1樓：zz週末
績效考核制度最早提出者是張居正。
考成法，是明代萬曆時期中確立的的**考核制度，由張居正在萬曆元年(1573)提出，並推廣到全國。新法規定：六部和都察院把所屬**應辦的事情定立期限分別登記在三本賬簿上，由六部和都察院按賬簿登記，逐月進行檢查。
這樣就形成了一套完善的**考評機制，有效實現了考評與糾偏相結合，改變以往主要靠吏部考評**的方法。
績效考核制度是指對職工工作績效的質量和數量進行評價，並根據職工完成工作任務的態度以及完成任務的程度給予獎懲的一整套科學、合理、全面的考核制度。
績效考核制度型別：
1、月度考核。
可分別制訂一般員工的月度考核和管理人員的月度考核制度。基本專案包括：工作任務內容、工作任務完成情況、考核評分原則和分值計算。
2、季度考核。
一般員工季度考核。每季度進行一次綜合考核，由人力資源部根據每位員工本季度三個月的月度考核結果，計算該季度的平均分，並將成績送至該員工所在部門的主管。部門主管應根據考核記錄和當季度的整體表現，作出該員工的季度績效綜合考評，並與該員工進行績效溝通。
3、年度考核。
一般員工的年度考核。年度綜合考核，由人力資源部根據每位員工本年四個季度的最終考核結果，計算年度考核的平均分，並將該成績連同該員工本年四個季度的考核成績原件(作為附件)，送至該員工所在部門主管。
績效考核制度是哪位古人提出來的
2樓：一口吃掉九個月亮
績效考核制度是張居正提出來的，人物詳細介紹如下：
1、簡介豎尺伍：張居正，字叔大，號太嶽，幼名張白圭，湖廣荊州衛今湖北省荊州市，生於江陵縣今湖北省荊州市，故稱之張江陵。明朝內閣首輔，輔佐明萬曆皇帝朱翊鈞進行萬曆新政，嘉靖二十六年進士。
隆慶元年任吏部左侍郎兼東閣大學士，後遷任內閣次輔，為吏部尚書、建極殿大學士。隆慶六年代高拱為內閣首輔，晉中極殿大學士。
2、經濟：餘或他認為豪民有田不賦，貧民曲輸為累，民窮逃亡，故額頓減，是國匱民窮的根源。在萬曆六年，下令在全國進行土地的重新丈量，清查漏稅的田產，到萬曆八年統計全國查實徵糧土地達七百零一萬三千九百七十六頃，比弘治時期增加了近三百萬頃。
朝廷的賦稅大大增加，所以說自正正德嘉靖虛耗之後，至萬曆十年間，最稱富庶。
3、評價：張居正當國十年，所攬之權，是神宗的大權，這是張居正效國的需要，但他的當權便是神宗的失位。在權力上，居正和神宗成為對立面。
張居正的效忠國事，獨握大權，在神宗的心裡便是一種蔑視主上的表現。從歷困彎史大局看，張居正新政無疑是繼商鞅、秦始皇以及隋唐之際革新之後直至近代前夜影響最為深遠、最為成功的改革。
績效考核制度誰提出來的
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古代的張居正曾發明過「績效考核制度」。
考成法，是明粗神代萬曆時期確立的的**考核制度，由張居正在萬曆元年(1573)提出，並推廣到全國。新法規定：六部和都察院把所屬**應辦的事情定立期限分別登記在三本賬簿上。
由六部和都察院按賬簿登記，逐月進行檢查。這樣就形成了一套汪凳賣完善的**考評機制，有效實現了考評與糾偏相結合，改變以往主要靠吏部考評**的方法。
績效考核的五個標準包括：通過人的成長來提公升個人的突出業績，從而促進企業獲得良好的效益，沒有人的成長，企業談效益的增困逗長，只能是空中樓閣；考核貫穿工作全年，日考核組成月度考核結果，月度考核與年終考核緊密結合，考核始終貫穿全年的工作並與第二年進行銜接；績效考核必須保證溝通暢通無阻等。
關鍵績效考核法是誰提出的
4樓：
摘要。<>
親親，您好，關鍵績效指標法（kpi法）是彼得·德魯克（peter drucker）提出的一種管理方法，也是目標管理的核心方法之一。在這種方法中，組織通過確定關鍵績效指標來度量其成功與否，並制定計劃以達到這些指標。kpi法被廣泛應用於企業和組織的戰略和目標管理，可以幫助管理者更加清晰地瞭解組織的運營情況和目標實現情況哦。
關鍵績效考核法是誰提出的。
關鍵績效考核方法是由誰在啥時候提出的。
<>親親，您好，關鍵績效指標法（kpi法）是彼得·德魯克（peter drucker）提出的一種管理方法，也是目標管理的核心方法之一。在這種方法中，組織通過確定關鍵績效指標來度量皮歷其成功與否，並制定計劃以達到這些指標。kpi法被廣泛應用於企業和組織敬戚的戰略和目標管理，可以幫助管理者更加清燃稿搜晰地瞭解組織的運營情況和目標實現情況哦。
啥時候。<>
親親，關鍵績效指標法（kpi法）是在20世紀50年代，由管理學大師彼得·德魯克（peter drucker）提出的。作為現代管理學的奠寬肢鋒基人之一，彼得·德魯克是全球最知名的管理思飢碰想家之一慎晌，他的管理思想和方法對現代企業管理產生了深遠的影響。kpi法被認為是他最具代表性的管理思想之一，成為了現代管理學領域中的重要理論基礎之一。
什麼是績效考核，什麼是績效考核？績效考核的意義是什麼？
內容來自使用者 欣雅網路科技 績效考核的概念 篇一 績效考核概念 績效考核 performanceexamine 是一項系統工程，涉及到公司的發展規劃 戰略目標體系及其目標責任體系 指標評價體系 評價標準 評價內容及評價方法等，其核心是促進企業管理水準的提高及綜合實力的增強，其實質是使員工個人的能力...
績效考核什麼意思，什麼是績效考核？績效考核的意義是什麼？
一 什麼是績效考核 績效考核是一項系統工程，涉及到戰略目標體系及其目標責任體系 指標評價體系 評價標準及評價方法等內容，其核心是促進企業獲利能力的提高及綜合實力的增強，其實質是做到人盡其才，使人力資源作用發揮到極致。明確這個概念，可以明確績效考核的目的及重點。企業制定了戰略發展的目標，為了更好的完成...
績效考核能給企業帶來什麼好處，績效考核的好處是什麼？
1 績效考核是企業對員工進行培訓的主要依據 對員工的培訓是企業經營活動中不可或缺的一個關鍵環節。合理有效的培訓在為企業增添合格的人才的同時，也幫助企業極大的節約人力資源管理成本。企業通過合理有效的績效考核清晰地瞭解員工在職業道德 工作能力 勤奮程度 工作業績等方面存在的優勢和劣勢，從而根據績效考核的...