1樓：拾遺學姐
不是。年終績效考核獎和年度考核獎是有區別的，績效考核獎一般都上萬元以上。
1、年度考核獎金是針對公務員本人來說的，就是每個人年底都要填寫的考核表。只要考核在稱職以上就會發放該獎金。
2、而年終績效考核獎金是針對單位來說的，每年年底組織部門和黨委工委都會對單位進行考核，考核也分優秀、較好、一般等檔次，不同的檔次對應不同的獎金標準。
比如，如果獎金基數為20000元，那麼被評為優秀的單位有可能上浮10%，達到22000元，同時，被評為優秀單位中，年度考核結果為掘鎮優秀的公務員還可以再判手粗繼續上浮一定比例。也就是說薯橋，年終績效考核獎金是針對單位，根據單位的考核結果計發，並且這個獎金的數額一般都比較高。
公務員除了工資以外，年終一般發放個人年度考核獎金、取暖費、績效考核獎金、精神文明獎。
對於一名公務員來說，除了平時每個月的工資以外，年終一般還可以再發幾萬塊錢，那這幾萬塊錢主要就包括年度考核獎金、取暖費、績效考核獎金、精神文明獎這幾項。當然了，這幾項的標準各地都是不同的，發達地區肯定比一般地區標準高。
比如，有的地區年度考核獎金是乙個月基本工資，大概在2000多元，取暖費是乙個月全額工資，大概在5000元，績效考核獎差不多15000元，精神文明獎差不多10000元，這樣算下來的話，年終可以再發30000多。
2樓：績效薪酬諮詢
年終績效考核獎通常指的是公司在年底或年初對員工的績效進行全年回顧和評估後，根據脊扮績效表現給予的獎金或獎勵。這種獎勵是根據員工的績效表現而給予的，一般是公司為了激勵員工積極工作，提高員工工作積極性和生產力而設立的獎勵機制。
而年度考核獎是企業制定的一種考核制度，用於評價員工在一定時間內的工作表現，通常是一年的時間，根據員工的績效表現和考核結果，給予相應的獎金或獎勵。年度考核獎是一種激勵機制，可以激勵員工更加努力地工作，提高員工的工作積極性和生產力。
因此，雖然年終績效考核獎和年度考核獎櫻野謹都是企業為了激勵員工工作而設立的獎勵機制，但是它們的概念和本質還是有所不同的。年終績效脊基考核獎是對員工個人在一年內的績效表現而給予的獎勵，而年度考核獎則是根據一定的考核制度和標準評價員工在一年內的工作表現，並給予相應的獎金或獎勵。
公務員的年終績效獎和考核獎是不是一回事
3樓：張夏至說教育
是一回事。
公務員工資套改等級標準對照表是2006年7月開始實施的最新公務員、事業單位人員套改工資表、標準對照表等資料軟體大集合。
事業單位工資制度改革：將建立由四部分組成的崗位績效工資制。崗位績效工資包括崗位工資、薪級工資、績效工資和津貼補貼四部分，其中崗位工資、薪級工資為基本工資，實行「一崗一薪、崗變薪變」，「一級一薪、定期公升級」。
附件可以查出你的基本工資。
可以讓你對照**提供的**標準查詢2006年7月開始實行的本次最新公務員工資改革後，多拿了多少。
職級工資制：
列入實施範圍的單位中，除工勤人員以外的工作人員實行國家統一的職務與級別相結合的工資制度。
公務員晉公升職務後，執行新任職務的職務工資標準，並按規定晉公升級別和增加級別工資。
公務員年度考核稱職及以上的，每五年可在所任職務對應的級別內晉公升乙個級別，每兩年可在本級別對應的工資標準內晉公升乙個工資檔次。公務員的級別達到所任職務對應最高階別後，不再晉公升級別，在最高階別工資標準內晉公升級別工資檔次。
公務員套改的級別和級別工資額低於相同學歷新錄用公務員試用期滿確定的級別和級別工資額的，執行相同學歷新錄用公務員定級的級別和級別工資額：
套改的級別高於相同學歷新錄用公務員試用期滿確定的級別，但級別工資額低於定級的級別工資額的，可按相同學歷新錄用公務員定級的級別工資額就遷就高套入套改級別對應的工資標準。
4樓：一口百會
搞不懂績效獎和考核獎啥意思，表示近期收到了年終績效獎。
不知道還有沒有考核獎。
績效獎是什麼獎?
5樓：小耳朵愛聊車
績效獎金。也稱一次性獎金，績效工資。
的實質是「崗位價值押金」。
是根據員工的績效考核。
結果給與的一次性獎勵，即企業在人崗不完全匹配的情況下，將員工對應的崗位薪資水平分拆成兩部分，一部分固定發放，一部分則根據績效調悄滑判整發放。
績效獎金對於績效不良者不會進行罰款。
績效工資優劣分析：
1、優點。2）嚴格的、長期的績效工資體系是一種有效的方法，讓公司不斷改進員工的工作能力、工作方法，提高員工績效。
3）這種方法使績效好的員工得到了獎勵，同時也能獲讓團取、保留績效好的員工。
4）當不景氣的時候，雖然沒有獎金了，但是由於工資成本較低，公司也可以不炒人、少炒人，讓員工有安全感。
增加員工的忠誠度；當經濟復甦時，公司也有充足的人才儲備。
2、缺點。1）績效工資鼓勵員工之間的競爭，破壞員工之間的信任和團隊精神。
員工之間會封鎖資訊，保守經驗，甚至可能會爭奪客戶。對那些一定需要團隊合作。
才能有好的產出的企業，這種方法就不適用。
2）績效工資鼓勵員工追求高績效。如果員工的績效同組織（部門、公司）的利益不一致，就可能發生啟改個人績效提高，組織的績效反而降低的情況，這時候這種方法就失去了價值。例如，銷售員為了達成交易，可能會對客戶做出很多免費服務承諾，公司為了兌現承諾可能會投入很高的成本。
年度考核獎金是年終獎嗎
6樓：塗克偉
法律分析：年終獎謹頃是指每年度末企業給予員工不封頂的獎勵，是對一年來的工作業績的肯定。. 年終獎的發放額度和形式一般由企業自己根據情況調整。.
