中層領導必備三種能力是什麼？
1樓：平常心
中層領導必備的三種能力是溝通能力、協調能力、規劃與統整能力。
首先中層領導不僅要正確對待與會者的不同意見，還要鼓勵大家各執己見。但是，中層領導應該保持清醒的頭腦要注意不同的聲音千萬不要以為這是小異而置之不理。
然後，把分歧的意見加以歸納、整理讓與會者明確分歧的焦點。那麼你就會發現，所的分歧只是看問題的角度不同而已，並沒有實質上的分歧。
最後，引導大家對各種對立意見的優缺點進行分析比較，進行價值判斷，逐步縮小差距，消除隔閡。與此同時在全體與會者各自的分析、比較、價值判斷的基礎上中層領導進行全面的總結，形成決議供大家統一執行。
中層幹部。是單位組織的中間結構，處於承上啟下的重要位置，是乙個公司凝聚全體員工力量的核心，是領導班子。
的決策得以推進和落實的重要環節和有力保證。沒有強大的中層幹部，沒有跟公司乙個立場的中層幹部，高層的決策即便再好，都無法落實。
中層領導必備三種能力是什麼？
2樓：精彩的娛樂達人
中層領導必備三種能力是：
1、具有管理會議的能力。
開會過程中，會出現各種問題。為了提高開會的效率和質量，中層領導就要注意學習相關的解決方法。
2、善於冷處理的能力。
何為冷處理，冷處理即在事情處理時機不成熟，或在做主動處理不合適的時候，採用的一種「冷卻」處理手段，通過該手段的實施達到無為而治的實際效果。冷處理有很多種方法，如推託、裝糊塗、沉默等。
冷處理的生命在於靈活。根據具體情況具體分析，使用時要有隨機性和針對性。不能照搬照套，機械搬用。
有時情況急迫，你卻不說一句話，會給人一種無動於衷、麻木不仁的印象。有時需要及時表述，你卻遲遲不開口，會給人一種遲鈍、反應不靈敏的感覺。
中層領導運用冷處理藝術，綜合運用也罷，靈活運用也罷，一定要注意把握好「度」,擇機而用，用得適度，恰到好處，把握好「分寸」和「火候」。用得過早或過晚都不利，「過」與「不及」都會影響效果。
3、善於條理化管理的能力。
管理就是把複雜紛亂的工作整理得有條理可循，管理高手只有通過對事物實行條理化管理才能提高管理效率。在眾多的事物中，可以依據輕重緩急把事情分成四類，而針對這四類的情況有效進行管理可以大大提高工作效率。
如何理解中層的領導力和執行力,如何提升中層管理者的執行力和領導力
一 提高執行力，各級領導要起到 領路人 的作用二 提高執行力，各級中層幹部要切實發揮 橋樑 作用三 提高執行力，普通員工要充分發揚 蜜蜂 精神四 提高執行力，建立和健全激勵機制對於提升執行力十分重要五 提高執行力，企業要做好績效溝通，提升管理執行力六 提高執行力，彰顯人性關懷與支援，形成良好員工關係...
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