群體凝聚力最低的群體決策

1樓：人海紅紅

1)群體決策的工作程式複雜，需要比領導個人決策更長的時間。(2)在群數猜體溝通遇到障弊侍礙時，個人意見往往會受到某種因素的壓制，使個人的創新思想和建設性意見不能夠很好地表達出來，特別是在一些不善於進行群體決策的組織里更是如此。(3)因為決策的結果是由集體負責，所以決策群體易出現極化現象。

這種極化現象表現為冒險或保守兩個方向的極化。(4)群體決策時會出現利益的不同、觀點的衝突、個人的成見和情緒化行為等情況，造成不必要的內耗和人力的浪費，從而導致人為的決策障礙。(5)有時，表面上是群體決策，但事實上，決策仍是由某個領導或小集團控制。

此時，表現為名義上的群體決策，實際上仍是個人拍板，其結果可能會傷害參與決策的其他成員的感情。(6)一旦決策失誤，責任需由集體承擔租畢吵，從而掩蓋了個人的過失，這是一種極不應該出現的情況。但在日常工作中，以此逃避責任的現象可以說屢見不鮮。

7)當組織不具備群體決策的條件，如組織成員素質較低、缺少必要的決策技能、缺乏健全的決策程式等，一旦採取群體決策形式，往往會帶來非常不利的結果。(8)把群體決策作為激勵的一種手段的做法並不明智。在多數情況下，激勵只是群體決策的附加價值，並不是群體決策的目標所在。

9)在決策目標和問題情境不清楚時，不要採取群體決策。此時，如採取群體決策往往會把本來就不確定的事情變得更加複雜。

2樓：溥清韓餘

一、群體決策的含義及其利弊。

含義：領導群體決策：乙個領導集體孝蠢共同進行決策；

群體參與決策：較低層次的群體成員參與較高層次決策。

特徵：有利：

1、可以為解決問題提供較多的處理意見和可供選擇的決策方案；

2、群體成員在決策過程中，伴隨著滿意度的增加，會表現出對決策的支援，從而使之易於執行；

3、通過群體決策可以加強組織中不同水平的溝通，促進人際關係的發展，增強組織的凝聚力；

不利：1、工作程式較慢，需要比領導個人決策更長的時間；

2、在群體溝通遇到障礙時，個人意見往往會受到某種因素的壓制；

彎搜 3、群體決策易出現極化現象，出現冒險或保守兩個方向的極化；

4、可能造成不必要的內耗和人力的浪費，導致人為的決策障礙；

5、名義上的集體決策，實際上的個人拍板，可能會傷害參與決策的其他成員的感情；

6、一旦決策失誤，責任需由集體承擔，可能掩蓋了個人的失誤；

7、當組織不具備群體決策的條件，一旦採取群體決策形式，往往會帶來非常不利的後果；

8、激勵只是群體決策的附加值，把群體決策作為激勵的一種手段的做法並不明智巧鬧陪；

9、在決策目標和問題情境不清楚時，不要採取群體決策；

群體的凝聚力和群體績效呈正比嗎?

3樓：生活的曉達人

群體的凝聚力和群體績效不是呈正比，正確的應是團隊績效。

團隊績效是指團隊實現預定目標的實際結果，主要包括三個方面：

1、團隊生產的產量（數量、質量、速度、顧客滿意度等）。

2、團隊對其成員的影響（結果）。

3、提高團隊工作能力，以便將來更有效地工作。

在至今眾多的有關團隊績效的研究中，nalder（1990）、guzzo & shea（1992）等關於團隊績效的定義最為流行。 nalder（1990）認為團隊績效主要包括三個方面：團隊對組織既定目標的達成情況；團隊成員的滿意感；團隊成員繼續協作的能力。

通過對高效和失敗團隊的表象特徵進行分析，發現團隊目標、成員選擇、職責分工、過程管理、人際關係。

成員技能和團隊激勵是影響團隊績效的關鍵因素。