1樓：謊言
它是要從根本上提bai高企業的du素質,改善企業的執行zhi機制，增強企業dao對環境的動內態適應能力。從深層次上來**容，不僅僅是直接提高經濟效益和管理水平，更重要的對一個企業來說，不論它的生存和發展，歸根到底取決於這個企業是否能形成一個目標正確、適應性很強的執行機制。所以說，管理諮詢根本的目的，是要使這個企業能夠通過管理系統自我直接發現問題，找出原因，不斷優化企業管理機制，使整個企業執行形成良性迴圈。
「企業管理」的目的是什麼？
2樓：東奧名師
企業管理目標是指一定時期內管理活動與其達到的成果或效果。
按照計劃的時間性分為帶有戰略性的長期目標（10年以上），中期目標（3-5年），短期目標(1年)和執行目標（季度或月度）目標既是計劃工作的主要內容，也是制訂計劃的基本依據，科學的計劃工作主要是正確的**未來的發展，選擇好目標方向，有效的利用現有的資源（人力、財力、物力），獲得更好的經濟、社會效益。
企業確定目標的依據和要求：指導企業資源分配方向激勵員工明確工作努力的方向衡量經營活動成效創造良好聲譽和品牌形象。
目標管理可以概括為：一箇中心、三個階段、四個環節和九項主要工作。
一箇中心以目標為中心統籌安排工作。
三個階段：計劃、執行、檢查（含總結）三個階段。
四個環節：確定目標、目標、目標實施和目標考核。
九項工作：計劃階段有三項工作即論證決策、協商分解、定責授權；執行階段包括諮詢指導、調節平衡；檢查階段包括考評結果、實施獎懲、總結經驗。
3樓：
實現企業現在和將來的贏利能力越來越強。然而這句話又過於籠統而缺乏指導意義。這句話可以分解為三個指標：
有效產出（thoughput）、運營費用（operating expense）、庫存水平（inventory），即在提高有效產出的同時，同步降低運營費用和庫存水平。這三個指標不管是對決策層還是對運營管理層都是非常有效的指引，長期積累下來會有效提高企業的贏利能力。
甚至管理的目的不僅僅是經濟方面的考慮，沒文化的暴發戶只能叫土豪。一個人的一生在組織裡要度過很大一部分的時間，工作的意義不僅僅是謀生的手段。管理最終的目的應是為人們提供一個環境友好的工作場所，人們在其中獲得做人的自由和尊嚴，讓自己創新的天性得以生髮，人格得到成長，獲得更多的知識，生命的意義在這個環境裡得到豐富。
4樓：鄭州星雲互聯
一、企業管理的作用
企業管理使企業的運作效率大大增強；讓企業有明確的發展方向；使每個員工都充分發揮他們的潛能；使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當；向顧客提供滿足的產品和服務；樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。
二、企業管理的意義：
1，企業管理可以增強企業的運作效率；
2，可以讓企業有明確的發展方向；
3，可以使每個員工都充分發揮他們的潛能；
4，可以使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當；
5，可以向顧客提供滿足的產品和服務；
6，可以更好的樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。
最終目的是提高企業的經濟效益。
5樓：畢度海企業管理
企業管理的目的包括：1，企業管理可以增強企業的運作效率；2，可版以權讓企業有明確的發展方向；3，可以使每個員工都充分發揮他們的潛能；4，可以使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當；5，可以更好的樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。
人力資源管理諮詢的人力資源管理諮詢對企業的意義
6樓：佳南工作室
人力資源
管理諮bai詢，即為du企業提供的zhi
專注於發現和解決人力資dao源管理回方面問題的服務，目前特答別是在於為企業構建完善的人力資源管理體系，對企業的意義主要體現在三個方面：
一是全面發現企業存在的人力資源管理相關問題；
二是解決這些問題，量體裁衣，制定切合實際的方案並幫助實施；
三是傳授企業管理者發現和解決人力資源管理問題的方法和技能，使企業在人力資源管理方面具有自我造血功能。
人力資源管理諮詢的最終目的是使企業的人力資源管理能夠充分的配合企業的發展戰略。
管理諮詢公司是做什麼的？
