司利潤是不容忽視的，乙個優秀的精英的價值遠遠超過乙個團隊。
hr做的就是對於人力資源的管理，就比如招聘對於員工的一些培訓。再比如對員工之前的管理，對於專業hr有他要做的工作，hr有話語權，他是非常瞭解個個部門執行的步驟。他可以更熟悉的掌握大部分人的業務和人員，對於公司有深入的瞭解。
對於資深hr更是公司的命脈，對於公司，一些精英hr是非常專業的。他們的價值不僅僅提現在人員的招聘上面。
6樓：昕昕聊社會
這個是非常高的，因為他決定了乙個企業的發展，如果招的人不行的話，那麼企業根本談不上發展。
7樓：兂玍
是乙個企業的頂樑柱，具有非常重要的地位，價值不可忽略，決定乙個企業的發展方向，決定乙個公司人才的水平。
8樓：小陳閒談文化
hr在乙個公司的價值是為公司選拔優秀的人才，他的地位是每乙個員工都要討好的地位，畢竟很多的生殺大權都在他們的手裡。
9樓：小huitai狼
hr在乙個公司中的價值和地位是非常重要的，如果不能把好招人這關，會影響公司的發展，
10樓：那就
hr是在公司非常厲害的，又是乙個頂樑柱的角色，而且他可以直接的幫公司挑選優秀的人才挖到獵頭。
11樓：j清如
hr在公司中是非常重要的職位，畢竟公司中的人才是需要通過hr引進的，他們的眼光直接影響著公司裡的人才水平的高低。
12樓：笑飲孤鴻
hr在公司中價值和地位是非常高的，hr是非常有價值的，地位也是不可忽視的，在任何情況下都佔有很高的地位，
13樓：1小貓不吃醋
不可以缺少的一部分，是公司發展和前進的重要保障，是公司生存的保障。
14樓：哦哦家裡人弄
他的地位和他的價值都是無法忽視的，因為他掌握了這個公司的乙個總體的素質。招的人招好了之後，對這個公司都是大有益處。
15樓：他不愛我才怪
根據獵聘釋出的《抄20年代職襲場新趨勢洞察》，超bai過一半的hr認為du自己的工作非常有價值。
只有zhi不到10%的hr認為自己的價dao值感較低。hr認為自己的價值主要集中在三個方面，一是為企業發掘更多優秀人才；二是建立/完善企業制度；三是減少成本，提公升效率。
16樓：少奶奶
我覺得hr在乙個公司的地位是很高的，畢竟工作是招人的，這關乎著公司發展的。
hr，價值
17樓：
摘要。親親，hr的價值就是負責公司的招聘，給公司帶來大量的人才，還要平衡領導和員工的關係，促進公司發展。
hr，價值。
親，hr價值就是在公司裡面需要平衡領導和旅螞員工的關係，營造乙個舒適的辦公環境，還需要為企業招聘人才，為公司創造更大的收入，幫助公司制定長遠的發展計劃，所以hr在公司裡面是乙個不缺模可缺少的崗拆扮埋位。
hr的價值。
奧特曼卡片hr的價值。
親親，hr的價值就是負責公司的招聘，給公司帶來大量的人才，還要平衡領導和員工的關係，促進公司發展。
親親，奧特曼卡片hr的價含仿值就是經過特殊的技術加工，使得它們看起來好像是3d的，而且從不同的角度來看，他們的姿勢也是不一樣的，所以通常情況下價值也比較高，搏旅在網上的售價已經達到了1000元一張談銀纖。
企業hr到底有什麼用，為什麼地位那麼高
18樓：匿名使用者
真正專業的，對於比較高階的有行業屬性是有用， 但普遍公司的hr都沒有專業性可言，就憑几點死板要求，加上個人對崗位的片面理解跟喜好來的，往往態度或個人休養還不怎麼樣的，所以工作講機遇，這也是其中一部分，有時不是你能邊不達標，而是開始就被這種hr給刷掉了。
談談人力資源管理在企業中的重要地位與作用
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