1樓：智幫諮詢
績效計劃溝通是指管理者與員工之間就員工的績效目標、標準、期望和評估方法進行交流和討論的過程。以下是一些進行績效計劃溝通的詳細步驟：
確定評估週期：首先，需要確定評估週期和評估纖念標準。評估週期可以是每年、每季度或每月，具體取決於組織的需要和實際情況。
評估標準應該基於員工的職責和工作任務，以及組織的戰略目標和價值觀。
與員工討慎陸論目標和期望：管理者應該與員工一起討論他們的工作目標和期望，並確保這些目標和期望與組織的戰略目標相關聯。在討論中，管理者應該向員工解釋績效評估的標準寬豎頃和程式，並詢問員工對績效評估的看法和意見。
制定個人績效計劃：基於員工的工作目標和期望，管理者應該與員工一起制定個人績效計劃。個人績效計劃應該包括明確的目標和指標，以便員工在評估期間有乙個明確的方向和目標。
同時，管理者應該向員工解釋如何在工作中實現這些目標，並提供必要的支援和培訓。
提供反饋和指導：評估週期結束後，管理者應該向員工提供有關其績效表現的具體反饋，並與員工一起討論如何改進和提高績效。反饋應該基於客觀的資料和標準，而不是主觀的偏見或好惡。
同時，管理者應該提供具體的建議和指導，以幫助員工改進其績效表現。
確定獎勵和晉公升計劃：根據員工的績效表現，管理者應該確定獎勵和晉公升計劃。這些計劃應該與員工的績效目標和組織的戰略目標相關聯。
同時，管理者應該向員工解釋如何獲得獎勵和晉公升，並與員工一起制定計劃，以幫助他們實現這些目標。
維護持續溝通：績效計劃溝通應該是乙個持續的過程，而不是乙個一次性的事件。管理者應該與員工定期進行溝通，以跟蹤員工的進展並提供支援和指導。
在溝通過程中，管理者和員工應該一起識別問題和機會，並制定改進計劃。
2樓：莫莫老師
1．確定績效計劃的溝通方式 ，讓旅閉員工瞭解績效管理的目的。
2．準備好溝通的環境和氛圍 ，溝通的氣氛要儘量輕鬆，不要給員工太大的壓力。
3．溝通的原則 :
1）管理者和員工應祥塵以一種相對平等的關係進行溝通。
3）管理者應與員工一起做決定，而不是代替員工做決定，員工參與的程度越深，績效管理就越容易成功。
4．溝通的過程 :
1）回顧有關的信拆宴裂息。
2）確定關鍵績效指標。
3） 討論管理者能給員工提供什麼幫助。
4）結束溝通。在績效計劃結束時，應對其進行審定。
績效溝通怎麼寫
3樓：自然智慧樹
作為被考核物件，可以提出你在工作中期望公司能夠提供的各種可能性支援，如人力資源不足、資料支援甚至可以向公司提出公派培訓等，建議主要從完成工作目標和自身能力提高角度考慮填寫。
考核人員會根據面談實際情況填寫整理績效面談記錄表，人資部門會和你面談。你需要做好相關準備作為被考核物件、資料支援甚至可以向公司提出公派培訓等，如人力資源不足，可以提出你在工作中期望公司能夠提供的各種可能性支援，建議主要從完成工作目標和自身能力提高角度考慮填寫。之後，幫你改進工作。
我們俗話說的懂得考核方向專業的真的跨行業的專家：崗位描述數和責任具體範疇。
績效面談的目的，一是使部屬瞭解自己在過去一年中工作上的得與失，以作為來年做得更好或改進的依據；二是對部屬提供乙個良好的溝通機會，籍以瞭解部屬工作中的實際情形和困難，並確定公司可以給予部屬的協助；三是共同研商部屬未來發展的規劃與目標，並確定公司，主管，員工個人對這些計劃如何去進行，及提供必要的建議與協助。
一般而言，績效面談所檢視與討論的重點應包括以下兩點。
回饋與肯定。主管就員工過去一年的工作績效，應給予正式的回饋與正面的肯定。一般是將員工的工作職責與實際的伏啟碼工作表現加以比較，評估該員工的表現是否符合工作職責的要求。
一些公司除了工作職責以外，會另以目標管理(mbo)的原則，在年初制定一年的績效目標，以作為年度績效評估的標準。這樣，在績效面談時，主管就可以憑藉評估員工達成目標的程度給予回饋或肯定。
改進與發展。所謂的改進與發展，就是主管能與部屬就未達到績效目標的部分，或員工技能不足的部分，擬定下一年度改進的方向與計劃，並對部屬表現優異或較專長的缺哪部分，由主管與部屬共同討論未來的發展，並規劃適當的訓練與工作以配合部屬的發展。
如何進行高效溝通，如何才能高效溝通？
教你乙個和喜歡的人，好的溝通方式 觀察不評價，表達自己的感受，表達自己的需要，提出自己要求。一，有效溝通才能高效工作有效的溝通交流是什麼？人生在世，除了閒談還有做事，除了生活還有工作。情商不僅在生活中很重要，而且在工作中更重要。那麼到底什麼是有效的溝通？什麼是溝通？溝通，就是和人們交流。但是這種溝通...
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