7樓：匿名使用者
管理諮詢就是「利用外界資源，解決企業自身無法解決的問題」。
管理諮詢公司是指從事管理諮詢活動、為企業和企業家提供諮詢性服務的公司。根據管理公司服務類別的側重，管理諮詢公司可以分為綜合管理諮詢公司、戰略管理諮詢公司、生產、人力資源、財務、物流、市場營銷、資訊系統管理諮詢公司等。
管理諮詢公司總體上就是一種為企業服務的機構，它是對於企業進行分析規劃的一種有效的工具，它的諮詢範圍涉及企業的各個環節，這是一個服務性行業，是掌握紮實的管理知識基礎和豐富的實際管理經驗，並且掌握了諮詢技法的人所從事的智力密集型的服務行業。
諮詢顧問在企業提出要求的基礎上深入企業，進行定量或確有論據的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而協助進行實施，使企業的執行機制得到改善，最終提高企業的管理水平和經濟效益。
基本程式
這是指整個諮詢過程各個階段工作內容和方法及其相互關係。它包括相互銜接的四個階段：接洽階段、預備諮詢階段、正式諮詢階段、方案實施階段。
8樓：鴻科徐
管理諮詢公司經營的種類有很多，如：側重於財務、法律、iso認證的、戰略諮詢、流程梳理、精益生產、現場等等。從一般公司的經營範圍來看，包含的範圍都很多，但一般都會有側重點。
針對製造企業需求來看，專注落地實施效果的宣傳很多，實際與當初的承諾會多多少少有些差異。專注落地的諮詢公司可復性差，如果一直想做大賺錢，專案實施效果會有影響。鴻科管理諮詢的專業老師都是來自於世界500強的製造型企業，團隊穩紮穩打，客戶**基本上都是客戶介紹，積累了豐富的專案經驗和實施案例，值得信賴！
9樓：仇墨徹生念
諮詢公司就是通過診斷你公司的問題，提出一個系統性的解決方案，以達到優化管理和提升績效的目標。按諮詢內容分有很多分類，包括戰略諮詢、人力資源諮詢、營銷諮詢、流程優化等等
10樓：匿名使用者
企業管理諮詢公司是指從事軟科學研究開發、並**「智慧」的公司，又稱「顧問公司」。
這類公司屬於商業性公司，接收委託者的意向和要求，運用專門的知識和經驗，用腦力勞動提供具體服務。
管理諮詢公司諮詢模式處於不斷探索與發展之中，聚焦企業管理及管理諮詢八大領域，快速提升ceo自身領導力及管理能力籍此達到推動企業成長的目的。
11樓：微數網路
戰略諮詢公司具體做什麼?從概
念來說企業在一定時期全域性上的、長遠的發展方向、目標、任務和政策以及資源調配需要做出及時的決策和管理藝術，那麼這些內容都是可以由戰略諮詢公司輔助企業去共同完成的。包括企業、公司在完成具體目標時對不確定因素做出一系列判斷，品牌戰略的制定，提升品牌價值，實現品牌溢價，企業資產升級。
戰略諮詢公司還提供戰略管理諮詢，這是對企業長遠的生存和發展，通過對企業所面對的環境進行研究分析，結合企業內外部的資源與優勢，利用專業的戰略管理知識及相關工具為企業的中長期發展規劃為企業提供對策建議，幫助企業制定、修改、實施、評價戰略方案，並幫助其不斷完善。那麼企業從戰略的角度來看，如何運用好決策與計劃、組織與指揮、控制與激勵等職能非常重要，這可以讓企業系統化的完善營銷模式，幫助企業在激烈的競爭市場當中屹立不倒。
戰略諮詢公司的具體服務內容有很多：戰略管理諮詢、戰略規劃諮詢、發展戰略諮詢、戰略運營諮詢、戰略規劃落實諮詢、人力資源戰略、產品研發戰略、企業營銷戰略、品牌戰略等。不同行業、面對不同市場的企業、剛起步的新公司、觀念，模式老舊的公司都可以根據自身的需求去尋找戰略諮詢公司的幫助。
戰略諮詢公司的服務形式與普通管理諮詢公司大致相同，都是基於企業客戶的整體狀況和現有問題而量身訂造，分步實施，為提高方案的可行性，在方案的實施中應採用分步驟方式，從區域性到整體實施，避免不必要的影響給客戶增加負擔。驗收時進行驗收整合，提出改進方案以確保諮詢效果的最大化。
公司在尋求幫助後，戰略諮詢公司會根據企業具體情況進行前期調研、需求分析，來判斷公司的內外部情況再製定諮詢方案，並及時反饋、整合、總結，及時調整，讓企業耗費最低的成本達到最大的效益。企業通過戰略諮詢具體又得到了什麼發展，我們可以參考示例，前幾年的奶粉事件鬧得沸沸揚揚，一時間奶粉在市面上無人再敢問津，然而卻有不少品牌奶粉卻事情發生不久後迅速崛起，這些品牌重點口號就是絕對健康，通過品牌諮詢公司制定的營銷方案很快的又回到人們的視線當中。所以品牌諮詢服公司會在時機的選擇上，市場的判斷上肯定比企業本身更加精準。
這就是戰略諮詢公司對企業發展究竟有什麼意義!
