1樓：匿名使用者
這裡有戚禪一篇公司績效考核實施伏仔哪辦法供缺碼你參考。
公司績效考核辦法
2樓：標準
第一條 總則：為全面瞭解、評估各部門工作績效，提高公司工作效率以及公司效益，特制定本辦法。
第二條 範圍：凡公司各部門均適用本辦法。
第三條 考核原則：定性與定量考核相結合。
第六條 考核內容：
以各部門崗位職責、完成業務指標情況、規章制度為主要依據，重點考核工作實績。
通用內容：領導交辦任務、5s管理（行為規範、環境整潔）。
第七條 考核形式：
相關部門報送材料，統一由企管辦負責分組安排評議。
第八條 考核方法：
1、月考評：由部門主管根據公司制定的部門崗位職責，對本部門的工作完成情況進行小結，並享有對本部門工作人員獎懲的建議權：辦公室對該部門的遵守規章制度情況提出意見：
一併上交企業辦、公司領導提出改進意見後發放各部門。
2、年考評：由部門主管對本部門一年來的總體工作表現作出總結。辦公室對該部門一年來的遵守規章制度情況提出意見：一併上交企業辦、公司領導作出綜合評價後發放各部門。
第九條 考核程式：
1、每月6日前將考評資料上交企管辦。
2、企管辦依考評標準量化打分，公司領導作出定性評語：
90分以上：優秀（獎勵績效工資的110%－130%）
75-89分：良好（獎勵績效工資的100%－110%）
60一74分：合格（享受績效工資）
60分以下：不合格（不享受績效工資）
3、評分之後，企管辦可徵求各部門對考核的意見，並書寫改進建議和獎罰意見，報公司主管領導審批，10日前交給財務部。
4、財務部根據審批後的獎罰意見，在當月工資中對各部門的員工給予獎罰。
5、績效考評情況可作為對各部門工作人員獎懲的重要依據，總評為優秀者列入年終。
獎勵、評先、評優和提拔晉級的範圍。
第十條 附則：
1、每季度企管辦組織各部門考評人員進行有關考評事項的學習、**。
2、本考評辦法由企管辦負責解釋、補充、修改，自頒佈之日起實施。
3、附：《部門崗位月報表》（略）
公司績效考核辦法
3樓：小雨職場
為了規範員工管理，將企業的績效與個人的工作績效直接掛鉤，針對公司實行「兩直」管理後出現的隊伍管理方面的問題，為改善員工績效，提高能力與素質，建立切合我公司實際的績效考核系統，特制訂本辦法。
第一章 總則。
第一條 目的。
1、鼓勵員工的'工作積極性，有效改進員工工作績效。
2、發掘員工潛力，幫助員工成功與發展。
3、促進員工人事公升遷、獎懲、調整工資依據。
4、促進主管與員工之間的瞭解。
第二條 適用範圍。
1、適用於各專案部工作人員。
2、適用於機關工作人員。
3、其他單位依照本辦法制定相應績效考核辦法。
第三條 考核依據。
根據職工在被考核期間的工作成果與表現為依據，各單位主管對所屬員工平時工作情況隨時記錄，嚴格考核。
第四條 考核原則。
考核要求客觀公正，各單位對所屬員工的考核，儘可能用客觀指標來衡量工作成果及進步成長情況，不可只憑主觀感覺或印象等方式來考核，以免造成不公平現象。
第五條 考核等級劃分。
等級劃分 參考分數 百分比(上限)
一等 90 10
二等 85 20
三等 80 40
四等 75 20
五等 70 10
第二章 考核方式方法。
第六條 本績效考核辦法採取了評級量表法［詳見績效考核表1-6］，對公司所屬員工進行考核，按照工作性質及專業分類如下：
層次。類別。
適用考核表。
考核。時間。
考核。週期。
高層。管理。
副總。表一。
年末。年度。
專案經理。表二。
年末。年度。
