1樓：富哥職場
你好，團隊沒有凝聚力主要有以下幾個原因，你可以根據自己的實際情況分析一下。
一，企業的福利和薪酬與同行相比處於中下水平。沒有競爭力。
二，企業的發展方向不清晰，也沒有戰略規劃。沒有很好的企業文化作為引導，沒有給企業的員工提供一些職業發展通道，員工看不到未來也就沒有信心。
三，企業沒有恰當的激勵措施。讓員工自發的去工作。因此團隊也就沒有凝聚力。
以上幾個原因你大概分析一下，你的企業是否有其中一兩條。招集高層管理分析一下，提出解決方案。
2樓：淡淡
你是團隊領導核心吧？
第一 人和很重要，業務能力你不一定要比他們強。我覺得根本是你要在他們心目中建立威信，就是他們憑什麼去聽你的。讓他們信任你。
這個不僅僅是指的執行力， 更多的是你要抽出一定時間去了解每個員工的家庭背景這個很重要，還有他們每個人的優點，適當時候予以表揚將他們的優點放大化。你自己私下給他們每人立一個 這方面的檔案，適當時候予以獎賞表揚。。比如 張三 老婆 生孩子了，你可以給他放個假。。
但是 原則問題 一定要對誰都一樣。紅臉黑臉都唱。儘量安排他們進行發揮所長的工作。
用這種方法 去尊重他們 又讓他們知道什麼時候該幹什麼，人性化很重要二，你還要在思想上和他們產生高度一致的共鳴。。這個就是在於你平時的灌輸了。
一個團隊的 思想 價值觀很重要
個人拙見 不過 這個也是初入職場時候管理員工的一個不錯的方法，至少目前來看 。。
對你有幫助的話 麻煩採納 謝謝
3樓：歧靈溪
凝聚力不足，沒有凝聚力可能是不積極沒有動力吧，或者工作上的工作都是單人就完成的，沒有必須要團隊很多人才能完成的任務吧，沒有能凝聚在一起工作和機會，原因很多，說錯勿怪。
4樓：我的茂密的草原
團隊沒有凝聚力 這個簡單 只要執行末尾淘汰制 按時超量完成工作獎勵13-15薪水 定期購買企業級職工醫療保險 團隊效率和凝聚力會有所提升
5樓：
錢不夠，做事賞罰不明，大概就是這些原因了
6樓：
可以搞一次團建吶或者是有想法有創意的專案來提升。
7樓：量子教育新商學
團隊缺乏凝聚力，問題究竟出在哪兒？看印度這家公司如何突破它
8樓：老浣熊
因為錢少才各懷鬼胎。
9樓：柴火蹦僖
《紅梅山》（又名「金錢豹」）
10樓：運輸路上的風景
股份 分紅。一個是為你打工，一種是為了自己更多的利益打工。你說哪個有勁？？？
團隊沒有凝聚力怎麼辦？
11樓：匿名使用者
1.首先是要加強自身班組長的管理學習（多參加一些培訓）2.以身作則，建立個人魅力（影響力），包括專業技術能力，溝通協調能力，問題的分析與解決能力等
3.關心團隊的每一個成員，包括工作與生活
4.常常開展一些團隊的活動，比如：組織出去玩一玩，演講比賽，徵文比賽，qcc，tpm，等改善活動.通過活動，可以增加團隊的凝聚力.
5.多聽聽下屬的建議，實行參與式管理
6.經常鼓勵與讚美自己的部屬，需要批評是也要注意方式7.鐵一般的紀律（工作上），人性化管理（生活上）8.注意掌握好自己的情緒
9.還有很重要的一點，就是把你自己培養成為一個培訓師，經常給你的部屬做有效的培訓.
12樓：職場新萌圈
為職場新人提供經驗，為人才發展提供技巧，為職場生存提供建議
13樓：
什麼樣的團隊？你扮演什麼樣的角色？
14樓：周
要搞一些活動使大家有這種團隊精神.