說到底，企業本身的產品也好，服務也好，質量是關鍵，這是第一要素，也是最基本的要素，然後再通過戰略諮詢公司對企業發展中遇見的難點做出一系列判斷，並在此基礎上制定出符合實際且新穎的營銷戰略並給出方向，這樣企業的程序才會更加順利!
12樓：seo鴻博
企業管理諮詢亦稱「企業醫生」。企業管理專家運用科學方法，在調查分析的基礎上，找出企業管理中存在的問 題，提出具體改進方案，並指導實施或主導實施，幫助企業改善經營管理的一種服務性活動。其特點是：
a、服務性； b、指導性；c、科學性；d、實踐性；e、艱鉅性。
達標企業管理諮詢的經營範圍：企業管理諮詢、企業形象策劃、團隊打造，精益生產培訓，營銷策劃等。
13樓：北京旌華
管理諮詢公司做什麼的，看看營業執照上邊的營業內容，大概能有一個瞭解，最快的辦法找到這家公司的**，打**就可以了，會講的很明白，我們公司就是做這個的，這個事最快的方法。
管理諮詢起源於哪國
14樓：酷娛記
從根本上來講，管理諮抄詢的bai發源地是英、美。諮du詢行業是19世紀後期和20世紀早
zhi期的美國先dao驅以及20世紀20年代之後的英國管理思想家和商人建立起來的。
第一代管理諮詢顧問，在2023年到2023年間誕生於美國，當時所扮演的主要角色是幫助製造企業提高生產率和效率。尤其活躍的領域是美國西北部的鋼鐵工程公司。20世紀60年代，工業結構和經濟結構發生了巨大的變化，諮詢活動也有了蓬勃發展。
同時也是「目標管理」盛行的年代。
企業管理概念企業管理的概念
什麼是管理 管理是決策 計劃 組織 指導 實施 控制的過程。管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的真諦是聚合企業的各類資源，充分運用管理的功能，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業既定目標。企業管理的具體內容 1 計劃管理 通過 規劃 預算 決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要...
企業管理諮詢主要做什麼,企業管理顧問公司主要是做什麼的
管理諮詢對企業來講，是一種投資行為。通過管理諮詢公司提供的服務，提高企業管理水平，從而提升企業運營效益。既然是投資，就要算投入和產出，產投入，就 值 產出投入，就 不值 那麼管理諮詢對受諮詢方的價值在 益騰諮詢認為，主要在四個方面 1 方案價值。諮詢顧問根據客戶實際情況，運用知識和經驗，為客戶提供的...
企業現金管理的目的是什麼企業現金管理的目的與意義？急！謝謝！
企業現金管理的目的 通過提升企業現金流的管理水平，才可以合理的控制營運風險，提升企業整體資金的利用效率，從而不斷加快企業自身的發展。傳統意義上的現金管理主要是涉及企業資金的流入流出。然而廣義上的現金管理，其所涉及的範圍就要廣的多，通常包括企業帳戶及交易管理 流動性管理 投資管理 融資管理額風險管理等...