中層。管理。
機關業務主管。
表三。年末。
年度。機關職員。
表四。年末。
年度。專案副總、總工。
表五。專案結束或年末。
專案或年度。
專案管理人員。
表五。專案結束或年末。
公司的績效考核辦法有哪些？怎麼實施的？
4樓：唐玉娟
績效考核，是企業績效管理中的乙個環節，常見績效考核方法包括。
bsc、kpi及360度考核等：
一、相對評價法。
1）序列比較法。
2）相對比較法。
kpi、bsc、eva績效考核。
kpi、態侍。
bsc、eva績效考核。
相對比較法是對員工進行兩兩比較，任何兩位員工都要進行一次比較。兩名員工比較之後，相對較好的員工記「1」，相對較差的員工記「0」。所有輪碧的員工相互比較完畢後，將每個人的得分相加，總分越高，績效考核的成績越好。
3）強制比例法。
強制比例法是指根據被考核者的業績，將被考核者按一定的比例分為幾類（最好、較好、中等、較差、最差）進行考核的方法。
二、絕對評價法。
1）目標管理法。
目標管理是通過將組織的整體目標逐級分解直至個人目標，最後根據被考核人完成工作目標的情況來進行考核的一種績效考核方式。在開始工作之前，考核人和被考核人應該對需要完成的工作內容、時間期限、考核的標準達成一致。在時間期限結束時，考核人根據被考核人的工作狀況及原先制定的考核標準來進行考核。
2）關鍵績效指標法。
關鍵績效指標法是以企業年度目標為依據，通過對員工工作績效特徵的分析，據此確定反映企業、部門和員工個人一定期限內綜合業績的關鍵性量化指標，並以此為基礎進行績效考核。
3）等級評估法。
等級評估法根據工作分析，將被考核崗位的工作內容劃分為相互獨立的幾個模組臘閉舉，在每個模組中用明確的語言描述完成該模組工作需要達到的工作標準。同時，將標準分為幾個等級選項，如「優、良、合格、不合格」等，考核人根據被考核人的實際工作表現，對每個模組的完成情況進行評估。總成績便為該員工的考核成績。
4）平衡記分卡。
平衡記分卡從企業的財務、顧客、內部業務過程、學習和成長四個角度進行評價，並根據戰略的要求給予各指標不同的權重，實現對企業的綜合測評，從而使得管理者能整體把握和控制企業，最終實現企業的戰略目標。
以上是績效考核辦法。
軟體企業績效考核方法技巧
在軟體企業中，績效考核方法的選擇和設計對於激勵和管理員工至關重要。以下是一些關於軟體企業績效考核方法的技巧 .設定明確的目標 績效考核應基於明確的目標，包括個人 團隊和組織層面的目標。目標應該具有可衡量性 挑戰性和與業務目標對齊，以便員工可以清晰瞭解期望的績效水平。.關注關鍵績效指標 軟體企業通常有...
績效考核能給企業帶來什麼好處，績效考核的好處是什麼？
1 績效考核是企業對員工進行培訓的主要依據 對員工的培訓是企業經營活動中不可或缺的一個關鍵環節。合理有效的培訓在為企業增添合格的人才的同時，也幫助企業極大的節約人力資源管理成本。企業通過合理有效的績效考核清晰地瞭解員工在職業道德 工作能力 勤奮程度 工作業績等方面存在的優勢和劣勢，從而根據績效考核的...
中小企業適合什麼樣的績效考核,中小企業績效考核有必要做嗎？
看是什麼型別企業，一般小型企業多采用360度或者mbo，一般用kpi還不是很實際，如果你非常瞭解kpi而且在企業中的關鍵績效指標選的比較合理的話可以考慮試用，前提是熟悉 這個要根據企業的實際情況而定，巨集智瑞達是北方地區專為中小企業服務的 中小企業績效考核有必要做嗎？這取決於你對績效管理的理解 如果...