為什麼你的團隊總是一盤散沙，缺乏凝聚力？
15樓：晨雨梧桐
一個團隊成立以後，真正的挑戰才剛剛開始，要想生存並穩定發展，凝聚力就是必要條件。我們先用夫妻來舉個例子，評價一對夫妻，如果他們是相愛的，那麼不管發生什麼矛盾、什麼問題都能解決，但如果兩個人不相愛的，那麼一點點的挫折就會吹散他們。那麼，我們所說的「愛情」就是夫妻之間的凝聚力的**，也是他們關係的粘合劑。
對於團隊的管理來說，這一道理也是成立的。我們知道凡是失去凝聚力的團隊，就猶如一盤散沙，會呈現低效率工作狀態，甚至最終離散，無法成團。相反，如果團隊凝聚力較強，那麼團隊成員就會熱情高、工作認真，並且會湧現出有不斷的創新能力，推動著團隊目標的實現。
所以，團隊凝聚力是我們實現團隊目標的重要條件，同時也是一個使團隊具備更長遠發展的前提條件。不懂得怎樣凝聚人心、把團隊的力量聚焦的話，是很難帶領一個部門、一家公司走得更遠，甚至連最基本的團隊指標都將無法完成。
要想團隊有凝聚力就要做到以下五點：
合適的人做合適的事——協同力
你要努力讓團隊成員懂得彼此之間相互瞭解和取長補短的重要性，這是一個團隊能否正常工作、合理運作的重要環節。
但是一個領隊如果只讓自己的隊員們知道是不足夠的，領隊在用人方面得懂得合理分配人力資源，讓正確的人去做正確的事，把合適的人分配到合適的位置上。只有這樣才能增強協同力，讓團隊成員之間互補互助，進退一致，讓團隊的整體沒有短板。
對共同目標的認同——歸屬感
共同目標也就是團隊的利益，這是大家走到一起的主要原因，沒有共同的目標，怎能形成一個團隊呢？
我們打個比方，一個銷售小組，他們只有在共同目標是完成某個產品的大量銷售，然後獲得公司獎勵的情況下，才會讓這個團隊的產品賣得越多越好。
對一個部門而言，他們的共同目標則是這個部門一起完成上級交代的任務，在競爭中獲勝，成為公司最優越的團體，而且每個部門成員都能獲得相應的利益，著就是共同目標的體現。
如果大家都認同了共同的目標，就能組成一個向前發展的團隊，也就有了對團隊的歸屬感。
公正地以貢獻論報酬——工作動力
「貢獻高者，報酬多；貢獻低者，報酬低。」這就是團隊工作的動力。
在這個過程中，要做到絕對公正，不能因為私人關係影響自己的決定，不能有特權成員出現。這樣才能保證你的下屬有強大的工作動力，因為他們知道：老大是一個公正的人，只要自己對團隊做出了貢獻，就一定能得到相應的回報。
有些團隊解散的原因不是因為市場不行，事實上，產品是賣的不錯，但團隊的優秀人才流失卻非常嚴重。而這大部分都源於老大過於厚待有關係的成員，這就大大影響了其他成員對老大的看法，也會對團隊失去信任。
如果有人因為和團隊老大的特殊關係，拿高薪、坐高位，而那些努力為團隊拼死拼活的人，卻只能拿到拿夠吃草的錢。競爭對手也會因此抓住你團隊的這個弱點，採取「挖牆腳」的戰術。
那麼這些能幹活的人遲早都會全部離開，剩下一群不能幹活的「關係戶」。到了這一步，團隊走向衰敗就已經是必然的結局了。
和諧有效的溝通機制——舒適的環境
可以這麼說，良好的溝通氛圍是黏合團隊效果最顯著也是最直觀的一種因素。
對新員工來說尤其如此，很多員工在入職的第一天對工作流程方面可能沒這麼快能記住，甚至老闆對他說了什麼他也會因為緊張而忘掉，但他一定會對公司的溝通氛圍印象深刻。
團隊的氛圍是緊張，還是輕鬆的？是教條，還是靈活的？是壓抑，還是快樂的？他都會自己體會、自己感受，而且這都決定了他的內心是否願意在這個環境中長期工作下去。
完善獨有的團隊文化——價值觀
一支正式的團隊，它必須逐步建立並完善自己獨特的團隊文化、創造特有的團隊氛圍，去俘獲成員的心，併為每個成員構建良好的發展平臺，這才能培養他們團隊的默契。
在一個團隊裡，沒有認同的價值觀，他們就很難真正地為團隊付出，因為他們根本感受不到為自己奮鬥、為自己工作的感覺。作為團隊領導者，你還必須具備一種特殊的本領，那就是在提供整體價值觀的同時，讓他們擁有自我發揮的空間，打破你的個人英雄主義，形成大家的團隊價值觀。
16樓：深藍之藍心
團隊總是一盤散沙
沒有凝聚力
原因的話
可能性很多
第一是領導人沒有魅力
第二是工作不需要團隊合作
第三是工作沒有希望，大家都在混日子
第四是工作競爭嚴重，彼此都是強烈競爭者
第五是下屬沒有精英，因此沒有核心人物
第六是企業文化有問題
