1樓：天天聊人生
制定績效計劃。
根據教育資料顯示，績效計劃的首要環纖尺逗節是制定績效計劃。制定績效計劃的成敗在一定程度上決定了績效計劃的困咐成功與否。
績效計劃是績效管理的首要環節，績效計劃是績效管理體系的第乙個關鍵步驟，也是實施績效管理系統的主要平臺毀賣和關鍵手段。
績效計劃的最終目的是（）
2樓：炸雞大漢堡
a.員局茄工參與和承諾。
b.管理者與員桐雹察工互動溝通。
c.達成關於工作目標和標準的績效肆散合約。
d.員工做出口頭的績效承諾。
正確答案：c
簡述績效計劃的目的和內容。
3樓：考試資料網
1)從具體工作內容來看，績效計劃的最終結果是簽訂績效合同。其目的，一是使員工明確自身的工作御纖目標，從而有目的地高效開展工作；二是形成書面檔案，作為年終考評的基礎依據。
2)績效計劃的內容判睜除了最終的個人績效目標之外，還包括為了達到計劃中的績效結果，雙方應作出什麼樣的努力、應鎮衝仿採用什麼樣的方式、應該進行什麼樣的技能開發等內容。同時，在績效計劃環節，應當根據計劃的內容，明確考評指標和考評週期兩個關鍵決策，為下一步績效執行、績效考評和績效反饋提供資訊，以利於績效管理戰略目的、管理目的和開發目的的實現。因此，在績效計劃制定的過程中，既需要員工的參與和承諾，又需要管理者與員工的互動溝通，才能最終形成關於工作目標和標準的績效合約。
績效計劃的主要內容包括（）
4樓：蜜糖豆沙包
a.績效內容的界定。
b.績效標準的明確。
c.績效考核目標體系的構建。
d.績效考核週期的確定。
e.對績效管理其他三個環節工作的初步規劃。
正確答案：績效考核目標體系的構建；績效考核週期的確定；對績效管理其他三個環節工作的初步規劃。
簡述績效計劃的內容。
5樓：白露飲塵霜
檢視答案解析 【正確答案】 乙份完整的績效計劃應包括以下內容：第一，績效工作目標。工作目標是組織戰略與使命的具體化，其一般包含崗位工作目標、判斷標準、時間限度、績效狀況對部門/組織影響、可能的困難和障礙、提供的幫助和支援等主要特徵。
第二，績效昌侍發展目標。績效實踐過程對員工來說，既是乙個任務完成的過程，也是乙個人能力素質提公升的過程，因此，在績效計劃制定過程中會包括一些以崗位工作為基礎制定的超越性標準，通過上述標準達成提公升員工和組織的能力水平。第三，績效權重。
績效計劃中，目標總是和特定的權重相結合，權重就是從組織視角出發對各類績效目標重要性價值的評判和展示。給組織績效目標賦權的過程既是乙個明確要求的過程，也是乙個展示組織價值取向的過程。
答案解析】 本題考查績效計劃的內容。參見教材p233。
簡述績效計劃的含義。
6樓：考試資料網
績效計劃是績效管理系統閉合迴圈中的第乙個環節，對於績效計劃的含義，可以從兩個角度加以理解。乙個角度是把績效計劃理解成動詞，績效計劃就是管理人員和員工相互溝通，形成灶笑滑對工作目標和工作標準的一致意見，並最終擬定績效合約的過程；另外乙個角度是可以把績效計劃理解為名詞，績效計劃就是關於工作目標和工作標準的合約。既然績效計劃可以有這樣兩層含義，因此，在績效管理過程中績效計劃既要注重動態的溝通過程，又要關注最終擬定的績效合同。
因此，績效計劃是管理者和員工就工作目標和標準達成一致意見，形成契約的過程，它是整個績效管理過程的起點。績效計劃也並不是說一經訂立就不可隱臘改變的，在計劃實施的過程中往往需要根據公升返實際情況不斷地調整績效計劃。
簡述績效計劃的實施流程。
7樓：考試資料網
1)準備階段。
1)在新的績效週期開始之前，由高層管理者組成的乙個戰略委員會開始對新的組織戰略和具體目標進行規劃。當這些新的戰略及目標形成時，新一輪的績效週期也拉開了序幕。實際上這時已經進入了績效計劃的準備階段，這階段主要的工作是交流資訊和動員員工。
2)績效計劃的一項主要任務就是明確企業和企業員工鋒李的目標，因此讓員工瞭解企業前進的方向是非常重要的。只有員工對企業的目標和實現目標的途徑有了清晰的認識之後，他才可能調整自己的方向和行動，以適應企業的要求，個人的目標才有可能與企業目標結合起來。所以，先要讓員工瞭解「大目標」，即企業的戰略、近幾年的發展目標、年度計劃及其所在部門的戰略、經營目標和經營計劃等。
3)除了這些大的目標外，員工還要了解與他個人相關的一些資訊，比如他所在職位的工作分析和前一績效週期的情況反饋。工作分析用於說明為達成某工作最理想的績效所需要的行動要求。
2)溝通階段。
1)溝通階段是整個績效計劃階段的核心。在這個階段，管理者與員工經過充分交流，對員工在本次績效期間內的工作目標和計劃達成共識。
2)溝通環境、溝通原則、溝通過程。
3)溝通過程包括：回顧有關資訊、確定關鍵績效指標、討論主管人員提供的幫助、結束溝通。
3)形激隱成階段。
1)員工的工作目標與企業的總體目標緊密相連，並且員工清楚地知道自己的工作目標與組織的整體目標之間的關係。
2)員工的工作職責和描述已經按照現有的組織環境進行了修改，可以反映本績效期內主要的工作內容。
3)管理人員和員工就員工的主要工作任務、各項工作任務的重要程度、完成任務的標準、員正在完成任務過程中享有的許可權都已經達成了共識。
4)管理人員和員工都十分清楚在完成工作目標的過程中可能遇到的困難和障礙，並且明確管理人員所能提供的支援幫助。
5)形成了乙個經過雙方協商討論的文件，該文件中包括員工的工作目標、實現工作目標的主要工作結果、衡量工作結明基廳果的指標和標準、各項工作所佔的權重，並且雙方都要在該文件上簽字。
如何進行績效計劃溝通詳細
績效計劃溝通是指管理者與員工之間就員工的績效目標 標準 期望和評估方法進行交流和討論的過程。以下是一些進行績效計劃溝通的詳細步驟 確定評估週期 首先，需要確定評估週期和評估纖念標準。評估週期可以是每年 每季度或每月，具體取決於組織的需要和實際情況。評估標準應該基於員工的職責和工作任務，以及組織的戰略...
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首先來介紹一下什麼是績效 什麼是績效考評和績效管理 一 績效，從管理學的角度看，是組織期望的結果，是組織為實現其目標而展現在不同層面上的有效輸出，它包括個人績效和組織績效兩個方面。組織績效實現應在個人績效實現的基礎上，但是個人績效的實現並不一定保證組織是有績效的。二 績效考評，是人力資源管理的核心職...
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