1樓：匿名使用者
因為你沒有足夠的行業經驗啊，人家怎麼信服你。
如何帶好團隊新成員
2樓：
摘要。親，您好，很高興為您解答！如何帶好團隊新成員？
方法如下1. 制定明確的目標 首先，團隊的目標一定要明確，要數位化，有計劃有步驟，甚至有時間。根據團隊的實際情況制定團隊通過拼搏之後可以完成的目標。
2. 明確團隊中每個人的職責 分工明確，這是每個團隊一定要做的。每個人都有惰xing,「乙個和尚有水喝，兩個和尚挑水喝，三個和尚沒水喝」的道理3.
制定獎懲制度 所謂重賞之下必有勇夫。 制定合理的機制，以及乙個員工拼命就能完成的最高個人目標，設下相應的獎項，同時也設下末尾懲罰機制，如何帶好團隊新成員。
親，您好，很高興為您解答！如何帶好團亮蠢隊新成員？方法如下1.
制定明確的目標 首先，團隊的目標一定要明確，要數位化，有計劃有步驟，甚至有時間。根據團隊的實際情況制定團隊通過拼搏之後可以完成的目標。2.
明確團隊中每個人的職責 分工明確，這是每個團隊一定要做的。每個人都有惰xing,「乙個和尚有水喝，兩個和尚挑水喝，三個和尚沒水喝」的道理3. 制定獎懲制度 所謂重賞之下必隱返有勇夫。
制定合理的機制，以及乙個員工拼命就能完成的最高個人目標，設下相應的獎項灶鍵飢，同時也設下末尾懲罰機制，帶團隊緩茄，解決一起去的問題。要不斷提公升個人領導力，包括個人魅力、團隊威信、團隊影響力，藉助枝昌企業文化，帶領大家朝著乙個猛哪扒方向努力。
在學校如何在確保自己學業完成的情況下帶領好乙個部門。
工作和生活分開，生活中可以和部員玩的很high，但是工作起來必須認真嚴肅，改不留情面的時候就要不留情面；2.做好自己的帶頭作用，千萬自己不能懶懶散散的，表率作用非常重要，該親力親為的千萬不要拖拖拉拉或者分給部員做；3.能放手的事情就放手給部員做，畢竟部門以後是他們的，必須讓他們慢慢去學習，不要事事躬親，不然不但部員得不到發展，自己也會很累；4.
工作中要認真踏實，搞活動前一定要和部員多商量，聽取他巖頃們對於怎麼搞好活動的看法，不要自己乙個人矇頭做，完了直接分配任務；5.最好乙個星期開一次部門例會，總結乙個星期的工作，安排下個星期的工作，最後一定要注意的是要留一定的時間讓部員們互粗鏈陸相喚配交流，讓他們說說自己發現的部門最近存在的一些問題；6.留意部員之間的內部關係，發現隔閡要注重潛移默化的疏導。
我現在能想到就這麼多，以後還要在你自己的工作中慢慢體會與發現。
怎麼才能帶好乙個團隊
3樓：網友
員工有沒有動力，主要靠影響和領導，你作為店長你幹事的熱情是不是高是不是安於現狀，你先檢討一下，平時和員工在一起是什麼狀態，聊的是什麼，這是內心的問題。
外在的，銷售都是提成，一般服裝店員底薪1400左右，銷售主要是拿提成，你可以硬性規定每個人每月必須能收入多少錢，2500 或3000 或4000 或者更多，他們能有多的收入，也能帶動你的業績和店面的知名度。
主要的你的店你想做乙個什麼樣的店，這你應該想想，我的店是不是業績最好的店，還是一般般的，不要總是想象，給自己乙個目標，付出行動才是硬道理。你和員工都要有「我比別人強」的心理，換句話說就是「贏」，這要靠你去領導他們幹了。
方法：給員工乙個夢想，通過你這個平臺來是先她得想法。
4樓：shi於初夏
我覺得要帶好乙個團隊的話，首先要把這個團隊裡面的人都當成自己人，不能厚此薄彼。然後就看自己的本事了，好好帶人跟人家真心相處，人家也會回報你的。
5樓：網友
這個的話很簡單呀，首先你要了解一下你的團隊的每乙個工人的性格，掌握乙個人的性格，這樣你就可以把你的團隊發展的更好啊，你要用你的心去對待你的團隊，就像對待你的家人，對待你的親人這樣去對待，這樣就像一家人去工作，一家人和睦相處，這樣你的團隊就會越來越好，而且你的公司就會越來越大。
6樓：狄辰君
充分授權：
分派工作的結果往往不太成功的原因，通常是由於操之過急，經驗傳遞的工作本來就需要按部就班、循序漸進。主管經過數年（甚至更久、更長的時間）的工作累積，才發展出來一套工作法則，是不可能在短短時間內，就讓接手的人能夠駕輕就熟地加以運用。
2、重視人才培育：