第七是公司管理模式有問題
第八是公司激勵機制有問題
第九是公司薪酬機制有問題
第十是公司升遷制度有問題
還有其他的可能原因
可以根據實際情況
進行必要的調整喔
17樓：水落輕寒知識庫
團隊有問題，多半是領導，沒有領導好
領導要起帶頭的作用
我組織團隊的人進行一些團建活動，聚餐啊！
讓大家互相瞭解，慢慢的就好起來了
18樓：
管理人員方法用錯了。不要想每個人都是一樣，要利用的是每人的長處
為什麼一個團隊,必須有團隊精神和凝聚力 10
19樓：雲南萬通汽車學校
**以下資料供參考
團隊精神的作用
1．目標導向功能
團隊精神能夠使團隊成員齊心協力，擰成一股繩，朝著一個目標努力，對團隊的個人來說，團隊要達到的目標即是自己必須努力的方向，從而使團隊的整體目標分解成各個小目標，在每個隊員身上都得到落實。
2．團結凝聚功能
任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統的管理方法是通過組織系統自上而下的行政指令，淡化了個人感情和社會心理等方面的需求，團隊精神則通過對群體意識的培養，通過隊員在長期的實踐中形成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導人們產生共同的使命感、歸屬感和認同感，逐漸強化團隊精神，產生一種強大的凝聚力。
3．促進激勵功能
團隊精神要靠每一個隊員自覺地向團隊中最優秀的員工看齊，通過隊員之間正常的競爭達到實現激勵功能的目的。這種激勵不是單純停留在物質的基礎上，而是要能得到團隊的認可，獲得團隊中其他隊員的認可。
4．實現控制功能
在團隊裡，不僅隊員的個體行為需要控制，群體行為也需要協調。團隊精神所產生的控制功能，是通過團隊內部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束、規範、控制團隊的個體行為。這種控制不是自上而下的硬性強制力量，而是由硬性控制向軟性內化控制；由控制個人行為，轉向控制個人的意識；由控制個人的短期行為，轉向對其價值觀和長期目標的控制。
因此，這種控制更為持久且更有意義，而且容易深入人心。
團隊精神的重要性
1、團隊精神能推動團隊運作和發展。在團隊精神的作用下，團隊成員產生了互相關心、互相幫助的互動行為，顯示出關心團隊的主人翁責任感，並努力自覺地維護團隊的集體榮譽，自覺地以團隊的整體聲譽為重來約束自己的行為，從而使團隊精神成為公司自由而全面發展的動力。
2、團隊精神培養團隊成員之間的親和力。一個具有團隊精神的團隊，能使每個團隊成員顯示高漲的士氣，有利於激發成員工作的主動性，由此而形成的集體意識，共同的價值觀，高漲的士氣、團結友愛，團隊成員才會自願地將自己的聰明才智貢獻給團隊，同時也使自己得到更全面的發展。
3、團隊精神有利於提高組織整體效能。通過發揚團隊精神，加強建設能進一步節省內耗。如果總是把時間花在怎樣界定責任，應該找誰處理，讓客戶、員工團團轉，這樣就會減略企業成員的親和力，損傷企業的凝聚力。
事情是團隊的凝聚力，提高團隊凝聚力的方法
事情是團隊凝聚力的體現平臺，共同的價值觀和目標才是團隊的真正凝聚力。沒有共同的價值觀和目標，事情來臨時，我們更多會看到各自為政，各取所需，不管團隊目標達成的個人行動。所以 事情 絕不會是團隊的凝聚力，但它會檢驗和磨練團隊凝聚力 提高團隊凝聚力的方法 第一種方法是增強大家對團隊的認同感。例如，讓團隊成...
團隊凝聚力的句子經典，形容凝聚力的句子都有什麼？
1 如果希望可以凝聚成水，我只是汪洋大海中的一滴浮水。2 作為團隊負責人，首先自己要帶頭把事做好才能要求別人，然後做什麼事都要為團隊考慮，最後一定要堅持 3 勞動會給明天帶來歡樂，團結會給明天帶來勝利。4 將意識凝聚在一起，尋找唯一的點，純精神的領域，時間和空間的概念變得模糊而脆弱，如同置身於廣袤荒...
如何提高共青團的凝聚力，如何提高團隊凝聚力？
一分鐘讀懂提高凝聚力的八個關鍵方面 如何提高團隊凝聚力？1 明確團隊目標。有明確的團隊目標，並使其深入每個員工的內心。目標是一面旗幟 一盞指明燈，它可以帶領大家朝著共同的方向去努力 拼搏，直至達到預期的結果。2 尊重團隊成員。尊重員工不僅僅要尊重他們的人格和勞動成果，而且還要尊重他們提出的一些合理化...