全年一次性獎金是指行政機關此困、企事業單位等 扣繳義務人 根據其全年經濟效益和對僱員全年工作業績的綜合考核情。
法律依據：《中華人民共和國勞動法》 第四十八條 國家實行最低工資保障制度。最低工資的具體標準由省、自治區、直轄市人民**規定，報***備案。
用人單位支付勞動者的工資不得低於當地最低工資標準。
中華人民共和國勞動合同法》
第三十條 用人單位應當按照勞動合同約定和國家規定，向勞動者及時足額支付勞動報酬。用人單位拖欠或者未足額支付勞動報酬的，勞動者可以依法向當地人民法院申請支付令，人民法院應當依法發出支付令。
第四十四條 有下列情形之一的，用人單位應當按照下列標準支付高於勞動祥扒陸者正常工作時間工資的工資報酬：（一）安排勞動者延長工作時間的，支付不低於工資的百分之一百五十的工資報酬；（二）休息日安排勞動者工作又不能安排補休的，支付不低於工資的百分之二百的工資報酬；（三）法定休假日安排勞動者工作的，支付不低於工資的百分之三百的工資報酬。
年終獎和績效獎金是一回事嗎
7樓：上海法和
年終獎和績效獎金不是一回事。績效獎和年衫高胡終獎是有區別的，兩者的區別在於績效獎強化了以業績為獎勵的強化依據，而年終獎更多是根據企業，老闆的情況為依據的。現代企業的薪酬結構主要有三大部分構成：
工資、績效、獎金（年終獎金與特殊專項獎金）與福利（法定福利與企業補充福利）。績效獎金，也稱一次性獎金，績效工資的實質是「崗位價值押金」。
中華人民共和國勞動合同法》
第十七條。勞動合同的內容，勞動合同應當具備念敬以下條款：
一）用人單位的名稱、住所和法定代表人或者主要負責人；
二）勞動者的姓名、住址和居民身份證或者其他有效身份證件號碼；
三）勞動合同期限；
四）工作內容和工作地點；
五）工作時間和休息休假；
六）勞動報或攔酬；
七）社會保險；
八）勞動保護、勞動條件和職業危害防護；
九）法律、法規規定應當納入勞動合同的其他事項。勞動合同除前款規定的必備條款外，用人單位與勞動者可以約定試用期、培訓、保守秘密、補充保險和福利待遇等其他事項。
8樓：績效薪酬諮詢
年終獎通常不屬於績效工資，因為績效工資是根據員工在一定時間內的業績表現進行計算的一部分工資，通常是每月或每季度的信燃轎獎金或津貼。而年終獎通常是在年底或財年結束時，根據公司的業績和員工的貢獻，發放的一次性獎金。
年終獎的發放通常不是基於員工的績效評估，而是基於公司的業績和員工的貢獻。因此，即使員工的績效評估不佳，但如果公司的業績表現良好，員工仍然有可能獲得滑肆年終獎金。反之，如果公司的業績不佳，即使員工表現出色，也可能不會獲得年終獎金。
當然，具體情況可能因公司政策和規定而異，不同的公司可能對段纖績效工資和年終獎的界定和計算方式有所不同。
什麼是績效考核，什麼是績效考核？績效考核的意義是什麼？
內容來自使用者 欣雅網路科技 績效考核的概念 篇一 績效考核概念 績效考核 performanceexamine 是一項系統工程，涉及到公司的發展規劃 戰略目標體系及其目標責任體系 指標評價體系 評價標準 評價內容及評價方法等，其核心是促進企業管理水準的提高及綜合實力的增強，其實質是使員工個人的能力...
績效考核什麼意思，什麼是績效考核？績效考核的意義是什麼？
一 什麼是績效考核 績效考核是一項系統工程，涉及到戰略目標體系及其目標責任體系 指標評價體系 評價標準及評價方法等內容，其核心是促進企業獲利能力的提高及綜合實力的增強，其實質是做到人盡其才，使人力資源作用發揮到極致。明確這個概念，可以明確績效考核的目的及重點。企業制定了戰略發展的目標，為了更好的完成...
年度績效工資是不是年終獎，績效工資和年終獎的異同點是什麼？
不是。績效工資分為廣義績效工資和狹義績效工資，廣義績效工資又稱績效加薪 獎勵工資 merit pay 或與評估掛鉤的工資。績效工資主要是根據員工的第三種勞動即凝固勞動來支付工資，是典型的以成果論英雄，以實際的 最終的勞動成果確定員工薪酬的工資制度。主要有計件工資制 佣金制等形式。績效工資從本義上說，...