人才的培育計劃就像所有的商業活動一樣，都是為了達成某一些確切的目標而設計，乙個訓練計劃如果毫無目標，到頭來也將一無所有。
3、創造滿足：
在工作崗位上不快樂的人，往往不會有好的工作表現，心情（情緒）起伏不定。因此，除非主管能滿足部屬的主要需求，意即對工作的滿足感，否則事業將會失去動力，並損失金錢。讓部屬能快樂地工作，可以瞭解什麼是他們的工作動機，金錢、認同感、安全感、歸屬感、成就感、良好的工作環境、有公升遷的機會、有學習成長的空間等，都可能是激勵他們工作的原動力。
7樓：陳可夏助理
想要帶好乙個團隊，首先要有一定的凝聚力。建立好獎懲機制。每天制定好當日的目標。
8樓：情感諮詢安老師
其實在乙個公司工作，不僅要靠過硬的質量，還有乙個好非常好的團隊，一定要大家去團結一致的工作，這樣才會有成效。
9樓：等待我滴小確幸
不你是自己有店面然後做銷售行業的話，其實最嚴的方法就是設定底薪加提成的方式。底薪可以中等。然後再加上銷售的物品進行拿提成。
10樓：與夜相依的故事
這個很簡單，設立銷售任務，把工資和任務掛鉤，用績效來說話，設立銷售優秀獎勵，把工資適當放低，沒有業績完不成扣工資，你看看他們還有積極性吧。
11樓：佘太翠
首先你剛上任，很多人心裡不服氣，想看你的笑話，首先你得展示自己確實有過人之處，好好與他們溝通，把大家的凝聚力聚到一起，把大家的積極性調動起來，你對團隊的每個人要做到公平，公正。
12樓：仁爾煙
其實我覺得要帶領乙個團隊，古人已經總結出來了。總得來說就是兩句話，恩威並施，賞罰分明。不過這句話說起來簡單做起來難，具體怎麼做，還是要看自己的個人魅力。
13樓：我和親愛的吧友
怎麼才能帶好乙個團隊？首先你要有領導這個，能力，要以身作則，要讓這個團隊感覺有親和力。
14樓：伊凝
那最好的辦法就可以是用提成來激勵團隊的銷售熱情。賣出去的衣服多賺的提成就多，這樣大家會很有積極性的。
15樓：楣弼
怎樣才能帶好乙個團隊，我們要對每乙個員工有很好的照顧，並且對每個月等於有乙個好的態度，認真對每乙個人。就會最後乙個團隊。
16樓：務雋晁淑哲
激勵是一方面，另外最重要的是加強核心團隊成員的溝通。
17樓：勵君豪
首先要帶領乙個好的團隊，就必須有乙個很好的目標，乙個很好的目標，就必須有個很好的執行力，這是乙個前提。
18樓：萊濮
做乙個薪酬模式的改革就可以啦，把固定工資降低。績效工資做的高一點。
19樓：手心沙漠
怎樣才能帶好乙個團隊？想要帶好團隊b要有領導的能力，有乙個好的規章制度，領導要以身作則。
20樓：茂煊
帶好乙個團隊，必須自己有一定的能力，客服段提公升自己的工作水平，能夠團結大家共同進退。
21樓：娛樂情感八卦的事情
聽馬雲說說怎樣帶好乙個團隊？
如何帶好乙個新的團隊呢？
22樓：網友
職場中帶新人，的確會感到有些苦惱或者不順暢的地方，但是我們一定要耐心真誠的去指導他們，讓他們儘快的掌握職場的工作要領。這樣用我們的能力去幫助別人，也會得到他人的幫助與尊重，我們一定要掌握正確殲陸睜的尊重他人的方式，關於這一點，多向老師學習也是很好的。多跟老師學習，掌握正確的知識要點，以及全面基礎學習是非常重要的。
1.要謙虛有耐心向老師請教向老師請教問題，學習知識一定要態度認真謙虛，要仔仔細細的掌握每乙個知識點，把老師所說的內容記錄下來，這樣才會更好的掌握知識。2.
向老師請教要學會聆聽老師在講知識內容的時候，一定要仔細認真聆聽，這一點是非常重要的，只有認真聽清楚內容的知識要點，才可以認真的理解和掌握知識，對於知識的運用也會很有好處的。3.溝通交流一定要有禮貌氏歲和老師溝通交流，學習知識一定要有禮貌，悉李要面帶笑容，謙虛的向老師請教和提問，老師才會感受到我們認真努力學習的態度，對於知識的講解也會更認真細緻，這樣我們對知識的掌握才會更好。
4.不懂就要認真的提問對於自己不懂的問題，一定要清晰地向老師提問，這樣老師才能更好的向我們詳細講解和分析相關的知識內容，因而我們才會更好的掌握相關的知識和要點。所以向老師學習請教，不僅要注重謙虛有禮，還要學會認真傾聽，這樣才會讓我們掌握知識，還會靈活的運用知識，達到更好學習的效果。
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